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[分享]总承包单位管理手册资料下载

发表于2020-09-02

标签：总承包单位管理手册资料总承包单位管理手册讨论总承包单位管理手册视频

总承包单位管理手册专题为您提供总承包单位管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载总承包单位管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

[四川]大型建筑单位工程总承包管理手册（159页，附流程图表格）立即下载

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关键词：工程总承包管理手册项目进度管理项目设计管理

总承包单位管理手册资料下载-[四川]大型建筑单位工程总承包管理手册（159页，附流程图表格）

资料介绍：本管理手册涵盖工程总承包管理的内容和程序、工程总承包管理的组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全与职业健康及环境管理、项目资源管理、项目沟通及信息管理、项目合同管理等。一、前言二、工程总承包管理的内容和程序三、工程总承包管理的组织四、项目准备阶段管理五、项目实施阶段管理六、项目综合管理 ...... 工程总承包管理的内容和程序 1、工程总承包管理的内容 2、工程总承包管理的程序 3、

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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

本资料为：建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查

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EPC工程总承包管理手册（125页）立即下载

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关键词：什么是EPC工程总承包总承包管理手册工程总承包单位职责项目总承包人员任职条件和职责

【简介】本资料为EPC工程总承包管理手册（125页），word格式，共125页。【相关内容】一、什么是EPC工程总承包二、什么是Turnkey交钥匙工程三、 EPC项目组织机构四、工程总承包单位职责五、各职能部门职责六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页）工程管理工程管理制度工作流程考核计划审核施工报告项目经理&nbs

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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建筑工程总承包单位生产管理手册（附流程图）立即下载

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关键词：房建项目管理生产管理制度生产管理流程项目管理人员配置

资料目录第四章生产管理制度 1 第一节生产管理流程 1 一、施工总进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-10） 1 二、施工年进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-11） 8 三、施工月进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-12） 1 四、施工周进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-13） 7 五、材料计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-14） 10 六、机具使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-15） 16 七、资金计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-16）（重） 22 八、人员使用计划审批流程（文件编号：ZN

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2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）立即下载

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关键词：总承包管理手册施工设计管理项目施工管理工程保修验收

总承包单位管理手册资料下载-2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）

资料介绍：第一部分：总则第二部分：工程总承包管理组织架构及职责第三部分：设计准备阶段第四部分：设计阶段第五部分：施工阶段第六部分：动用前准备阶段第七部分：复盘阶段第八部分：保修阶段第九部分：工程回访……目的为适应新形势的管理模式，建立分公司的工程总承包项目的管理体系，规范分公司总承包项目的管理行为，理顺总承包项目的管理流程，提高总承包项目的管理水平，保证项目管理质量，提高总承包项目实施的效率和效益，与国内建设项目工程总承包市场进行接轨，特制订本手册。适用范围本手册按照EPC项目模式编写，适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P

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施工总承包单位需要配备哪些人员？查看详情

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关键词：施工总承包单位建筑工程总承包人员要求建筑业企业资质标准

2016年10月份住建部发布《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知（建市[2016]226号）》： 1、除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核； 2、取消通信工程施工总承包三级资质标准中关于注册建造师的指标考核（故以下通信总承包资质人员要求未单独列出）。此后，2018年11月份住建部发布《关于取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知（建办市〔2018〕53号）》：取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。本文将各类施工总

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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施工总承包单位对分包单位的管理制度立即下载

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关键词：施工总承包单位施工分包单位技术质量管理

施工总承包单位对分包单位的管理制度，内容包括：一、目的二、总承包对分包队伍进场要求三、总承包对施工进度的管理四、技术质量管理五、安全、环境、文明施工六、消防保卫、临电安全管理 ...... word格式，可供参考。施工总承包单位对分包单位的管理制度

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

总承包单位管理手册资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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知名地产集团总承包施工单位考核评价办法立即下载

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关键词：施工单位考核总承包施工单位

本资料为知名地产集团总承包施工单位考核评价办法，word格式，共16页。本施工单位考核评价办法涵盖了考察与入库、过程管控与结果管控、考核评价及相应的奖罚措施等方面的内容。主要内容包括：一、总承包施工单位考核评价办法二、施工单位考察及入库三、招标交底四、对施工单位考核、评价五、奖励与处罚 ....... 知名地产集团总承包施工单位考核评价办法对施工单位考核、评价考核评价流程图

