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[分享]项目施工特殊过程识别资料下载

发表于2021-08-26

标签：项目施工特殊过程识别资料项目施工特殊过程识别讨论项目施工特殊过程识别视频

项目施工特殊过程识别专题为您提供项目施工特殊过程识别的相关资料与视频课程，您可以下载项目施工特殊过程识别资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路工程施工项目特殊过程的识别与控制立即下载

等级：文件 117KB 格式 pdf

内容简介在生产和服务提供过程中,有一些过程所形成的质量特性不能或不易由过程结束时的测量,检验来验证是否达到了要求,其问题可能在后续过程中,乃至投入使用后才显露出来，我们习惯于将这样的过程称之为特殊过程。为了确保这些过程的质量满足规定的要求，IS09001：2000质量管理体系标准针对特殊过程的控制提出了特别的要求，笔者结合公路施工行业特点，对特殊过程的识别与控制进行分析。

EPC模式下，如何做好施工全过程管理？查看详情

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关键词： EPC模式下施工全过程管理施工过程控制施工分包合同管理施工进度计划

项目施工特殊过程识别资料下载-EPC模式下，如何做好施工全过程管理？

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工管理为中心，以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据，以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手，贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理，直至项目竣工验收的所有管理活动，是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素进行的管理和控制。本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》

全过程工程咨询关键环节的风险识别查看详情

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关键词：清单计价规范可行性研究报告项目投资估算全面风险管理企业可持续发展

项目施工特殊过程识别资料下载-全过程工程咨询关键环节的风险识别

全过程工程咨询企业对项目进行全生命周期管理，将工程咨询形式以从前割裂、碎片式的咨询形式转变为一揽子的整体咨询形式，这对咨询企业的资源组织能力、协调能力、风险控制能力均提出更高的要求。2017年，国家发展和改革委员会颁发《全过程工程咨询企业行业管理办法》，文件明确规定全过程工程咨询企业对咨询成果质量实行终身负责制。工程项目在设计使用年限内，因咨询质量导致项目单位重大损失的，应倒查咨询成果质量责任，形成工程咨询成果质量追溯机制。这对全过程工程咨询企业的专业水准和风控能力提出更高的要求。全过程工程咨询涉及阶段较多，如前期策划、勘察设计、工程招投标、项目施工、竣工验

监理进场后、施工过程中，监理资料如何做？查看详情

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关键词：监理进场后资料管理施工过程中资料管理监理资料管理细则质量通病防治

项目施工特殊过程识别资料下载-监理进场后、施工过程中，监理资料如何做？

一、监理资料的管理细则1、监理资料是监理单位在对建设工程实施监理的全过程中形成并收集汇编的文件和资料的统称。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。 2、总监理工程师为项目监理部资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。 3、项目监理部资料管理的基本要求：（1）监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。（2）各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，不得接以涂改的报审资料，认真检查签署意见后交资料员存放保管。（3）资料员应按时验收各专业的监理资料，并按分类、分专业建立档案盒，按规

质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管查看详情

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关键词：工程项目现场管理施工质量管理质量管理体系现场施工质量分项工程技术交底

项目施工特殊过程识别资料下载-质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管

工程施工建设质量安全第一位要把一个施工现场的队伍、人员组织起来，有节奏地、均衡地进行施工生产任务，达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题。复杂么？？？今天的“质量大家讲”让我们听听四公司袁江波讲述关于质量的那些事儿…… 百年大计，质量第一，质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与核心竞争力，也能反映企业的精神文明建设的状况。作为建筑施工企业的质量管理人员，如何提高企业质量管理水平，是我们必须认真思考和切实解决的

建设项目全过程工程咨询服务指引咨询企业版查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划工程量清单计价现场施工质量工程竣工验收

项目施工特殊过程识别资料下载-建设项目全过程工程咨询服务指引咨询企业版

建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿） 1 总则 1.0.1 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，推动我省工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培育具有国际竞争力的

施工项目部人员：如何配备？如何分工？查看详情

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关键词：竣工验收资料建筑施工安全现场临时用电雨季施工措施

项目施工特殊过程识别资料下载-施工项目部人员：如何配备？如何分工？

岁末年初，是施工项目部进行组织调整的好时机，旨在加强和改进项目部下一年度的工作。本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，根据项目规模提出了岗位人员的配备标准，并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助，值得大家参考借鉴，新的一年用得上！关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工

建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划工程量清单计价现场施工质量工程竣工验收

项目施工特殊过程识别资料下载-建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业

建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿） 1总则 1.0.1 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，推动我省工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培育具有国际竞争力的工

施工项目部和现场监理部：人员如何配备分工查看详情

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关键词：人员配备管理办法人员匹配分工

项目施工特殊过程识别资料下载-施工项目部和现场监理部：人员如何配备分工

日前，湖南省住建厅发布《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，自2021年3月15日起实施。《办法》根据工程规模规模提出了关键岗位人员的最低配备标准，并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于组建施工项目部和现场监理部并进行人员配备、考核和管理很有帮助，值得大家参考！关键岗位人员配备标准施工项目部：现场监理部：关键岗位人员任职条件及主要职责施工项目部

