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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理名师讲堂
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关键词: IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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某公司绩效考核管理办法
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
绩效考核管理办法
内容简介 第二条 部门考核得分与等级评定 部门考核不单独设立指标进行。每个部门的部门负责人的当月任务绩效和周边绩效的加权得分作为该部门的季度考核得分,12个月考核得分的平均值作为该部门的年度考核得分,其中任务绩效的权重为60%,周边绩效的权重为40%。 根据部门的考核得分排序,由薪酬考核管理委员会确定各个部门的综合评定等级。部门评定等级与考核系数对应关系见表3。(部门年度等级评定采取同样的方式)
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工程项目绩效考核管理办法
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文件 52.00KB
格式 doc
关键词: 工程项目绩效考核管理
绩效考核管理办法
项目考核管理
本资料为工程项目绩效考核管理办法,word格式,共10页。 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工,打造卓越执行力”,调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,结合项目实际情况,制定本管理办法。 内容包括: 第一章 总 则 第二章 考核体系 第三章 考核实施 第四章 考核面谈与绩效改进 第五章 考核结果运用 第六章 考核
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工程建筑企业员工绩效考核管理办法
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关键词: 项目考核管理
考核管理办法
简介:工程建筑企业员工绩效考核管理办法,doc格式;15页; 主要内容:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。仅供参考; 工程建筑企业员工绩效考核管理办法 工作动态 经理级 考核分类 考核结果 能力考核
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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
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简介:一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法,doc格式;30页; 主要内容:公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营管理部编制项目责任成本,清理结算后收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期;财务审计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金偿还情况;工程管理部确定工程项目工期进度,评价安全、质量达标情况,评价施工管理目标,仅供参考; 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 返还工资资金 考核程序 考核评分 利润表
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工程项目管理绩效考核与激励办法
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关键词: 工程项目管理绩效考核
绩效月度考核表
工程项目管理绩效考核与激励办法,Word格式,共7页,本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核,可供参考学习。 工程项目管理绩效月度考核表
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