[分享]如何进行施工成本分析资料下载

发表于2020-10-20

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施工阶段造价精细化管理立即试听

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关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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如何进行施工项目成本分析查看详情

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关键词：项目成本分析分部分项工程工程成本分析表

不同的工程的特点不同，质量要求、工期等也不一样，但是只要掌握工程预算成本的测算思路，在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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施工企业如何进行成本管理查看详情

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关键词：如何进行成本管理工程造价基础知识加强项目计划成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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如何开展施工项目成本分析立即下载

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内容简介本文作者结合工作中的实践经验，对施工项目成本分析工作的重要性、存在的问题进行了简要分析．详细阐述了施工项目成本分析的各项要素及思路、方法。

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[实用]施工企业投标报价技巧精讲（投标成本分析90页）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工企业投标报价投标报价技巧

如何进行施工成本分析资料下载-[实用]施工企业投标报价技巧精讲（投标成本分析90页）

内容简介 [实用]施工企业投标报价技巧精讲（投标成本分析90页），本讲义主要针对如何编制投标报价进行了全面讲解，内容涵盖投标报价的编制流程、铁路、公路、市政、房屋建筑、水利水电工程等各行业报价编制的特点及实务、投标成本分析等内容，讲解详尽，具体实用，很有参考价值。报价策略与适用条件报价应有的特点总承包风险费的费用组成

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[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字）立即下载

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关键词：造价课程设计施工企业成本管理

如何进行施工成本分析资料下载-[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字）

内容简介 [毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字），建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益，本文将对这一问题进行论述，并含典型案例分析，可供参考。

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施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制，才能使你的效益最大化？查看详情

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1、施工阶段成本控制的方法施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法，是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确，能够对项目施工情况进行有效的控制。 2、施工单位成本控制现状近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展，建筑业也随之腾飞，产生了260余家特级资质企业，年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但

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在房地产景观专业如何进行成本管控？查看详情

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关键词：房地产景观专业景观工程成本管控设计阶段成本控制住宅景观形式房地产项目成本管控

众所周知，景观成本只占房地产项目建造总成本的3％-5％，但如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品品质；接下来我们聊一聊景观成本的管控。 01 住宅景观形式设计决定成本，而不同的用地条件和建筑的空间形态又决定了景观设计。目前常见的建筑排列方式为围合式、行列式、自由式。大高层住区一般采用围合式和行列式布局较多，楼间距较大，在中心形成集中成片的公共绿地，人工造景受到的约束较小，景观层次分明，中心突出，成本分配较为明显。而洋房和别墅类项目，容积率低，建筑密度高

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如何进行大穿插提效施工？请看“5432”过程查看详情

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关键词：电梯井脚手架主体结构验收工程施工技术

一、5432体系简介 1.1、项目概况案例工程是旭辉和恒基联合开发的房建项目，都是高层。项目位于苏州市吴中区胥口镇，北侧茅蓬路主干道，东临主干道孙武路，南侧规划箭荣路。项目总占地面积48511.8㎡，总建筑面积159576㎡（其中：地上122803㎡,地下37493㎡）。由17个单体（9栋27层、6栋8层、1栋6层、1栋5层）、7个附属工程及地下车库组成。发展背景：近年来大的成熟开发商万科以及知名地产正在如火如荼的大力推广穿插提效施工工艺，项目本着为了质量、安全、工期、成本等四个维度首推的5432体系。这种体系以项目其中的高

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室外管道工程如何精细化管理并节约成本分析查看详情

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项目概况：本项目位于该市中部核心区偏南YC2014-XC-D10-1-A地块，总建筑面积13万m2，其中地上建筑面积约9万m2，共4层，局部5层；地下建筑面积4万m2，共2层。总建筑高度21.1m。本次拟委托范围包括：燃气工程、市政给水工程、消防给水工程、室外污水工程及室外雨水工程。一、图纸审核：拿到图纸后，第一步是读图。需理解图纸的设计思路，基本要求等，并细读图纸查看问题。本次资料图纸中存在问题大致分为三类：1、图纸缺漏，如埋地水表、阀门漏设置阀门井；2、管线碰撞，如HY13井雨水回收管道与W14井污水管道标高冲突存在碰撞；3、图纸描述不清，如设计说明描述

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工程造价员如何进行工程成本精细化查看详情

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关键词：工程造价基础知识土建工程造价知识工程成本精细化管理

对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施

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[硕士]建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[2006] 立即下载

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如何进行施工成本分析资料下载-[硕士]建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[2006]

内容简介学科专业：土木工程·岩土工程授予学位：硕士学位授予单位：同济大学学位年度： 2006 下载PDF阅读器建筑工程项目由于投资大，工期长，技术要求高，在建设过程中会受到各种各样的不确定因素的干扰。因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，使工程项目的投资、进度、质量和安全目标不能顺利实现，甚至酿成严重后果。为此，就需对建筑工程项目进行风险管理。本文首先分析了风险与建筑工程项目风险的概念和特点，以及建筑工程项目风险管理的概念和主要内容。其次，对建筑工程项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析

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如何加强施工项目成本管理查看详情

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随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：

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如何进行安装工程的成本测算？查看详情

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关键词：安装工程的成本测算安装工程造价知识

为什么叫安装工程，大家从最原始的安装 2个字开始理解。安装:不外呼把你买到材料设备器械安装上去造价组成当然也是安装费+主材那么我们就分析这2快首先安装费=人工+辅材+机械人工:大家都说安装是土建的儿子,没有土建安装就无从谈起所以安装项目往往要被土建牵鼻子，我之所以谈到这，就是牵涉到人员的配制问题,如果你配置了大量的人员，但是土建进展缓慢，那么就造成了很大的浪费，成本自然就高了，所以对于安装工程，人工这一块，更多的应该是如何合理搭配人工。辅材:这个就相对简单多了，可以得出常规项目所需要的

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装配整体式结构成本分析和降低造价主要措施立即下载

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装配整体式结构成本分析和降低造价主要措施，word，共15页。【摘要】本文通过对装配整体式结构和现浇结构的造价构成进行对比，分析影响造价的主要因素，研究降低装配整体式结构成本的有效措施和办法，结合具体案例，从经济性角度探讨预制装配整体式结构建筑取代传统现浇结构的可能性。目录：一、研究范围：二、两种不同施工工法的特点以及造价构成： 1、传统现浇结构施工方式建筑的造价构成 2、装配整体式结构施工方式的造价构成三、两种施工方式的差异性分析（见下表）四、降低装配整体式结构工程造价的具体措施五、从个案

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施工阶段如何进行工程造价控制查看详情

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关键词：施工阶段的造价控制竣工结算的造价控制造价控制基础知识讲解

发包人施工阶段的造价控制施工阶段就是建设项目的实体工程实施阶段，这个阶段发包方作为五方责任主体之一，履行对工程进度、质量、造价控制，对施工合同管理的职责。这个阶段主要应做好以下工作对工程造价进行控制：（1）严格审查施工组织设计或施工方案，尤其是基坑支护、高支模等专项施工方案，严格控制专项措施费。（2）严格控制设计变更，严格审签经济技术签证，签证必须做到“定性定量”，所谓定性就是事实是否存在，所谓定量就是对其进行量化。（3）严格审查基础等隐蔽部位的隐蔽记录资料，及时完善签字手续。（4）凡合同约定

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浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

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[造价控制]施工阶段如何进行工程造价控制查看详情

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关键词：监理造价控制人机材成本控制

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