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建材价格上涨，施工单位60亿亏损压身，省政府工程的停工危机
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2017年下半年建材市场大涨，钢筋从年初的2000多涨到了4000多，混凝土原材料也大幅上行，其中水泥价格突飞猛进，已经超500元/吨！ （数据来自水泥人网） 建材价格大幅上涨，一般来说对总包影响不大，总包基本都是签单价合同。分包就不一样了，基本和总包都是签的总价闭口包干合同。据业内人士透露，一般规定涨幅超过10%，双方会对超出的部分进行“友好协商”。当然商量出什么结果就看造化了。 最近，就有16家龙头企业，因为签了“固定总价合同”，结果建材上涨亏损严重，联名盖章向政府求助！ 这事发
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铁路工程项目施工成本管理问题分析
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关键词： 路工程项目施工成本管理问题分析
工程造价基础知识讲解
如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。 一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题 1.注意事后控制,忽视事中、事前控制 铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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施工项目成本分析的内容和方法
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关键词： 项目成本分析
开源与节流相结合
全面控制原则
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具
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施工企业影响工程造价的因素和对策分析
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关键词： 影响工程造价的因素
工程造价基础知识
投标报价掌握的信息
从1953年起初步形成的以工程定额为基础的“一算五数”工程造价管理体系，经过不断探索改革，到2008年实施的“工程量清单计价规范”为止，将我国工程定额体系与国际惯例进行了有机接轨，形成了具有中国特色的工程造价管理新模式。在目前普遍实行工程量清单的招投标后，建设市场竞争日趋激烈，各施工企业为了获取工程，广泛采用合理低价投标报价，并在中标签订施工承包合同后，精心组织施工，完成工程承建任务，获取经济效益。 在工程投标、施工阶段，各施工企业能否在为业主提供质量高、工期短、造价低的产品的同时，自己又能获得较大的经济效益，成为影响工程造价管理的关键。根据目前工程项目承发包
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某桥梁工程项目亏损分析
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关键词： 可行性经济分析
项目亏损分析
内容简介 根据桥梁工程项目运营亏损的情况进行针对性分析，并为以后施工提出注意事项，WORD格式，共3页。 针对我公司某专业承包项目（桥梁工程）的亏损原因进行分析，为以后项目运营提供一定的参考。 项目部作为建筑产品的直接生产者，需对施工组织进行全面安排包括施工人员的组织、材料设备的采购与保管、安全及工程质量的控制同时还受到发包单位、设计单位及施工场所周围环境、气候的影响和制约。而上述所有因素在一定程度上都将影响到项目的成本支出，因此，项目亏损的原因主要从主观和客观方面进行分析。
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【硕士】中铁二十五局施工责任成本管理分析【2006】
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内容简介 学科专业： 工业工程 授予学位： 硕士 学位授予单位： 华南理工大学 学位年度： 2006 下载PDF阅读器 随着市场经济体系逐渐完善和铁路建设市场逐步对外开放，铁路施工业务毛利率逐年下滑。如果项目成本控制不了，将直接导致企业产值利润率每况愈下、流动资金匮乏、“没活活不了，有活难赢利”等现象出现，企业生存举步唯艰。因此，如何以成本管理为中心，降低工程成本，提供工程盈利水平，是铁路施工企业需迫切解决的一大难题。全面实行责任成本管理是企业加强成本控制、降低成本的有效手段。 本文以中铁的成本管理为研究对象，在过去研究的基础上，阐述责任成本管理的基本原理，通过实
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地铁工程施工各阶段变更索赔的重点工作分析（施工阶段）
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点击查看跨海大桥，就是这么厉害！>>>> 施工阶段（一）施工图复核 1.施工图内容与合同承包内容的符合性复核 施工图作为指导施工和履行合同的依据，要对照合同和中标工程量清单逐项复核施工图内容，找出在合同中没有明确的施工图列示项目，或着是施工图纸中的漏项内容，并对照合同条款、清单内容、计量规则等，确定该部分内容是否由承包方承担，形成复核记录。 2．施工图内容与招标图内容的符合性复核 施工图纸到位后，要求项目部根据交底资料，由技术和计划部门联合对二者的设计内容进行详细对比，从设计说明、技术要求、施工工艺、质量标准
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浅谈施工项目成本的控制
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关键词： 施工项目成本控制的原则
施工项目成本控制的方法和途径
目前我国的市场经济体制已经逐步建立并逐渐趋于完善，国有大中型企业正在加紧机制转换，努力地适应市场经济的要求并逐步走向市场。其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力，同时也在增强企业自我生存的能力。 同样，作为公路施工企业也同样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，不仅要能为社会提拱优质的产品，而且要能使企业获得一定的经济效益，使其能够生存并长足发展，而能否有经济效益，最主要的是施工项目成本的控制，那么如何进行施工项目成本的控制呢？ 壹施工项目成本控制
