[分享]工程总承包项目施工管理资料下载

发表于2023-04-23

标签：工程总承包项目施工管理资料工程总承包项目施工管理讨论工程总承包项目施工管理视频

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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂立即试听

学员数 21618 好评率 100.00%

关键词：总承包项目管理工程总承包项目管理

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浅析工程总承包与项目管理承包立即下载

等级：文件 116.00KB 格式 rar

内容简介建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为：科学技术和建设事业的不断发展；建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强；项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要，国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即项目的完善和终结阶

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EPC工程总承包项目管理立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

简介：EPC工程总承包项目管理，PPT格式（75页）主要内容： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它工程项目两类项目的对应内容两类项目过程项目管理概述项目管理主要内容项目基本特征

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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工程项目总承包施工管理纲要立即下载

等级：文件 73.50KB 格式 doc

本资料为工程项目总承包施工管理纲要，共11页。目录：一、项目经理部的组建、性质和职责二、开工准备阶段项目部管理要点三、开工准备阶段公司各职能部门管理要点四、施工阶段中项目部的管理要点五、施工阶段中公司各职能部门的管理要点六、竣工验收阶段七、交工（交付使用）八、竣工报告编制九、内外部合同履行评审十、内外部合同决算十一、内部绩效考核和奖惩十二、项目部解散和保修十三、质量保证金的内外估算十四、实施相关图片：

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工程总承包项目合同管理规定立即下载

等级：文件 135.50KB 格式 doc

关键词：工程总承包项目项目合同管理合同管理规定

【简介】工程总承包项目合同管理规定 doc格式 8页【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责工程总承包项目合同管理规定 1、范围 2、职责 3、管理内容和方法

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工程总承包项目管理方案（word）立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 doc

关键词：项目管理方案总承包项目管理

工程总承包项目管理方案，内容包括： 1 总承包项目管理的基本原则 2 总承包项目管理的内容与程序 3、总承包项目管理的组织 4、项目策划 5、项目设计管理 6、项目采购管理 7、项目施工管理 8、项目试运行管理 9、工程总承包项目验收 10、项目进度管理 ...... word格式，共12页。工程总承包项目管理方案施工总承包管理的原则

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工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT）立即下载

等级：文件 1.36MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为工程总承包项目管理，PPT格式，共249页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 1.什么是项目 2.项目的基本特性 3.总承包项目管理相关图片：新建项目工程项目管理

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工程总承包项目管理与审计（PPT）立即下载

等级：文件 1.53MB 格式 ppt

关键词：工程总承包项目管理总承包项目管理

工程总承包项目管理与审计，内容包括：一、工程总承包项目管理与审计二、工程总承包与传统施工总承包的区别三、工程总承包中业主和总承包商责任分工四、工程总承包项目优缺点五、有关工程总承包的文件六、工程总承包的主要做法七、实施工程总承包的有关建议八、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 ...... PPT格式，共32页。工程总承包与传统施工总承包的区别工程总承包中业主和总承包商责任分工

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工程总承包项目管理指导意见立即下载

等级：文件 608.07KB 格式 pdf

关键词：工程总承包项目管理项目风险管理工程总承包业务战略定位总承包项目管理

本资料为工程总承包项目管理指导意见，PDF格式，共11页，编制于2018年。工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计--采购--施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商加服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为业主创造价值，从而共享价值。目录：

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EPC工程总承包项目管理讲义立即下载

等级：文件 312.50KB 格式 ppt

关键词：项目管理概述总承包项目管理

EPC工程总承包项目管理讲义，内容包括： 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式，共75页。工程项目两类项目过程的对应关系设计程序和设计阶段的划分设计的矩阵管理设计与施工的衔接项目初始阶段的工作程序项目费用估算过程项目各阶段施工管理主要任务

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