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[分享]施工工期和进度资料下载

发表于2020-03-05

标签：施工工期和进度资料施工工期和进度讨论施工工期和进度视频

施工工期和进度专题为您提供施工工期和进度的相关资料与视频课程，您可以下载施工工期和进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

Project编制施工进度计划实操立即试听

学员数 5606 好评率 96.00%

关键词： project

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10446 好评率 100.00%

关键词：进度计划编制

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电力工程施工进度计划和保证工期的措施立即下载

等级：文件 148.00KB 格式 doc

关键词：电力工程施工进度计划电力工程工期措施施工进度计划项目进度管理

本资料为电力工程施工进度计划和保证工期的措施，word格式，共22页。目录： 1、施工进度计划安排合理 2、最优工期分析 3、雨季施工措施合理有效(重点措施) 4、保证工期控制措施(难点措施) 5、施工进度日程表 6、主要材料需求计划 7、劳动力计划 8、财务资金计划 9、环境保护措施 10、文明施工保证措施 11、资金保证措施 12、冬雨季和夜间施工措施 ...... 电力工程施工进度计划和保证工期的措施施

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大家看看如何进行施工工期控制和成本管理？查看详情

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一、测位、划线、凿槽、刨沟定额人工费我们这边开槽的消耗量和单位如上表所示那么15和20、25和32管一个工人开10米槽的时间分别是4小时和5小时假设有50个信息点，开25根32槽位，每个槽位是3米，那么一个工人总共需要的时间是37.5小时，两个人就是18.75小时，三个人就是12.5小时，四个人就是9小时，五个人就是7.5个小时，10个人就是3.75个小时。假设按照实际进度3.75个小时，10个人的人工费是150元/天，人工费合计就是1500元定额算出来的人工费是7.5*24.48=183.6元第一个问题那么关于开槽这么大的人工费差距如何调整？第二个问题还有按照定额消耗

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学习绿城“穿插施工”，赶工期的正确方式！查看详情

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关键词：房屋建筑穿插施工项目进度控制细部节点做法

在项目施工过程中，出于资金安排和销售的需要，进度控制的重要性不言而喻。今天和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工内容来源：绿城管理集团2015年优秀课题三等奖《房屋建筑穿插施工应用研究》课题负责人：绿城管理集团总工程师方旭慧 1 问题一：穿插施工是什么？穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。

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工程施工进度计划培训讲义PPT（95页）立即下载

等级：文件 4.38MB 格式 ppt

关键词：工程施工进度计划施工进度计划编制理论网络计划技术施工技术培训

本资料为工程施工进度计划培训讲义PPT，共95页。资料概况：工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。 …… 目录：施工进度计划概述施工进度计划编制理论网络计划技术网络图计算施工进度计划的优化

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副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排立即下载

等级：文件 74.31KB 格式 docx

关键词：副立井井筒装备工程施工进度总体计划施工进度保证措施项目进度管理

本资料为副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排，word 格式，共42页。进度计划必须遵守的规定： 1)所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。 2)所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。 3)所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。 ...... 主要内容：一、施工总进度计划及保证措施二、主要设备、材料进场计划 ...... 副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度风险因素监理进度控制施工进度计划基坑支护方案

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。

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看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度计划编制工程进度报告制施工进度计划

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工期延误影响工程进度，有哪些检查方法与技巧？查看详情

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关键词：工期延误影响进度管理体系工程进度控制建设项目管理

【摘要】本文介绍了工期延误影响工程进度的常见错弊，包括进度管理体系运行欠佳，导致建设项目进度滞后；工程进度控制不力，工程进度滞后严重等。并介绍了工期延误影响工程进度的检查方法与技巧。一、常见错弊错弊1：进度管理体系运行欠佳，导致建设项目进度滞后。某高速公路项目全线共分36个合同段，跟踪审计小组对2007年度工程进度管理情况进行了审计。（1）据监理月报反映，并结合上述主要工程量完成情况，土建工程除第1、7、11、12、13合同段剩余工程量较多以外，其他合同段基本完成目标；桥梁工程第11、12合同段进度滞后；隧道掘进第7、13合同段进

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施工进度计划编制方法讲座(PPT讲义）立即下载

等级：文件 177.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为项目施工进度计划编制讲座，PPT格式，共29页。简介：生产及工期管理细查下来在每次达标考核中分数都不是很高，究其原因还是在计划编排中或多或少出现了一些问题，计划与现场发生了变化，一线管理人员不知道，一个是不看计划，二是不知道如何落实计划，更有的是不知道如何编排。因此，项目部根据项目管理达标为契机，结合新来员工较多的情况，特收集整理此章，同时结合自己现有的经验，把施工进度计划编制的方法和现场落实进度的要求和大家一起共同学习。目录: 一、前言二、工程概况三、进度计划编制方法四、项目计划编制实例相关

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工程管理之工程施工进度计划（PPT）立即下载

等级：文件 4.99MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程施工进度计划，PPT格式，共96页。简介：实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。目录: 1.施工进度计划概述 2.施工进度计划编制理论 3.网络计划技术 4.网络图计算 5.施工进度计划的优化相关图片：工程施工进度计划编制步骤编制依据分

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造价与施工工期 ,你们之间“有事儿”？查看详情

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工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与造价也是互相关联、互相制约的。在生产率一定的条件下，要缩短工期，就必须集中更多的人力、物力于某项工程上。这样势必扩大现场、仓库、临时房屋和附属企业规模和数量，增加施工供水、供电等设施的能力，其结果是引起工程造价的增加。因此，研究建设项目的造价及工期优化问题具有现实的意义。 1 工期与经济效益的关系按目前我国生产性基本建设规模估计，如果在建生产性项目的建设工期缩短一年，则国民经济可增加收益50亿元，同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生

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建筑工程施工进度计划编制方法立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制项目进度计划编制施工进度网络计划编制施工进度计划施工进度网络计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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工程管理之标准层施工进度计划(PPT) 立即下载

等级：文件 267.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为标准层流水施工案的施工进度，PPT格式，共14页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、标准层流水施工方案二、劳动力计划安排三、保障措施四、标准层施工进度计

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施工合同的进度控制条款研究！查看详情

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一、进度控制，是施工合同管理的重要组成部分合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务，发包人应当按时做好准备工作，承包人应当按照施工进度计划组织施工。为此，工程师应当落实进度控制部门的人员、具体的控制任务和管理职能分工;承包人也应当落实具体的进度控制人员，并且编制合理的施工进度计划并控制其执行，即在工程进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及时采取措施。施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。进度控制中的一些关键因素项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这

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工程项目施工进度控制注意事项立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设工程施工进度控制，PPT格式，共18页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 1.工程项目管理目标的产生 2.工程项目进度计划的编制 3.工程项目进度计划的检查、调整与控

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组织分部工程地基与基础的施工进度计划立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为组织某分部工程地基与基础的施工进度，PPT格式，共15页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 1.工程项目管理目标的产生 2.工程项目进度计划的编制 3.工程项目进度计划的

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如何组织某分部工程地基与基础的施工进度立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为如何组织某分部工程（地基与基础）的施工进度，PPT格式，共15页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 1.工程项目管理目标的产生 2.工程项目进度计划的编制 3.工程项目进

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编制施工进度计划的方法和步骤查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划现场施工管理工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相

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