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工程亏损？来看看这11个主观原因你做的如何
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1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用
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工程项目亏损的11个主观错误，你肯定犯过！
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关键词： 工程量清单计价
建筑工程定额
安装工程定额
工程项目亏损
工程项目亏损主观错误
1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从
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结算、决算、施工签证、工程量、审计计算难点解答汇总
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1、 工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综
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施工索赔的51个机会、4大技巧！（建议收藏）
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关键词： 预算定额计价
质量保证体系
工程进度延误
施工索赔技巧
由于停工、材料上涨会对工程项目的建设成本将造成一定的影响，也容易引起较多的合同纠纷，建议承包方和发包人应尽早注意，尽早处理，以便事后更好的推进项目的建设。 【承包方可索赔的费用项目都有哪一些呢】原则上来讲，造成的额外支出和损失部分均可请求补偿。如果本事件为第三方客观原因造成的责任事件，因此，按行业惯例，建议不进行利润的补偿，求偿金额应以成本支出为主。 一、可以停工的理由及法律依据 1．先履行抗辩权。 适用条件：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料或合同约
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如何加强施工项目成本管理
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随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理： 一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：&n
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工期延误，材料上涨，费用怎么索赔？施工索赔51个机会、4大技巧
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关键词： 施工进度管理
工程进度延误
随着夏季来临，主汛期将至，为整治违法违规采砂，确保河道防洪安全，保证河道行洪畅通，多地发布河道砂石禁采的通知。 自然资源部和生态环境部两部委发函要求，严格控制新建露天矿山建设项目，重点区域原则上禁止新建露天矿山建设项目。 水泥行业的市场需求呈现季节性减少。据统计，6月1日起山西、浙江、河南、山东、广东、陕西、辽宁等地或纷纷开始停窑。 近期，全国砂石等建材供给面临大幅减少风险，砂石、水泥价格或变动较大！ 历时3年的首轮中央生态环保督察及“回头看”，以解决了15万个老百姓身边的环境问题而画上句号。6月27日，生态环境部副部长翟青介绍说，待中央批准后，第二轮中
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怎样加强公路工程施工合同管理？
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关键词： 合同管理制度
工程施工合同
公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要的。 1当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题 1.1公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高
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国际工程施工索赔，你了解吗？
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要在国际工程市场上逐渐占有一定的地位，施工索赔是必不可少的工作，是决定国际工程承包商在承包国际工程建设施工中经济效益的关键环节。 正如在激烈的国际工程市场竞争中人们常说的一句话：“中标靠低价，盈利靠索赔”。 如何进行施工索赔？ 索赔又分为哪几类？ 工程承包索赔有哪些注意点？ 国际工程施工索赔知识，一篇全解！ 1 国际工程施工索赔的概念国际工程施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错，并且属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据，按—定程序，向业主或其代理人提出给予补偿要求的过程。&nb
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施工过程如何进行成本控制
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关键词： 施工过程如何进行成本控制
工程造价基础知识讲解
1、施工管理的发展现状 1.1施工管理的现状 随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中
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