· 房地产 · 房地产热点推荐

发新帖

[分享]房地产集团权责手册资料下载

发表于2019-03-31

标签：房地产集团权责手册资料房地产集团权责手册讨论房地产集团权责手册视频

房地产集团权责手册专题为您提供房地产集团权责手册的相关资料与视频课程，您可以下载房地产集团权责手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

知名地产集团组织管理权责体系表立即下载

等级：文件 59KB 格式 xls

房地产集团权责手册资料下载-知名地产集团组织管理权责体系表

资料目录目录一、投资发展分项职责体系二、工程管理三、设计管理四、财务管理五、成本管理内容简介该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表，分为（一）投资发展分项职责体系，具体的又覆盖到：一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理；（二）工程管理，包含：一、项目计划二、前期准备三、施工阶段四、工程签证管理五、竣工验收及入伙、移交六、工程质量、安全问题以及（三）设计管理、（四）财务管理、（五）成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面，值得学习借鉴！

房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产人力资源管理房地产财务管理行政管理制度

房地产集团权责手册资料下载-房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页

资料目录第一部分人力资源管理制度第二部分财务管理制度第三部分行政管理制度第四部分设计管理制度第五部分营销管理制度第六部分成本招投标管理制度第七部分项目投资发展管理制度第八部分建筑总公司架构职能、权责、工作细则第九部分资质证书使用管理办法第十部分现场工程签证管理第十一部分客户投诉处理规定内容简介房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页，本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个

地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理房地产精细化管理房地产企业管理标杆流程管理

房地产集团权责手册资料下载-地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）

资料目录一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标：　　1）掌握组织管理的基本知识，以及初步了解地产与下属公司权责界面；　　2）掌握房地产开发流程特点；　　3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理；　　4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验；　　…… 　　房地产流程管理存在的主要问题　　1、流程不够系统化、专业化、精细化　　2、流程之间接口性差，运作效率低　　3、关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同　　4、流程执行度较低　　…… 　　房地产开

房地产集团人力资源管控体系设计立即下载

等级：文件 851KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产人力资源管理房地产企业管理房地产人力资源管控房地产管控模式

房地产集团权责手册资料下载-房地产集团人力资源管控体系设计

资料目录第一部分集团管控模式与人力资源管控特征第二部分集团人力资源管控影响因素第三部分集团人力资源管控模式第四部分集团人力资源管控体系设计内容简介房地产集团人力资源管控体系设计，共91页，本资料主要讲述了集团管控体系设计的思维框架、集团对下属公司的管控模式、集团主要管控权限维度等关于集团管控模式与人力资源管控特征的具体内容，并详细介绍影响集团人力资源管控的因素、人力资源专业人员的整体专业素质、人力资源体系的管理成熟度及集团人力资源管控模式，本资料重点内容为集团人力资源管控体系的设计，具体包括集团人力资源管控权责划分、集团人力资源管理流程与制度、人员管控、业

[北京]房地产集团成本管理解析立即下载

等级：文件 302KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产成本管理房地产业务管理

房地产集团权责手册资料下载-[北京]房地产集团成本管理解析

资料目录第一部分集团概况第二部分地产业务管理组织第三部分业务管理模式与任务第四部分总部和项目公司的权责关系第五部分各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分简述集中采购的价值取向内容简介 [北京]房地产集团成本管理解析，共55页，本资料内容主要包括该房地产公司概况、业务管理组织、业务管理模式与任务、总部和项目公司的权责关系、各业务阶段的相关制度及流程介绍、各阶段成本管理的共性问题与解决方案及集中采购的价值取向，并着重分析成本管理的紧迫性认知及应对措施、成本管理规程体系，内容详细，图文并茂，可供其他房地产企业成

房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场）立即下载

等级：文件 439KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程控制体系工程管理制度

房地产集团权责手册资料下载-房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场）

内容简介房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场），涵盖某集团工程工控体系权责划分、合同、招投标、造价、设计变更、现场签证、竣工验收等7项制度，可供参考。进度款结算工程竣工结算审核流程工程开工报审表

[北京]知名房地产公司项目管理手册立即下载

等级：文件 834KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产成本管理房地产设计管理

房地产集团权责手册资料下载-[北京]知名房地产公司项目管理手册

资料目录第一章项目组织第二章项目各阶段权责定义第三章项目主要工作决策原则第四章项目管理规定第五章项目制度考核第六章附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核；　　一、项目组织：　　1、集团层面组织架构及职能；　　2、北京公司组织架构；　　3、项目部组织架构　　二、项目各阶段权责定义：　　1、项目论证阶段：战略规划、可行性

