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发表于2019-06-04

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建立质量监督体系内部审核制度的探讨立即下载

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内容简介探讨监督机构内部建立审核制度，作为一种监督体系自我改进机制，通过内审发现问题，加以纠正，促进和保持质量监督体系的持续有效地运行。

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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招投标舞弊的22种方式查看详情

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舞弊问题，是世界各国公认、通用、最难解决的问题。特别是采购舞弊在业界已是司空见惯，由于采购活动在集约化、规范化、专业化趋势下存在许多问题，导致采购舞弊行为越来越泛滥，大量采购人员利用职务之便，钻公司管理漏洞，采用规避公开招投标、操纵评标过程、设置各种门槛等方式，大肆进行舞弊，大量收受贿赂和回扣，给组织单位造成极大的损失。舞弊，是以欺骗为主要的手段来获取收益的所有犯罪。从舞弊总类上分，具体包括：资产舞弊、报表舞弊和经营舞弊三大娄，而每一大类的舞弊内容，都可划分为多类小项目。采购舞弊属于经营舞弊中重要的舞弊内容之一。由于采购品种多、金额大

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走出浮躁！为什么年轻设计师“越努力”未必“越幸运”？查看详情

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对新人设计师来说，为什么“越努力”未必“越幸运”？今天阿里的设计师总结了四个针对新人的建议，都是实战来的经验，特别有借鉴意义，如果感觉自己即使一直努力，也没有获得跳跃性的进步，那强烈建议把这篇认真看完，相信对你有帮助。身为未毕业或刚毕业不久的年轻设计师群体一员，我能感知到很多同龄人身上散发出来的、激情与努力的光芒，这也是相比经验丰富的设计师群体，我们为数不多的算是优势的地方。努力一词也曾是很多人对我的印象，但是在很长一段时间内，这个词并没有带给我想象中的收获，反而让自己精疲力竭、迷茫无助、在接二连三的失败而非成功面前痛苦不堪。很久之后再反思原因，觉得本质还是因为自己内心的浮

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工程签证的程序和把关大揭秘! 查看详情

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关键词：工程签证程序施工现场签证

一、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。设计变更作法和用材的，一律按工程变更程序执行。二、涉及材料单价调整的签证，先报工程科科长，经工程科科长、综合科科长、内部审核人员、现场代表商定后，由基建处处长签发。三、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日（600元）。确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程科科长签发；超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需基建处处长同意才能签发。四、涉及工程量变化的签证，由内部审核人员、现场代表实地查看后，由

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当下如何做好工程造价的结算审核查看详情

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在建设工程造价咨询领域，项目的工程造价结算审核曾经是与项目的清单工程量与控制价编制，施工过程中的工程造价控制一起，构成建设工程咨询单位的“三驾马车”。在有的咨询单位里，甚至成了其主要经济创收的来源。而随着另外“两匹马”作用的充分发挥，以及在社会经济活动中，制度及规则的逐渐完善。当然还有人们的法律意识普遍有所提升，使得项目的结算审核所占的比重在逐年下降。除了国有投资或以国有投资为主的建设项目，按照《审计法》的规定，需要对项目的工程造价，履行基于程序合法上是否做到了“依法合规”的政府审计外，其它的项目是否要进行工程造价的结算审

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当下我们如何做好工程造价的结算审核查看详情

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1、项目结算审核需要委托方提供哪些资料？为什么要提出这个问题？只是想告诉我的同行们，现在的工程建设管理体制与模式与过去相比，还是有一些变化的，“骑自行车是不能，也不容许上高速公路的”。结算审核要依据的资料也必须要适应变化了建设环境的需要。与教科书上罗列的繁琐、详尽的送审资料不同，我们认为，项目的结算审核需要提供的资料有以下这些就完备了：（1）项目的招标文件及招标工程量清单；（2）投标文件及中标通知书；（3）项目施工承包合同；（4）经批准的施工组织设计（及专项施工方案）；（5）

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工程造价审计的“课外知识查看详情

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工程审计人员的水平有高低之分。我们常常看到，有的工程审计人员总是能很快发现问题，而有的工程审计人员忙了很久却总是发现不了什么问题，尤其是在任务重时间紧的情况下；有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，总能“说得赢”，而有的工程审计人员在和被审计单位的预算员核对时，却总是“说不赢”；有的工程审计人员能很好的解决几方面的矛盾，而有的工程审计人员非但解决不了矛盾，还会制造出新的矛盾，会陷入各种矛盾中；有的工程审计人员能得到委托单位和被审单位的好评，而有的工程审计人员却总是受人指责…… 为什么会这样呢？这里面的原因一定很多，有许多人会认为这主要是专业水平的

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超强指挥官，工程建设必备的3个素质查看详情

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项目经理可以说是一个工程项目的灵魂人物，对于项目成败非常重要。如何成以一名合格且优秀的项目经理，您需具备以下几点。 01 6个反思安全反思项目经理要从自身分析，找出安全管理的漏洞，加强事故的预防工作，把大大小小的安全事故一一在脑海里过遍电影，统计分析事故产生的原因，是人的因素还是物的因素，又或者是管理问题，不论大小找出原因。预防在前，加强事故案例安全教育，培养工人们的安全意识。质量反思作为项目经理，应理清思路回顾工程质量情况，分出得到主管部门及质量监督部门的认可部分，返工重做的工程部分以及引起质量事故的部分。逐一分析，找出质量

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崩溃了设计费回款难怎么办？！查看详情

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　　每年一到年尾，设计行业便会普遍担忧一个问题，那就是回款难的问题。拖欠设计费已经成为设计行业默认的潜规则。无论是在房地产最火的09年，还是在当前不景气的情况下，受制于甲方公司的“欠款”让房地产链条上的设计方腹背受困。　　在大多数设计公司眼中，一年内能回款属于行业正常规律，然而，目前回款的时间正成倍延长。在房地产行业不景气的当下，设计公司不得不面临很多企业倒闭或项目转让的现实。　　有网友道出：心软的和尚没水喝，既然欠了，那就催吧!可是，在一催再催、迟迟拖欠的情况下，设计公司到底该怎么办？设计费回款难难以掩盖的行业现实　　今年6月初，

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[硕士]房地产企业内部审计机制研究一个公司治理的视角[2011] 立即下载

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内部审核探讨资料下载-[硕士]房地产企业内部审计机制研究一个公司治理的视角[2011]

内容简介学科专业：技术经济及管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2011 　　【中文摘要】在公司治理结构中，内部审计这一职能的设置和实践是一个非常关键的问题。作为公司治理的重要组成部分之一，内部审计在企业改制及发展中遇到了前所未有的发展契。但目前企业内部审计存在诸多问题，制约了其在公司治理中作用的有效发挥。　　近年来，中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期，在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点，但是由于房地产企业的快速扩张与行业的政策导向性，使房地产企业快速发展的同时也面临着较大的风险。因此，本文研究的出发点就是以红胜房地产集团为例，通过对其内部审

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