火电建设项目施工阶段的造价管理探讨查看详情

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关键词：造价管理探讨工程造价基础知识实施阶段对工程造价

项目施工特殊过程识别资料下载-火电建设项目施工阶段的造价管理探讨

一、实施阶段对工程造价的影响火电工程的建设是一个开放的系统，与外界有许多信息的交流。社会的、经济的、自然的等因素不断地作用于工程建设这个系统，其表现之一在于对电力工程造价的影响。施工阶段影响电力工程造价的因素，可概括为三个方面：社会经济因素、人为因素和自然因素。　　(１)社会经济因素。社会经济因素是不可控制的因素，但它对电力工程造价的影响却是直接的，社会经济因素是工程造价动态控制的重要内容。　　政府干预。政府干预是指宏观的财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等。　　在施工阶段，遇到国家财政政策和税

中铁十四局项目部施工现场标准化建设样例查看详情

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强化标准意识提升管理水平近年来，无论是公司机关还是施工一线，每遇迎检接待、大型活动许多人员都感觉特别忙、特别累，并且效率不高，规范性不强。面对施工项目管理分散，地理位置不同、业主要求各异等诸多因素，近期，公司相关部门按照标准统一、规范有序的管理思路，分别对建家建线、迎检接待、施工现场等标准化视觉方面进行整改提升,力争做到标准化管理精细化、流程化、模块化。一、建家建线＊“三线”建设：项目建家建线重点做好生活线、文化线、卫生保障线“三线”建设，要坚持以人为本、服务大局、因地制宜的理念

BIM技术在施工过程中如何应用？查看详情

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1.信息整合在一个项目中，有多个参与方，每一个参与方所做的工作，在整个项目中都是一个信息孤岛，这在传统的设计施工模式中尤为明显。即便是参与各方都使用BIM技术，也会由于使用的软件、输出的格式、BIM信息精度不一样，导致信息流无法在各方之间流畅的进行共享。目前，由于数据标准的统一和制定还在研究和探索中，所以国内主要还是使用「分布式」BIM模型的方法，就是参建各方使用自己熟悉的形式，来进行BIM建模和信息的录入，最后再整合。这就好比一个编辑部要求大家一起写一篇稿件，方式上，有人是用office写的，有人是用手写板，有人写在本子上拍成照片，语言上，有人用德语，有人

PPP项目全过程核心文本汇总查看详情

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PPP项目在项目识别、项目准备、项目采购、项目执行阶段的主要文本为实施方案、物有所值评估、财政承受能力论证、资格预审文件、采购文件、响应文件、评标文件、谈判文本及项目合同等文本。上述文件构成了PPP项目运作实施的文件体系。在正确把握各个文件的概念和内容的基础上，能科学合理地编制并运用相关文件对于确保项目的规范运作及成功实施具有重要意义。 1实施方案1、实施方案的概念。实施方案也可以叫执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。 2、实施方案的内容。根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，项

这样施工员、技术员，能成为成功的项目经理查看详情

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关键词：项目经理工作内容工程项目管理

项目施工特殊过程识别资料下载-这样施工员、技术员，能成为成功的项目经理

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进

PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

浏览数：1061

关键词：工程项目成本全过程造价管理

项目施工特殊过程识别资料下载-PPP项目全过程造价控制管理与评估审计

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

施工项目部：如何配置？如何分工？查看详情

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关键词：岗位人员配备标准岗位人员配备管理办法竣工验收资料建筑施工安全

项目施工特殊过程识别资料下载-施工项目部：如何配置？如何分工？

本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，根据项目规模提出了岗位人员的配备标准，并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责，这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助，值得大家参考借鉴！关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员

万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

浏览数：5999

第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

某项目采暖系统管道施工组设计查看详情

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某项目采暖系统管道施工组织设计一、工程概况本工程为化学工业集团有限公司******宿舍楼及室外管道安装工程。 1、由于工期紧，任务重，质量要求高，施工作业面有局限性，同时还要与小区居民沟通、配合，所以公司要组织严密的组织机构，健全质量管理制度，有效的管理措施，在保证工程质量的前提下完成施工任务。 2、采用先进的施工工艺，采取有效的组织措施，创出优质的质量，完成此工程，为小区建设做出应有的贡献。 3、在编制本施工组织设计时，要充分理解建设单位的施工意图，详细审核施工图纸，严格按施工图纸进行施工，并配分监理部门做好隐蔽工程的施工及验收，达到合格

施工企业如何构建项目管理标准化体系查看详情

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关键词：项目管理标准化体系标准化体系框架设计项目管理制度

项目施工特殊过程识别资料下载-施工企业如何构建项目管理标准化体系

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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