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智领未来·AI在社区
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关键词: 物业|房地产|建筑|AI|智能社区
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物业管理前期介入服务方案(共50页)
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关键词: 物业管理前期介入方案
施工建设阶段物业管理方案
竣工验收阶段物业管理方案
物业销售阶段方案
项目的接管验收
[简介] 物业管理前期介入服务方案 在房地产开发建设营销消费使用的全过程中,物业管理起着至关重要的作用,物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义,但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看,许多物业都是建成即将交付使用时确定管理单位,物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。 由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。 [目录] 第一章 前期介入服务的意义与优点 一、物
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房地产前期物业管理投标书(共143页)
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【简介】 本资料为房地产前期物业管理投标书,Word格式,共143页。 目 录 投 标 报 价 表 投 标 函 报价及物业服务费用收支的测算报告 第一章 公司简介及管理人员基本情况 第二章 提高物业管理服务水平的整体设想与策划 第三章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备 第四章 管理人员的配备、培训和管理 第五章 管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系 第六章 各项管理指标承诺及采取的措施 第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入 第八章
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房地产物业管理前期介入讲解(189页,案例分析)
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关键词: 物业管理方案
物业前期介入
前期物业管理
物业管理制度
房地产物业管理前期介入讲解,本资料介绍物业管理早期介入的作用和内容,前期物业服务合同,物业接管验收,房屋装修管理、物业管理招投标以及物业服务合同,并含有多个案例分析,讲解详细,可供参考学习。 前期物业服务合同: 1、前期物业管理概述 2、前期物业服务合同 3、业主临时公约 物业接管验收: 1、物业接管验收概述 2、物业接管验收的程序和资料移交 3、建设单位提供的物业管理用房 4、建设单位的物业保修责任 5、接管验收应注意的实现 6、物业的撤管 ...... PDF格式,共189页。 物业管理早期介入的流程图
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住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程
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关键词: 物业管理公司与地产的前期配合流程
策划设计阶段
施工阶段配合
物业管理方案策划
施工阶段策划模式
[简介] 地产客户服务委员会是物业与地产前期配合工作的最高决策组织,地产客户服务中心和物业项目管理部是职能部门,也是地产与物业的接口部门。地产各项目部和物业项目组为具体执行单位。 住宅开发过程中物业管理公司与地产的前期配合流程 策划设计阶段 工程建议配合流程 景观绿化方面施工配合
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[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策!
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房地产开发的建管不分问题,长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出:“加快物业管理市场化进程,大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上,推行建管分离仍然面临着很大的阻力。笔者认为,这其中的主要原因,是前期物业管理招投标工作的规范性问题。 开发商的3个认识误区 当前,前期物业管理招投标工作中出现的种种不公平竞争现象告诉我们,我们只有把前期物业管理招投标这道关把住了,实现建管分离才有可能。在前期物业管理招投标的过程中,有些房地产开发商通过不正当竞争的手段,为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权,
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前期物业管理服务协议(建设部)
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内容简介 前期物业管理服务协议(建设部),空白范本,WORD格式,共6页。 甲方是指: (一) 房地产开发单位或其委托的物业管理企业; (二)公房出售单位或其委托的物业管理企业。 乙方是指:购房人(业主)。 前期物业管理是指:自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。 根据有关法律、法规,在自愿、平等、协?商一致的基础上,在乙方签订《房屋买卖(预售)合同》时,甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协?议: 第一条 双方的权利和义务 1.1 甲方的权利义务 1.1.1 对房屋共用部位、共用设施设备、绿
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前期物业管理服务合同
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内容简介 前期物业管理服务合同,WORD格式,共6页,可供参考。 根据有关法律、法规的规定,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲乙双方在签订《房屋买卖(预售)合同》时,就前期物业管理服务达成本协议。 第一条 在本物业区域业主委员会成立前,由甲方负责该物业区域的前期物业管理工作,前期物业管理期限为整个物业管理区域房屋交付使用后2年,前期物业管理费为: 前期物业管理费由物业服务企业收取,并自甲方书面通知乙方入伙约定时间的次月一日起计算,如乙方未入伙或未入住期间的物业管理费由乙方全额承担。管理费以半年度为结算周期,物业服务企业于乙方入伙之日一次性预收半年(6个月)管理
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物业管理工程服务案例分析20则
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案例一工程人员敷衍了事,引致业主投诉 [案例描述] 1月2日,18幢三、四楼业主向管理处反映家中有线电视无信号。工程技术员因四楼业主不在家未进行维修而导致业主投诉。 [处理过程] 管理处服务中心接到投诉后,向业主作出解释(有线广播电视站前两天才把信号送到该幢楼房);并立即向工程部派发“内部工作联系单”,要求工程部尽快开通此处有线电视信号。 工程部接到派工单后马上安排工程技术人员对该幢楼房的有线电视总接线盒进行检修,对松动线头进行紧固。随后
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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)
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关键词: 前期物业管理
物业承接验收
装饰装修管理
建筑工程质量保修
内容简介 本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料,内容详细,大量案例,主要包括:物业管理的早期介入,前期物业管理,物业的验收与接管,进户管理,装修搬迁管理等内容。 前期物业管理: 前期物业管理阶段,形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主:买卖关系,开发商与物业公司:合同聘用关系,物业公司与业主:服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络:落实管理机构,配备管理操作人员。必要的规章制度:管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户(住户)手册等。 物业的验收与接管: 对建设单位移交的新
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20套房地产物业管理资料合集
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关键词: 房地产物业管理
物业管理资料
物业管理服务
物业管理培训
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[沈阳]住宅项目前期物业管理投标书(56页)
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关键词: 物业管理方案
绿化和保洁管理方案
资料目录 前言 3 第一章 投标人资格证明文件 4 一、投标人声明 4 二、投标人情况介绍 5 三、法定代表人授权委托书 8 四、投标人营业执照 9 五、投标人资质证书 10 六、拟派物业管理现场负责人情况简介 11 七、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表 12 第二章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案 13 一、前期介入服务 13 二、项目的接管验收 14 三、入住管理方案 15 第三章 对本项目物业管理的整体设想及策划 16 一、总体管理服务目标 16 二、管理服务理念 16 三、服务承诺 17 第四章 拟采取的工作计划和物资装备情况 18 一、拟采取的工作计划 18
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