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[深圳]高层员工宿舍楼工程总承包项目管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理总承包项目管理手册项目质量管理总包技术管理

资料目录 1、总则1 2、项目概况及创优目标2 3、总包管理机构及职责4 4、分包商进场流程8 5、总包进度计划管理11 6、总包技术管理20 7、总包协调管理26 8、总包平面、运输设备及水电管理31 9、总包安全文明管理 38 10、总包质量管理52 11、总包结算管理55 12、工程款支付管理55 13、分包商退场流程57内容简介项目概况：　　总用地面积为198972.6平方米，项目功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。　　工程由4#~14#楼（共计11栋高层住宅）、G1-1号汽车库（F2）和G2-2号汽车库（F2、地下两层局部设人防）和附属建筑组成，其中4

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棚户区改造工程总承包管理方案(图表丰富) 立即下载

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本资料为：棚户区改造工程总承包管理方案(图表丰富)，编制于2018年，共计32页；主要内容：目录第一章项目概况第二章项目管理责任及总承包单位组织机构第三章项目总进度计划及里程碑节点第四章项目进场管理第五章项目计划管理第六章项目现场总平面管理第七章项目现场管理协调第八章项目安全管理第九章项目进度管理第十章项目质量管理第十一章项目技术管理第十二章项目指令及会议管理第十三章项目风险警

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建设工程总承包对各专业分包管理措施立即下载

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本资料为：建设工程总承包对各专业分包管理措施，编制于2018年，共计53页；主要内容：目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件，仅供参考；建设工程总承包对各专业分包管理措施工作流程管理方法和手段管理目

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棚户区改造总承包项目招投标管理(444页) 立即下载

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本资料为：棚户区改造总承包项目招投标管理(444页)，编制于2018年，共计444页；主要内容：目录：一、项目概述二、总体实施方案三、项目实施要点四、项目管理要点五、竣工验收要点六、项目移交要点作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。仅供参考；棚户区改造总承包项目招投标管理(444页) 分包情况等级

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施工总承包管理措施立即下载

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本资料为施工总承包管理措施，共54页。目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案第四节施工组织协调管理相关图片：施工总承包管理策划程序施工总承包管理的原则项目管理目标

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[辽宁]超高层商业办公楼工程总承包管理手册（100页）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理手册进退场管理制度技术资料管理制度

总承包单位管理手册资料下载-[辽宁]超高层商业办公楼工程总承包管理手册（100页）

资料目录第1章工程概况、重难点分析及对策 5 1.1工程介绍 5 1.2、重难点分析及对策 6 第2章总体施工部署及施工流程 10 2.1施工段划分 10 2.2施工流程 11 2.2.1 施工流程图 11 2.3 施工组织机构 13 2.3.1项目组织机构及部门设置 13 2.3.2项目人员及部门职责 14 2.4 施工总程序 21 2.5 施工组织 22 2.6 施工部署的建议 23 2.6.1关于地下阶段及公寓结构施工的建议 23 2.6.2竖向施工流水组织的建议 24 第3章总体施工进度计划及进度保证措施 25 3.1 施工总进度计划 25 3.2进度保证措施 25

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新建项目-项目总承包管理方案细则立即下载

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本资料为新建项目工程总承包管理方案细则，编制于2018，word格式，共40页。工程概况：该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。目录： 1、总承包管理总体概述 2、总承包管理与服务目标 3、总承包管理原则 4、总承包管理模式 5、总承包管理服务架构 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 7、总承包管理方案相关图

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前期设计单位可以参加工程总承包查看详情

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关键词：可行性研究报告项目管理体系注册监理工程师工程总承包合同

近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《工程总承包管理办法》），该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见，这一办法的出台，为工程总承包的发展敲定了方向。与第二次《征求意见稿》相比，此次正式出台的《工程总承包管理办法》，主要有以下几点变动：设立我国工程总承包“双资质”制度《工程总承包管理办法》第十条明确规定：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位

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2020正式实施《工程总承包管理办法》查看详情

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关键词：工程承包管理合同示范文本总承包合同示范文本

近日，住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。该《办法》明确规定，主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。 1、建设单位承担的风险：主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分；因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化；因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化；不可抗力造成的工程费用和工期的变化。具体风险分担内容由双方在合同中约定。&

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