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发表于2019-02-21

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房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读立即试听

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关键词：房地产工程建设

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理立即下载

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关键词：设计前准备阶段项目管理设计阶段项目管理施工阶段项目管理动用准备阶段项目管理

对项目管理的建议资料下载-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理

[简介] 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理设计准备阶段：（1）在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。（2）编制项目总投资分解初步规划。（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议 ...... 房地产项目管理设计准备阶段组织协调设计阶段进度控制施工阶段项目管理的

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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调价索赔在项目管理中的重要作用查看详情

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关键词：调价索赔在项目管理中的重要作用工程造价基础知识讲解

1、概述近年来，随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理，工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到，激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小，承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此，承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理，还要有效地关注调价、索赔，以使项目获得较好的效益。同样，企业只有得到了一定的利润，才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点，使得承包商在工程项目管理过程中，经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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项目管理常见的10个问题及解决方案查看详情

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1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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推荐：13 款免费但超级好用的项目管理工具查看详情

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项目管理工具的挑选一直以来就是项目经理们的“心头大患”，选好了事倍功半，选不好可就是事半功倍了。本文推荐的工具也是我看别人推荐的，所以有不喜欢或者觉得不好用的工具，大家勿喷，毕竟个人喜好不同。可能很多人说现在自己已经牛到脱离了各种项目管理工具，但是抱歉，这篇文章也不是给你们看的，这篇文章更多的是针对项目道路上的新人，所谓的职场菜鸟们，希望这些工具能对你的项目人生有所帮助。 1. Gantter 解决问题：画专业时程表、协调团队进度、满足甘特图需求核心价值：把复杂进度变成简单时间图表尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01、把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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[硕士]江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[2010] vip 立即下载

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对项目管理的建议资料下载-[硕士]江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】南昌大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士激励模式问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素,目前西方国家在这方面的研究遥遥领先,我国刚刚起步,尤其是国有企业的激励机制还不很完善。尽快找到结合中国国有企业实际情况的激励理论和以此为基础的完善的激励机制,是中国学术及企业界的当务之急。随着中国改革开放的不断深入,参与国际竞争越来越激烈,市场经济体制也越来越成熟,而中国由于改革开放的时间较晚,管理理论及经验相对落后,与发达国家在国际市场上参与竞争处于劣势。中国国有企业如何从激励模式及激励机制的

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[硕士]S公司数控电柜项目管理的研究[2010] vip 立即下载

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内容简介【学位类型】硕士【授予单位】北京化工大学【年份】2010 上世纪九十年代，伴随我国改革开放的深入发展，项目管理被带入中国。进入二十一世纪，越来越多的中国人开始了解项目管理，学习项目管理，应用项目管理，研究项目管理理论发展。国家政府等机构开始用项目管理的方法来决策和管理国家的重大工程，企业用项目管理方法来管理企业的业务。尤其外资企业进入中国，他们带来了国外的项目管理方法和经验，并在各行各业为项目管理应用树立了标杆。本文阐述了一个外资企业在中国运用项目管理方法进行业务合作的全过程。作为供应商的S公司，为了获得向D公司提供数控电柜的长期业务，充分应用了项目管理的集

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[硕士]KTL公司基于项目管理的供应商关系管理项目研究[2009] vip 立即下载

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对项目管理的建议资料下载-[硕士]KTL公司基于项目管理的供应商关系管理项目研究[2009]

内容简介【学位授予单位】电子科技大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)是一种致力于改善企业与供应商之间关系的管理思想和基于管理软件技术的解决方案。是KTL公司在新的经济环境下的创新性业务。该业务发展2年多来,在KTL公司取得了较大成功,该业务仅08年收入就将近1千万元人民币。但是,SRM实施业务也面临着国内多家厂商的激烈竞争,同时SRM实施业务还处于“摸着石头过河、在转型中发展”的探索发展过程中,缺乏相关的科学理论研究。本文正是基

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[硕士]国际工程项目管理模式在我国的应用研究[2010] vip 立即下载

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对项目管理的建议资料下载-[硕士]国际工程项目管理模式在我国的应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】重庆大学; 【学科专业名称】管理科学与工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着我国改革开放的不断深入和加入WTO后市场格局的改变,对外项目日益增多,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。建筑业工程项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。国外先进项目管理模式的引进,势必对我国的建筑行业带来冲击和影响,因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。我们需要结合我国工程项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外

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[硕士]项目管理在市政设施信息发布系统项目中的应用[2010] vip 立即下载

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对项目管理的建议资料下载-[硕士]项目管理在市政设施信息发布系统项目中的应用[2010]

内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士近年来,项目管理的应用在我国建设行业得到了重视,很多企业都懂得通过抓管理来提高效益。文章选择北京市市政工程管理处(以下简称市政处)市政设施信息发布系统项目的实施为案例,说明项目管理在市政设施信息发布系统项目中的应用。从项目的开发过程、管理特点、管理现状及存在的问题出发,应用现代项目管理理论,重点从项目时间管理、质量管理、人力资源管理等三个方面对该项目进行详细分析,并针对项目实施过程中存在的问题、取得的一些经验进行了较为全面的总结和研究。用理论与实践相结合的

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[云南]建筑工程项目管理制度汇编（167页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度质量管理制度

资料目录一、技术管理制度二、质量管理制度三、进度管理制度四、文件资料管理制度五、施工现场管理制度六、安全生产管理制度七、项目组织协调制度八、机械设备管理制度九、材料管理制度十、成本管理制度十一、财务管理制度十二、行政管理制度十三、后勤保障管理制度内容简介一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。（1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。（2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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[硕士]广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究[2010] vip 立即下载

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对项目管理的建议资料下载-[硕士]广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着第十六届亚洲运动会将于2010年在广州举行,亚运村及市属场馆改造建设的重担也就落在了广州大学城建设指挥部的肩上。广州大学城建设指挥部在经历过广州大学城建设及白云国际会议中心建设的洗礼之后,如何能够在亚运项目的建设中更上一层楼,更好的做到“又快又好、节约办亚运”的项目管理目标,并能更好的完成越来越多、越来越复杂的政府项目建设任务,就必须对广州大学城建设指挥部的内部、外部项目管理环境进行全方位的分析,总结大型项目群的建设管理经验,合理调整项目管理组织架

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