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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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施工周进度计划表
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格式 doc
关键词: 施工周进度计划表
项目进度计划
项目进度管理
施工周进度计划表,Word格式,共2页,可供参考。 施工周进度计划表
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建筑工程施工过程进度计划以及优化
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文件 4.38MB
格式 ppt
本资料为建筑工程施工过程进度计划以及优化,共95页。 内容简介: 工进度计划是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。 目录: 施工进度计划概述 施工进度计划编制理论 网络计划技术 网络图计算 施工进度计划的优化 相关图片: 编制步骤 工期优化 计算 施工进度计划分类
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某建筑公司周作业进度计划表(模块)
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文件 23.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 采用表格形式列出工程管理中分项工程名称、工程量、计划日期、资源状况等信息内容。
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建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例)
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文件 3.38MB
格式 ppt
关键词: 项目进度控制
进度计划编制
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度计划的编制方法(多图例),PPT格式;161页; 主要内容: 目录:6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术 组织方式:建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。 根据具体情况不同,组织方式有3种:依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考; 4 案例1 不等节拍流水施工 方式比较 分类及计算 流水施工表示
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建筑工程施工项目进度计划类型及控制
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格式 ppt
本资料为建筑工程施工项目进度计划类型及控制,共61页。 内容简介: 工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件等,用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。实现对单位工程进度的控制,保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务;确定分部分项工程的施工顺序,施工持续时间及相互间的衔接配合关系;是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。 目录: 施工项目进度计划 施工项目进度控制 施工项目成本管理 施工项目成本计划 施工项目成本核算
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建筑工程施工进度计划及保证措施
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划
施工进度安排
施工进度保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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建筑工程施工进度计划编制方法
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为项目施工进度计划编制讲座,PPT格式,共29页。 简介: 生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高,究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题,计划与现场发生了变化,一线管理人员不知道,一个是不看计划,二是不知道如何落实计划,更有的是不知道如何编排。因此,项目部根据项目管理达标为契机,结合新来员工较多的情况,特收集整理此章,同时结合自己现有的经验,把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。 目录: 一、前言 二、工程概况 三、进度计划编制方法 四、项目计划编制实例 相关
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某建筑工程总进度计划(房地产单位编制)
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格式 xls
工程项目位置:浙江建筑基础形式:桩基础建筑使用功能:综合建筑工程总工期:1200天施工总平面布置图:无施工进度计划:有施工详图及示意图:无工程创优目标:无是否是投标施组:否是否有绿色施工内容:否内容简介 本进度计划包括写字楼、小学、住宅和总体配套四个项目。其中写字楼和小学分为前期和施工期。住宅包括土建、装饰、幕墙、精装和安装。总体配套包括综合管线和市政景观工程。 excel格式 大约2008年初编制 编制
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建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表)
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划保障
施工进度计划纠偏
内容简介 【总进度目标】: 业主要求开工日期: 2013年08月20日; 业主要求竣工时间: 2017年01月23日; 业主要求总工期: 1253日历天。 计划开工日期: 2013年08月20日; 计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 【施工进度计划编制原侧】: (1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,
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建筑工程施工进度计划网络图和横道图
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格式 doc
关键词: 施组设计图表
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
内容简介 【投稿网友介绍】 本人自己做的3份房屋建筑工程施工进度计划网络图和施工进度计划横道图,与大家分享!
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建筑工程项目进度计划编制方法讲义(161页)
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关键词: 项目进度计划编制
项目管理讲义
项目进度管理
建筑工程项目进度计划编制方法讲义,PPT格式,共161页,主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术,内容详尽,可供参考学习。 重点学习: 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表 常见逻辑关系及其双代号表示方法 计算工期
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项目进度管理之建筑工程进度控制(PPT)
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文件 1.58MB
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共44页。 简介: 建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差进行分析,采取补救措施,或修改、调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程交付使用。 目录: 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素 三、项目实施阶段进度控制的主要任务 四、建设工程监理进度控制的程序 五、进度控制的方法、措施 六、建设
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建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义(148页)
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文件 5.31MB
格式 pdf
关键词: 建筑施工培训
施工技术培训
网络进度计划
网络计划技术
内容简介 建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义,PDF格式,148页,主要介绍了六小节的内容: 第一节 概 述 第二节 双代号网络计划的绘制 第三节 时间参数的计算及关键线路 第四节 时间坐标网络计划 第五节 单代号网络计划图的绘制与计算 第六节 网络计划的优化 …… 关键线路--所花时间最长的线路。 关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示,以突出其重要性。 非关键线路:除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。 关键线路性质: ①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期;
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建筑工程项目进度管理
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文件 4.20MB
格式 ppt
关键词: 进度计划编制
影响因素和控制措施
进度计划实施和检查
建筑工程项目进度管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制 劳动力分部图 砌筑安装类施工过程分类示意图 施工组织方式
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建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为建设工程进度控制,PPT格式,共44页。 简介: 建设工程进度控制:对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划,并实施计划,在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差进行分析,采取补救措施,或修改、调整原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程交付使用。 目录: 一、进度控制的概念 二、影响进度的因素 三、项目实施阶段进度控制的主要任务 四、建设工程监理进度控制的程序 五、进度控制的方法、措施 六、建设
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