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发表于2021-09-16

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知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版）立即下载

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施工单位表单资料下载-知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页 2014版）

资料目录一市场营销篇 1 二生产管理篇 83 三质量管理篇 111 四生产资源管理篇 151 五安全环境篇 293 六技术管理篇 329 七商务管理篇 437内容简介市场营销篇：　　（1）协调管理流程图（ZJSJ-LC-SC-001）　　（2）工程信息筛选流程图（ZJSJ-LC-SC-002）　　（3）工程营销策划流程图（ZJSJ-LC-SC-003）　　（4）投标文件编制及评审流程图（ZJSJ-LC-SC-004）　　（5）经济标编制及决策流程图（ZJSJ-LC-SC-005）　　（6）合同管理流程图（ZJSJ-LC-SC-006）　　（7

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工程项目管理表单（直接套用）立即下载

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工程项目管理表单，Word格式，共24页，包含了多个表格，包括月度（月）工程进度计划、工程周计划报表、设计变更申报表、施工中技术问题联系单、防台防汛措施落实责任表、施工单位申报表、设计变更通知、工程扣款单等等......，可供参考。工程周计划报表设计变更申报表

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砌体工程施工管控流程（附丰富砌体工程常用表单）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：砌体工程施工管控流程砌体工程施工砌体材料进场验收砌体样板工程

本资料为砌体工程施工管控流程，编制于2014年12月，共28页。目录：目的适用范围引用规范、文件管控流程相关附件工程技术部砌体生产厂家考察报告砌体材料进场验收检查记录表砌体工程现场管理交底表施工单位现场反交底表现场观摩交底表砌体样板工程旁站记录表砌体（样板、自检、抽检、停检）验收记录表砌体工程验收问题记录表（通用）样板工程验收单植筋抽检验收记录表现场砂浆、砼搅拌材料用量抽查记录单

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下

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