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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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项目管理-项目质量管理
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关键词: 实施质量保证
实施质量控制
【全国】项目管理-项目质量管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1.质量规划 2.实施质量保证 3.实施质量控制 4.控制图 5.帕累托图 6.镀金 7.全面质量管理 8.质量审核 9.持续改进 10一致性成本和非一致性成本 11.3σ/6σ 12.ISO 9000 13.鱼骨图 14.收益/成本分析 15.基准对照 16.零库存 17.实验设计 18.质量成本 19.统计抽样
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项目质量管理
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本资料为项目质量管理,ppt格式,共40页 项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理
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论项目质量管理
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内容简介 从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。 包含:1.质量技术文件,2.质量计划,3.质量保证,4.项目质量控制。
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优秀项目质量管理介绍(图文并茂)
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关键词: 质量管理过程
项目质量管理
优秀项目质量管理介绍,PPT格式,共102页,该资料主要讲解了如何提高质量管理水平的思考、质量管理过程、质量管理效果和总结,图文并茂,可供学习参考。 不可打折的工序施工 不可忽略的“一点一线” 复杂节点的深化 施工过程的跟踪检查 样板引路的实施
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优秀项目质量管理讲解(图文并茂)
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关键词: 工程质量管理制度
质量控制措施
项目质量管理
优秀项目质量管理介绍,图文并茂,主要内容包括: 1、不可放松的制度管理 2、不可忽略的“一点一线” 3、不可作秀的“样板引路” 4、不可打折的工序施工 5、不可走样的操作工艺 6、不可马虎的方案编制及交底 7、不可大意的材料控制 8、不可轻视的实测实量 9、其它质量控制措施 ...... PPT格式,共102页。 不可忽略的“一点一线” 不可打折的工序施工 方案的编制及交底的实施 材料控制
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项目质量管理ppt
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关键词: 项目质量管理
实施质量保证
实施质量控制
本资料为项目质量管理ppt,共49页 目 录 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 控制图 帕累托图 镀金 全面质量管理 质量审核 持续改进 一致性成本和非一致性成本 3σ/6σ ISO 9000 鱼骨图 收益/成本分析 基准对照 零库存 实验设计 质量成本 统计抽样 项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理
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项目管理-7工程项目质量管理
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本资料为项目管理-7工程项目质量管理,PPT格式,共39页。 目录: 1 质量的重要 2 什么是项目质量管理 3 现代质量管理 4 质量计划编制 5 质量保证 6 质量控制 7 质量控制的工具和技术 8 提高IT项目质量 相关图片: PDCA循环 标准差 什么是项目质量管理 质量标准从3σ到6σ的改进 质量管理的过程 质量计划编制 质量控制
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项目经理质量管理提升培训(图文并茂)
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项目经理质量管理提升培训,PPT格式,共145页,该资料主要以图文结合形式讲解,图文并茂,可供学习参考。 门洞留置(工序及工艺) 砌墙的安全隐患 砌墙时灰缝不饱满 未浇筑混凝土地梁
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工程项目质量与质量管理
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本资料为工程项目质量与质量管理,PDF格式,共98页。 目录: 概述 工程项目质量管理概述 质量管理的工作体系 项目质量控制 工程项目质量统计分析方法 建筑工程施工质量验收要求 相关图片: PDCA循环 工程项目质量管理概述 工程项目质量管理原则 工程质量 项目质量控制 质量与质量管理
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工程项目质量管理
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本资料为工程项目质量管理,共39页。 内容简介: 质量计划编制确认与项目有关的质量标准及实现方式,将质量标准纳入项目设计。质量保证对整体项目绩效进行预先的评估确保项目能够满足相关的质量标准。质量控制监控特定的项目结果,确保他们遵循相关质量标准,并识别提高整体质量的途径。 目录: 质量的重要 什么是项目质量管理 现代质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制 质量控制的工具和技术 8 提高IT项目质量 相关图片: 什么是项目质量管理
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项目质量管理-58页
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关键词: 质量计划编制
质量风险管理
项目质量管理
简介:项目质量管理-58页,PPT格式; 主要内容:企业为保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系 、手段和方法进行的系统管理活动。是组织全体职工和各个部门,建立一整套质量保证体系,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响质量的全过程,经济地研制和生产用户满意的产品的系统管理活动。仅供参考; 项目质量管理 发展过程 关联举例 关联图 关系图 计划编制 控制阶段 质量过程 质量控制
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