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建筑识图基础+案例实操讲解
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关键词： 高层案例识图，建筑施工图识图，结构图识图讲解，人防工程识图讲解
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建筑工程三级安全教育内容(公司项目部班组)
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本资料为建筑工程三级安全教育内容(公司项目部班组)，共5页。 内容简介： 建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章制度，不得违章指挥或违章作业，作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件得出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品，作业人员对危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评，检举和控告。 目录： 一、工人进场公司一级安全教育内容 二、 工人进场项目部二级安全教育内容 三、工人进场班组三级安全教育内容
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
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关键词： BIM模式下的全过程造价咨询
BIM模式下的全过程项目管理
bim技术应用
bim建模软件
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》，我们着重选择以下关键数据： 咨询企业的发展情况 截至2017年末，工程造价咨询企业从业人员507,521人，同比增长9.8%。其中，正式聘用员工466,389人，占91.9%。 2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元，同比增长22.05%；2017年利润总额达到255.25亿元，同比增长40.02%。 收入结构的统计情况 咨询企业业务收入661.17亿元，同比增长10.99%，占全部营业收
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美国艾默生过程管理公司
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America Emerson Process Management 设计方：HGA 位置：美国 分类：办公建筑 内容：实景照片 建筑设计负责人：Chuck Cappellin, PE, LEED AP 机电工程师：Mark Johnson，Leigh Harrison, PE, LEED AP BD+C 设计团队：Dan Peterson; Matt Dunbar; Dave Kippen, AIA; Chris Willette; Dana Hlebichuk 图片：24张 摄影师：Don Wong
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尚世睿：BIM在项目管理过程中的角色理解
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2014年7月5日，由筑龙网主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕，200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。 万年基业投资集团有限公司副总裁尚世睿在论坛上发表题为《BIM在项目管理过程中的角色理解》的演讲。 万年基业投资集团有限公司副总裁尚世睿 尚世睿先生现场分享了在典型项目中业主的BIM应用经验。他认为甲方在项目管理过程中，需要正确理解BIM所扮演的角色，当业主方负责项目运行的各个部门、各个环节都完成必要的信息化建设，才能实现协同工作。 精彩观点： １.模型对于计划
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[四川]建筑公司分包管理工作要点解读(PPT)
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简介：[四川]建筑集团公司分包管理工作要点解读案，PPT格式；70页； 主要内容： 目录： 一、《分包管理工作要点》出台背景和目的 二、集团公司分包管理工作存在的主要问题 三、《分包管理工作要点》条文解读 四、相关说明 虽然目前大部分项目都能在项目实施前开展分包策划工作，但还是有部分项目未实施分包策划，从而在项目实施过程中缺乏对项目分包工作管理的有效指导。分包策划的执行力度、分包策划的质量都有待进一步加强。 仅供参考； [四川]建筑集团公司分包管理工作要点解读案例 案例
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住宅批量精装修项目全过程管控重点解析
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关键词： 质量通病预防
纸面石膏板顶
精装修项目管控
精装修实测实量
01. 平面放线 项目部自开工前与其他单位配合主动绘制综合顶面图，并在顶、地结合施工图对有关灯位、插座等定位。 放线是结合现场对施工图纸的深化，对排版、下料、班组施工的效果把握反映比较直观。 通过放线可以对其他施工单位的安装末端要求配合，否则容易导致最终施工效果出现偏差。 顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、上人孔等设备的位置应合理、美观、对称，与顶面的交接处要吻合、严密。 感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析
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关键词： 一建项目管理真题
管理真题对答案
一、单项选择题 1.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 【答案】B 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是( )。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂
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这么全的项目标准化管理，值得学习收藏！（整了好半天）
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关键词： 超高层施工组织设计
安全文明标准化
质量交流汇报
标准化现场观摩
此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 1行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现
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浅析基于BIM技术的工程项目管理
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关键词： 项目管理软件
施工过程管理
项目前期策划
项目管理技术
【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。 【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言 所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。 实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信
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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！
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关键词： 监理工作内容
施工过程管理
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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31套项目分包管理资料合集
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关键词： 分包管理制度
分包队伍管理
分包管理办法
分包管理手册
专业分包管理必须做到的十个措施管理 在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。以下十个方面的管理经验，对专业分包的控制与监管十分重要，一起来看。1关键词：施工总体部署 项目经理部根据工程施工总体部署，与专业分包明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。内容应包括： （1）人员进场要求； （2）材料设备进场要求； （3）安全文明施工管理要求； （4）施工管理要求； （5）质量管理要求； （6）生活区管理要求等。2关键词：技术交底 对于工程的
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房地产项目运营管理“管”什么？
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关键词： 房地产项目运营管理
项目投资收益
项目进度管理
项目风险防控
项目运营管理
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期，我们便围绕房地产项目运营管理这一主题，从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信，学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么，而更多是告诉你
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措
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褚云宏：项目全过程BIM应用案例分享
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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。 五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监褚云宏发表题为《项目全过程BIM应用案例分享》的演讲。 五矿建设投资管理（北京）有限公司设计总监褚云宏在演讲中褚云宏先生结合五矿金融华南大厦项目，阐述了BIM应用的范围及BIM应用的主要内容，指出BIM模型对信息的要求，并对信息数据化的进一步开发应用以及施工设计阶段后续BIM应用进行了深入的分析
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BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案
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BIM的价值在于回归管理 随着“互联网+”的时代到来，BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠，BIM之风迅速席卷行业，用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强，国内有关于BIM技术的政策相继发布；与此同时，BIM大赛也在全国各地火热开展，据不完全统计，现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个，其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下，各地施工企业热情高涨，项目只要有意愿，公司都会在人力、财力上予以支持，BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。 在这样火热的应用环境下，我们一直在思考，作为一项全新的技
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总承包管理模式下对分包单位的管理
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简介：总承包管理模式下对分包单位的管理，PDF格式；23页； 主要内容：总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考； 总承包管理模式下对分包单位的管理 监理管理 协调 质量管理流程
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项目日常管理制度大全，都列在这里了！
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关键词： 项目日常管理制度
项目管理制度
项目质量管理制度
目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂
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项目经理就应该这样管理施工现场！
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关键词： 施工现场管理
项目管理制度
项目管理职责
在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！ 一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。
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BIM技术在建设工程项目管理商务上的应用
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关键词： bim建设工程
bim管理商务
BIM软件应用
在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？ 答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。 一、投标阶段 做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。 而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM
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![公司对项目过程管理内容资料下载-[四川]建筑公司分包管理工作要点解读(PPT)](https://newoss.zhulong.com/forum/201908/26/53/231453sncfnliez2uxvso8.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "公司对项目过程管理内容资料下载-[四川]建筑公司分包管理工作要点解读(PPT)")
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