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发表于2019-12-13    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产市场定位:如何做好项目的前期工作? 查看详情

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关键词: 房地产市场定位 项目开发前期工作 项目产品定位 房地产前期策划

房地产市场定位:如何做好项目的前期工作?
  房地产市场定位,也被称为竞争性定位,是指根据竞争者现有产品在目标市场上的地位和顾客对该类产品在某些方面的属性的重视程度,挖掘自身潜力,塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客。遭遇竞争,定位成为必然。  和一般的实体商品一样,房地产市场定位项目也要对自身有一个明确清晰的定位。通常而言,根据上面定位的理论来指导实践,一个好的市场定位,最基本的要进行战略3C的分析:  1、竞争对手分析。  在“房地产前期策划之:竞争对手研究”中,界定了竞争对手群,识别了主要竞争对手,之后,即可把与项目营销相关的各个参数或指标整体列出来,标出竞争对手在常规重要指标上的数值,制作竞争对手
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如何做好房地产景观设计管理 查看详情

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关键词: 房地产景观设计管理 景观的视觉价值

如何做好房地产景观设计管理
   品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢?    首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时,也应有部分实景,带给客户实际的感受。    其次,选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择,不可盲目崇拜国外景观机构:    若项目定位高档,可选择国际知名景观机构合作
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开发商怎么做好小户型营销丨房地产策划 查看详情

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关键词: 地理位置策划 装修房营销策略

开发商怎么做好小户型营销丨房地产策划
   核心提示 一般来说,购买小户型的目的可分为三类:第一类为终极用房,注重产品的使用功能;第二类是过渡用房,侧重产品的临时过渡性功能;第三类是投资,关注投资回报率和出租率。围绕这三类购房目的,本文对小户型营销的支持要素、市场定位策略、价格策略和推广策略四个方面进行了梳理,以飨读者。   一、小户型营销的6大支持要素。  1地段。  小户型产品的地段支持因素主要有以下两个方面:    (1)从城市发展的角度看来,与核心商圈的绝对距离越近,越适宜生
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龙湖景观设计总吐血分享:如何做好房地产景观设计管理 查看详情

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龙湖景观设计总吐血分享:如何做好房地产景观设计管理
阅读引语 经常有人问我:你们龙湖的景观设计师是如何管理的? 现经个人总结以下一些心得,希望能抛砖引玉,共同把景观做好,必竟甲方是景观的执行者,对环境引造负有一定的责任,也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想,共同营造出切合实际和理想双需要的景观! 品质接近的楼盘,其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么,地产商到底如何进行景观管理,并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢?   首先,景观设计最理想的介入时间,是在总图规划过程中。在规划未定稿前,景观如能参与,可避免明显失误。如实在无法在规划前介入,也应在规划完成时立即介入,
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地产项目股权投资,如何做好全程投后监管? 查看详情

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关键词: 地产项目股权投资 项目开发管理 项目规划管理

地产项目股权投资,如何做好全程投后监管?
  随着监管层面对地产融资渠道的限制,地产开发项目的投资方式逐渐由债权投资转向股权投资。在这一过程中,投资地产开发项目的风险在提高,对金融机构的投资监管能力的要求也在提高。如何做好已投资房地产开发项目的投后监管,顺利实现项目的安全退出并且获取最大收益,是投资人十分关注的问题,这也体现了受托投资机构对所投资项目的主动管理能力。  投资机构在决定对某个地产开发项目进行股权投资后,需要参与管理此地产项目的前中后期全过程,进而能从项目中取得最大的收益。地产项目的投后管理可根据项目开发建设阶段分为项目规划管理(前期)、项目开发管理(中期)、项目退出管理(后期)三个阶段。 
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做房地产策划,定位必须掌握! 查看详情

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关键词: 商品策划定位 房地产品牌策划定位 房地产战略策划定位

做房地产策划,定位必须掌握!
 一、房地产策划定位内容  1.房地产战略策划定位 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出
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如何做好房地产营销管理的重要工作 立即下载

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内容简介 一 我对房地产营销管理的认识和理解   1、“营销管理”的理解   不同行业的营销管理,却有着共同的特性。个人认为,营销管理是保证目标实现的组织行为,是调动团队一致追求既定目标的行为。   2、“房地产营销管理”的理解   首先我对房地产业的理解,这是一个资金密集、人力资源密集、知识密集的行业;所以,房地产营销是一个具有计划策略的经营活动和追求目标业绩的经营成果的行为。   房地产营销人的写照——“过程很纠结和痛苦,但追求目标的心态不变,且业绩很享受和喜悦。”   二、我对房地产营销管理工作的思考和理解   1、认清自己的角色   我是一名年轻的管理者, 虽略有管理学识但管
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房地产开发前期策划与规划设计的结合! 查看详情

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关键词: 房地产开发前期策划 房地产规划设计 房地产前期策划

