[分享]大项目进度计划管理资料下载

发表于2022-05-30

标签：大项目进度计划管理资料大项目进度计划管理讨论大项目进度计划管理视频

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3845 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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危险性较大项目安全管理内容（PPT）立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 ppt

关键词：安全教育培训危险性较大项目

内容简介简要解释安全生产法、安全生产管理条例、213号文件特点及不足之处。第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 . ............... 、第一部分前言第二部分主要条文第三部分具体内容说明

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[详细讲解]大项目招投标过程管理（标准版）立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 ppt

关键词：招投标报价策略招投标公共关系标书质量检查

本资料为大项目招投标过程管理，编制2019，PPT格式，共50页。简介：招投标，按客户性质分：政府采购项目招投标，私企采购招投标。按招投标形式分：公开招标，邀请招标。资料通过招投标基础知识，招投标过程管理两大板块，多个小版块，详细讲解了大项目招投标过程管理，标准版。目录一、招投标基础知识二、招投标过程管理相关图片：招投标招标报价策略标书质量检查三方面采购过程

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[BIM案例]中建光大项目BIM应用立即下载

等级：文件 9.11MB 格式 pdf

关键词： BIM模型应用框架剪力墙结构

内容概述：总建筑面积约为15万平方米，结构形式为框架剪力墙。本项目BIM 应用关注点不在于如何建模，如何进行碰撞检查、施工模拟，而重点在于BIM模型后期的应用。本项目BIM 应用关键点在于建造全过程BIM技术的应用；在不同的部门，不同的阶段，采用不同的工具，借助BIM模型，以达到加快施工进度、节约施工成本，提高工程质量的目标。通过将BIM融入到技术管理流程中去，给我们带来了以下几点价值： 1、可视化：整个建筑参与方的无障碍沟通。 2、深化性：专业工程师借助BIM模型可以提前发现并解决以往在二维图纸中发现不了的问题。 3、协调性：

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[一键下载]10套大项目电气图纸合集立即下载

等级：文件 722.21MB 格式 zip

关键词：大型项目电气图纸变电所10kV系统

点击下载附件一键畅享10套资料此合集内的资料涵盖各种类型建筑，且项目规模比较大，专业性中上等，有一定的复杂程度。这10套图纸包含内容完整，多为甲级院、知名大院设计绘制，具有一定的参考价值，适合广大电气人员更深层次的理解和学习。 [吉林]某达广场电气施工图 [宁夏]某达商业广场办公及商业电气施工图2018 [广东]知名地产某科商业建筑电气竣工图甲级院丨江苏综合办公楼电气强弱电施工图甲级院_湖南五层某达广场电气施工图甲级院_江苏国际社区地下室电气施工图知名院丨成都高新产业

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《项目生产与进度管理计划》编制表立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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项目计划之项目进度计划-181页立即下载

等级：文件 8.31MB 格式 ppt

关键词：工作持续时间网络计划技术项目进度管理

简介：项目计划之项目进度计划-181页，PPT格式；主要内容：确定项目目标，并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。仅供参考；项目进度管理工序估算法横道图横道图实例网络计划

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项目进度管理工程进度控制计划（PPT）立即下载

等级：文件 353.84KB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为工程进度计划，PPT格式，共16页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、概念、作用和原则二、方法和类型三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的重要性相关图片

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项目进度管理及资源计划管理知识（PPT）立即下载

等级：文件 142.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目进度管理

内容简介用PPT的格式阐述了项目经理综合素质的培养。第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念第二节工程项目进度控制第三节进度拖延原因分析及解决措施第四节施工网络施工网络优化在大型工程管理中的应用第二章工程项目资源计划第一节概述第二节资源计划方法第三节资源计划的优化 .................. 共80余页，2010年编制

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项目生产与进度管理计划编制表立即下载

等级：文件 344.00KB 格式 pdf

关键词：管理表格范例生产与进度管理计划