[分享]房开公司项目管理部制度资料下载

发表于2022-05-30

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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公司综合管理部项目信息保密管理制度立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目信息管理项目信息保密管理制度信息保密措施项目考核管理

内容简介保密范围和密级确定 2.1公司秘密包括下列秘密事项： ①公司重大决策中的秘密事项； ②公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； ③公司内部掌握的合同、协议、意见书、与公司经营项目有关的可行性报告、资格预审文件、施工组织计划、招投标文件等重要文件以及主要会议记录； ④公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； …… 3 保密措施 3.1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由综合管理部专人执行。 3.2对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： ①非经

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公司对项目监理部的管理制度（共8页）立即下载

等级：文件 39.50KB 格式 doc

主要内容：一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时

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集团公司项目管理策划制度立即下载

等级：文件 30.00KB 格式 doc

关键词：项目管理策划制度项目管理策划编审项目管理策划内容

集团公司项目管理策划制度，内容包括：一、总则二、管理职责三、项目管理策划的内容与要求四、项目管理策划的编审时序五、检查与考核 ...... word格式，共9页，编制于2015年。集团公司项目管理策划制度

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