房地产开发前期策划与规划设计的结合!
【摘要】随着城针化进程的不断加快,积极的推动了房地产企业的快速发展。而房地产企业在进行房地产项目投资前,需要做好前期的策划与规划设计,确保相关投资的有效性,促使房地产项目能够得到各项指标的有效落实,实现房地产项目的经济效益与社会效益。以下本文对房地产开发前期策划与规划设计的结合进行探讨,并对房地产开发前期策划与规划结合的要点进行阐述。  【关键词】房地产;开发前期;策划;规划设计;结合房地产开发前期是房地产开发的重要阶段,直接影响房地产开发项目的实施和顺利完成。房地产项目可以分为决策阶段和实施阶段,而决策阶段就是房地产开发项目的前期阶段。房地产项目良好的策划和规划设计,关系
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房地产前期策划的七道工序 查看详情

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关键词: 房地产前期策划 房地产市场定位 房地产产品设计 房地产产品定位 项目前期策划

房地产前期策划的七道工序
 房地产策划,更多人所了解的是包装、广告、促销等营销策划,属于房地产项目执行的中期或是后期策划。其实,对于一个楼盘成功与否更具有决定意义的,是在营销策划之前,包括市场研究、市场定位、产品定位、投资分析和产品设计等一系列工作在内的前期策划。只有研究好了“ 在什么样的地方(城市进入、地块选址)、盖什么样的房子(住宅、综合体、度假项目、养老项目等)、卖给什么样的人(客户群定位)”,才能在后期的营销策划时把“怎样卖房子(包括蓄销期、开盘期、强销期、持销期等)”的工作做得更好,从而实现项目的最大价值。  在前期策划一系列的环节中,各房地产服务机构的主要研究体系,研究内容基本
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房地产营销策划内容大全(共173页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:690.50KB

房地产营销策划内容大全(共173页)
主要内容:   营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。   ●市场定位与产品设计定位:   根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。   具体内容包括:   项目总体市场定位   目标人群定位   项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设计建议 整体风格建议
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房地产项目全程策划的13个关键内容 查看详情

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关键词: 项目区位分析与选择 土地使用权的获取 房地产项目市场调查 消费者行为心理分析 开发时机分析与选择

房地产项目全程策划的13个关键内容
 1.项目区位分析与选择 房地产项目开发首要须看地段位置,地段位置指明了一宗房地产的具体空间区位,以及周围环境及相邻地区的自然环境、生态环境、经济文化和社会环境。 按照不同区位内的投资环境要素不同,存在的范围不同的标准,可把影响要素分为宏观、中观、微观区位因素。 宏观区位因素:国家的投资环境 中观区位因素:区位地经济发展水平、社会购买力水平、自然资源条件、基础设施状况、竞争状况等 微观区位因素:具体场所的自然经济及社会条件,如该地块的基础设施条件、地质、地貌、水文条件、配套设施及环境等 2.土地使用权的获取 地块的
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产企业如何转型旅游? 查看详情

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房地产企业如何转型旅游?
 随着经济下行压力加大,中央政府不再支持地方政府搞土地财政,过去地方政府靠圈地,再把地高价卖给开发商的发展模式行不通了。大规模的效率低下的面子工程难以为继,地方政府的积极性受到压抑,老百姓购买需求同时也不断下降。房地产商似乎快要被时代边缘化了,他们该怎么办?一、房地产商为何需要转型?01住宅地产走到尽头  三四线城市的住宅房地产过剩,主要是因为中国的行政体制以集权为主,导致了城市之间的虹吸效应非常大,省级城市的人在北上广买房子,地级城市和县级城市的人在省级城市买房子,越往上走,城市的各种优势资源越集中,这样就造成了三四线城市的住宅房地产严重过剩。而欧美国家则以地方
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房地产前期策划该注意的问题 查看详情

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关键词: 房地产前期策划 房地产规划设计

房地产前期策划该注意的问题
 一、成本估算 成本估算目前普遍认为是做预算的事,其实不然,预算、概算有资料可依、有数据可查,是项目基本上看得清摸得着了,因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账,简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来,这时候经验将起到至关重要的作用。  一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围,或许是市场经济条件下的缘故,这里面做的可行性报告都是可行的,一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题,算好一笔经济帐,做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。  目前业界(就我所知道的大多数策划公司)
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房地产策划定位ABC 查看详情

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房地产策划定位ABC
 一、房地产策划定位内容 (一)房地产战略策划定位 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。 战略策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵
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房地产广告策划一条龙流程 查看详情

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关键词: 房地产广告推广 广告预算内容

房地产广告策划一条龙流程
 房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程,只有切实掌握好其中每一步的关键,才能最终得到理想的结果,其流程通常分为四个阶段: 准备阶段:拿地,规划设计出产品(开发公司广告部)—→确定预算—→寻找广告公司 实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息 广告公司出媒体计划—→确定广告目标—→主题确定及创意表现—→广告投放时间的确定—→媒体选择 传播阶段:各项活动和广告的正式推广 评估阶段:测定广告投放的效率 一、准备阶段 1.拿地,规划出产品 一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在这阶段是
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地产人必看的房地产策划定位秘籍 查看详情

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地产人必看的房地产策划定位秘籍
  一、房地产策划定位内容  1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。  战略策划定位··内容如下:  1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。  2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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