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[分享]房地产年度工程部总结资料下载

发表于2022-04-14

标签：房地产年度工程部总结资料房地产年度工程部总结讨论房地产年度工程部总结视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12074 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产工程部年度总结立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作某项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的

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房地产公司工程部工作总结立即下载

等级：文件 38.50KB 格式 doc

关键词：房地产工程部工作总结安全文明施工年终工作总结

[简介] 工程部工作总结房地产工作总结目标控制工作不足

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房地产公司工程部年终工作总结立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：工程部年终工作总结年终工作总结房地产公司工程部年终工作总结

内容简介房地产公司工程部年终工作总结，编制于2011年，WORD格式，共6页，内容具体，可供参考。具体包括：各项目完成情况汇总及计划，较好工作方式总结，工作中不足，工作中合理化建议。

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房地产工程部年终工作总结（2012年）立即下载

等级：文件 23.00KB 格式 doc

关键词：造价员工作总结预算员工作总结年终工作总结

内容简介房地产工程部年终工作总结（2012年），一年来针对项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司工程部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而改进和提高的原则，我们就工程部2012年的工作情况从进度、质量、投资、安全文明施工及现场协调等方面进行总结....7页，内容具体，可供参考：（一）、加强进度管理，确保关键时间节点（二）、严格质量管理，确保工程项目质量（三）、严格控制成本，争取投资效益最大化（四）、做好安全控制，确保施工安全文明（五）、注重现场协

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房地产集团工程部月报制度立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程部月报制度房地产质量管理

资料目录第一、目的第二、主办部门和人员第三、工程月报内容内容简介房地产集团工程部月报制度，为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作，集团制定工程部月报制度，内容主要包括工程进度(本月完成情况、下月计划、配套工程的进度情况、影响工程进度的主要原因及补救措施等)、工程质量(质量检查情况、质量问题的处理情况、施工单位质量保证体系的运行情况等)、文明施工(现场的安全隐患及处理措施)、工程材料、设备管理、工程合约签订及工程签证情况、需要各方协调和解决的问题等，资料内

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房地产开发公司工程部年终工作总结立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：工程部年终工作总结年终工作总结房地产开发公司工程部年终工作总结

内容简介房地产开发公司工程部年终工作总结，WORD格式，共4页，内容具体，可供参考。

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