[分享]国际工程物资采购合同资料下载

发表于2019-10-10

标签：国际工程物资采购合同资料国际工程物资采购合同讨论国际工程物资采购合同视频

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建设工程合同价款类型详解立即试听

学员数 3377 好评率 99.00%

关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商) 立即试听

学员数 2094 好评率 98.00%

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物资采购合同审计实践立即下载

等级：文件 120.00KB 格式 rar

内容简介在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段。企业要想在价格竞争中立于不败之地，除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外，另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本。目前由于种种原因，市场的不规范，假冒伪劣产品可说是履见不鲜；在订立合同过程和交易中的投机及欺诈行为也时有发生；市场上的各类商品表现了较大的差异性，形成其价格的因素越来越复杂。所以企业对物资采购过程如不进行有效的控制和监督，由此所造成的损失浪费和效益的下降可能比生产制造销售环节更大，并且难以及时发现、更难以补救。所以，为了降本增效、增强

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监理建设工程合同管理讲义讲稿（PPT705页） vip 立即下载

等级：文件 4.55MB 格式 ppt

关键词：建设工程合同管理建设工程合同管理法律知识合同法律制度建设工程委托监理合同管理建设工程招投标管理

绪论第1章建设工程合同管理法律知识第2章合同法律制度第3章建设工程招投标管理第4章建设工程委托监理合同管理第5章建设工程勘察设计合同管理第6章建设工程施工合同管理第7章建设工程物资采购合同管理第8章FIDIC合同条件第9章建设工程施工索赔管理 ...... 一. 合同 (1) 广义的合同 n是指以确立权利、义务为内容的一切协议。包括国际法中的国家合同、行政法中的行政合同和民法中的合同。 (2)行政法意义上的合同

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

国际工程物资采购合同资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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国际承包工程项目的标前谈判(转) 查看详情

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国际承包工程项目的标前谈判标前谈判（Pre-award contract discussion）是国际承包工程项目授标前业主与投标人举行的谈判。通常，在评标结束后，评标机构向业主推荐评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人，然后由业主通过谈判，做出授标决定并报请投资银行批准。由于此类谈判将决定评标价较低的投标人能否够中标，以及业主能否选定满意的承包商，因此对于合同的任一方都至关重要。对于规模较大的项目，除了各方的授权代表外，当事方还可能邀请相关的合同、法律专家与会，业主方一般还会邀请咨询工程师（如果已确定的话），政府主管官员、甚至投资方的代表参加谈判。从理论上讲，标前谈判与一

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建筑工程合同管理及施工索赔讲义（含案例分析）374页立即下载

等级：文件 641.00KB 格式 ppt

国际工程物资采购合同资料下载-建筑工程合同管理及施工索赔讲义（含案例分析）374页

内容简介建筑工程合同管理及施工索赔讲义（含案例分析），PPT格式，共374页，本课件内容丰富，清晰明了，有大量的案例分析，重点勾画，包含： 1.绪论 2.合同法律基础 3.合同法 4.建设工程招投标管理 5.施工合同管理 6.其它合同管理（建设工程勘察设计合同管理、建设工程监理合同管理、建设工程物资采购合同管理、国际工程合同条件） 7.建设工程施工索赔施工合同管理案例分析分项法计算示例

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EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页 vip 立即下载

等级：文件 362.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目组织管理工程总承包合同

国际工程物资采购合同资料下载-EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页

内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理），PPT格式，共100页，本讲义主要就EPC合同设计管理（业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程）、组织管理（企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式）及EPC合同采购管理等内容进行了讲解，可供参考学习：一、设计管理概论 1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制 2、EPC承包商内部的设计控制 3、深化设计的管理体系建设

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一建《公路工程》考点、易错点查看详情

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1.分项工程应在施工单位自检的基础上，由建设单位专业技术负责人组织施工单位专业技术质量负责人进行验收。2.分项工程质量验收内容：主控项目、一般项目及观感质量。主控项目：指对安全、卫生、环境保护和公众利益，以及对工程质量起决定性作用的检验项目。对于主控项目是要求必须达到的。主控项目包括的检验内容主要有：重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等；结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能检测。如管道的焊接材质、压力试验；风管系统的测定；电梯的安全保护及试运行等。 3.分项工程质量验收合格的规定：

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2018年一级建造师《公路工程》易错点分析查看详情

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《公路工程》易错点一、支架、拱架、模板的类型 (一)、支架支架按其构造分为支柱式、梁式和梁一柱式支架;按材料可分为木支架、钢支架、钢木混合支架和万能杆件拼装的支架等。 1、立柱式支架。立柱式支架构造简单，可用于陆地或不通航河道以及桥墩不高的小跨径桥梁施工。 2、梁式支架。根据跨径不同，梁可采用工字钢、钢钣梁或钢桁梁。 3、梁柱式支架。当桥梁较高、跨径较大或必须在支架下设孔通航或排洪时可用梁柱式支架。 (二)、拱架拱架按结构分有支柱式、撑架式、扇形、桁式拱架、组合式拱架等;按材料主要分为木拱架、钢拱架、竹拱架。

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2019一级建造师《项目管理》知识点大全第三章查看详情

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关键词：施工进度计划双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划项目进度控制

gt;>>1Z203011 项目进度控制的目的考点 1：项目进度控制的工作环节项目管理各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不相同。进度控制是一个动态的管理过程。它包括：（1）目标分析和论证（目的：论证进度目标是否合理，有否可能实现。）（2）收集资料和调查研究，编制进度计划（3）跟踪检查（4）纠偏或调整考点 2：项目进度控制的目的进度控制的目的：通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本。最基本的工程管理原则

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设计院们，再不转型就晚了！查看详情

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设计院们，再不转型就晚了！文章来源：兴园研究一化工园区研究专业平台 | 文章作者：岚先生如有侵权，请联系删除上个世纪，国内设计院基本都采取的是直线职能模式；进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程（咨询）公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。无论这种转变是主动的，还是被动的，设计企业都开始融入工程项目的全价值链，这意味着什么呢？意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力；而且需要培植

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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题（二）查看详情

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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.关于生产安全事故应急预案，下列说法正确的是（）。 P255 A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施 B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会 C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练 D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写 2.某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下面表达正确的是（） P23 A.该图是组织结构图 B.该图反映

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施工阶段监理的进度控制（117页）立即下载

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简介：施工阶段监理的进度控制（117页），PDF格式；主要内容：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进

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