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发表于2023-03-02

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剖析项目管理关键60讲立即试听

学员数 1467 好评率 100.00%

关键词：项目思维与管理关键

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建筑企业项目施工总策划编制培训课程立即下载

等级：文件 9.28MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工总策划施工总进度策划项目资源组织策划

资料目录第一部分：编制内容第二部分：案例介绍内容简介第一部分编制内容第一章：项目概况第二章：施工总平面布置图策划第三章：施工总体部署策划一、前期施工准备部署 1.根据现场场地条件，确定前期施工准备的工作内容及工程量（包括临时生活、办公设施，场地道路，围墙、大门，临水临电设施，场地平整，原地面标高测量等）。 2.根据前期施工准备的工作内容及工程量，确定施工班组及作业人数。 3.确定前期施工准备作业工期。二、土方、基坑工程施工部署 1.根据设计图纸，统计基坑支护与土方工程工程量，确定基坑与土方工程施工工艺（包括基坑分部工程的

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工程项目管理总流程立即下载

等级：文件 11.00KB 格式 doc

内容简介与标题一致编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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某项目开盘策划总案立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

内容简介全部采用流程布置图形式展示项目的开盘策划总案。

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[江苏]施工项目管理规划总方案立即下载

等级：文件 84.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工项目管理规划工程项目管理工程质量控制

资料目录目录第1章项目概况 1 第2章管理目标规划 2 第3章项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章资源与管理人员配备 7 5.1组织机构图 7 5.2项目指挥部 8 5.3项目经理部 9 5.4劳动力计划表 10 5.5分包资源配置情况 11 第6章项目资金与预算 13 6.1资金使用计划 13 6.2项目成本资金预算 14 第7章物资配备方案 16 7.1物资采购方案 1

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地产项目前期策划总流程立即下载

等级：文件 553.50KB 格式 ppt

关键词：项目前期策划总流程地产项目前期策划项目前期策划

内容简介：地产项目前期策划总流程共39页。包括：可行性研究前期策划的总体流程工作思路初步推广方案可行性研究前期策划的总体流程工作思路初步推广方案

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新任房产项目总的关注要点（55页）立即下载

等级：文件 4.24MB 格式 pdf

本资料为新任房产项目总的关注要点，PDF格式，共55页。项目管理的本质就是围绕经营做好PDCA的循环；对经营有利的事多去推动，对经营有风险的事多去防控。目录： 1、左右为“难” 2、“总”而言之 3、生“财”有道 4、东奔西“跑” 5、生生不“息” ...... 新任房产项目总的关注要点.png 项目管理本质.png 项目经理.png 项目经理意识提升.png

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广联达工程项目管理沙盘课程立即下载

等级：文件 42.11MB 格式 pptx

【简介】：广联达工程项目管理沙盘课程， PPT格式，122页【目录】： §完成体验沙盘授课全过程 §了解《PMST实训教程》 §掌握分析工具软件GST的使用方法 §掌握考核系统GSTA的使用方法 §掌握《PMST教学指南》使用方法 §了解沙盘大赛 thumb_500_0_20170514072915908 项目控制基线项目成本核算过程示范（独立操作

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农药厂产品项目施工组织总设计立即下载

等级：文件 625.00KB 格式 doc

关键词：农药厂产品项目施工组织总设计预应力管桩基础框架结构施工组织设计

本资料为农药厂产品项目施工组织总设计，编制于2017年1月，共44页。工程概况：本工程新建工程项目包括光气化车间、非光气化车间、中控楼、甲类库房和乙类库房。光气化车间建筑面积3287.7㎡，主体三层。基础形式为预应力管桩基础，主体为框架结构，室内楼地面均为不发火地面，建筑物高度20.6m；非光气化车间基础形式为预应力管桩基础，主体为框架结构，室内楼地面均为不发火地面，建筑物高度18.2m；甲类库房基础形式为独立基础，主体为框架结构，室内楼地面均为不发火地面，建筑物高度6.2m；乙类库房基础形式为独立基础，主体为框架结构，室内楼地面均为不发火地面，建筑物高度7

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项目总视角下工程计划管理（2020年）立即下载

等级：文件 4.86MB 格式 pdf

关键词：工程计划管理进度计划编制工程项目管理项目管理讲义

本资料为项目总视角下工程计划管理，PDF格式，共59页。进度计划编制的目的： 1 、制定标准工期，作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础； 2 、分析影响工期的主要因素和关键线路，作为科学安排生产，有效缩短工期的分析工具； 3 、作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据，提升项目开发效率。目录： 1、谋划布局 2、策略筹备 3、落地执行 ...... 项目总视角下工程计划管理.png 策略筹备—进度节点考虑因素.png

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项目总核心能力提升之运营管控（80页）立即下载

等级：文件 31.40MB 格式 pdf

关键词：项目总核心能力提升项目总运营管控运营管理体系运营管理之体系设计审批立项文件

本资料为项目总核心能力提升之运营管控，PDF格式，共80页。房地产企业的管理体系是战略决定方向，支撑体系决定执行能力，运营的核心在于谁来做（组织）、如何做（流程）、做到怎样（标准），关键和核心是如何提高企业的运营绩效（效率、成本和质量）。目录：一、运营管理之体系设计二、运营管理之项目管控三、运营管理之绩效考核 ...... 项目总核心能力提升之运营管控.png 计划分层管理.png 计划分解流程.png 计划运营管理体系.png

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