武汉某房地产公司财务管理手册(第九版）立即下载

等级：文件 783KB 格式 doc

资料目录 1 QMS-05-01 会计核算管理办法 2 QMS-05-02 货币资金管理制度 3 QMS-05-03 票据管理制度 4 QMS-05-04 财务借款和报销手续管理规定 5 QMS-05-05 差旅费、交通费管理规定 6 QMS-05-06 销售现场收款管理办法 7 QMS-05-07 通讯费用管理规定 8 QMS-05-08 财务分析报告制度 9 QMS-05-09 全面预算管理办法 10 QMS-05-10 全面预算实施细则 11 QMS-05-11 内部财务审计管理制度 12 QMS-05-12 委派财务主管管理规定 13 QMS-05-13 会计工作交接制度 1

房地产区域成本管理三级管控讲解立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

房地产集团权责手册资料下载-房地产区域成本管理三级管控讲解

房地产区域成本管理三级管控讲解，PPT格式，共54页。主要内容：第一部分知名地产三级管控组织架构第二部分三级管控权责体系及流程第三部分集团对区域的工作检查与考核第四部分相关职能梳理及分工第五部分区域台账管理

青岛某房地产开发投资有限公司项目控管手册立即下载

等级：文件 181KB 格式 doc

房地产集团权责手册资料下载-青岛某房地产开发投资有限公司项目控管手册

资料目录第一章前言 4 第二章管控模式的基本概念 5 1. 管控模式的定义 5 2. 管控模式的类型 5 3. 管控模式的选择因素 5 第三章地产管控模式的选择 7 1. 地产管控模式选择分析 7 1.1 管控因素分析汇总 7 1.2 管控选择矩阵表 7 2. 现阶段管控模式的选择 7 第四章地产总部和合作项目的定位 9 1. 地产总部管理定位与核心职能 9 2. 合作项目公司管理定位与核心职能 9 第五章地产总部与合作项目的权责划分 10 1. 战略管理模块 10 1.1 战略管理权责划分原则 10 1.2 战略管理具体管理界面 10 2. 投资发展模块 11 2.1

房地产开发企业合约规划书（共40页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

房地产集团权责手册资料下载-房地产开发企业合约规划书（共40页）

主要内容：第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约

房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）立即下载

等级：文件 9MB 格式 rar

关键词：房地产企业运营管理房地产企业计划管理房地产企业管理

房地产集团权责手册资料下载-房地产企业计划运营管理与计划管理（经营指标分解）

目录：第一章：如何理解房地产企业运营计划管理第二章：怎样搭建房地产企业运营计划管理体系第三章：房地产企业战略和经营目标的分解第四章：如何形成高质量的房地产项目计划第五章：深度分析：房地产项目多层级计划要点分析第六章：深度分析：房地产企业多层级经营计划要点分析第七章：房地产企业运营计划的执行与控制第八章：如何进行计划欢乐的考核和激励第九章：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划：1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工

知名地产集团物业管理手册（老版）388页立即下载

等级：文件 100MB 格式 ppt

房地产集团权责手册资料下载-知名地产集团物业管理手册（老版）388页

【简介】本资料为知名地产物业管理手册，包含各种制度，管理体系，成本控制等多种内容，格式为PPT格式，共388页。【目录】 1、前言 2、服务理念、方针和目标 3、管理组织 4、管理体系 5、行政人事管理 6、成本管理系统 7、项目承接、策划与准备 8、日常物业服务 ...... 前言方案管理目标管理采购与分包合同管理

房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

房地产集团权责手册资料下载-房地产集团公司工程管理制度手册（共297）

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

绿城装饰集团工程项目精细化管理手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：装饰装修工程精细化管理手册

房地产集团权责手册资料下载-绿城装饰集团工程项目精细化管理手册

[绿城]装饰工程项目精细化管理手册，PDF格式，共60页，该手册明确各岗位在项目施工不同阶段需要完成的事项，规范各岗位在不同阶段所要填写的相关表单，内容包括了全岗位精细化管理思路图、全岗位精细化管理思路图解析、工作任务分工表、各岗位职责及相关表单......，可供参考。项目管理部（0-12点）阶段精细化生产管理表

此时有人在和您一起浏览建筑热点

猜你爱看

房地产集团权责手册相关资料相关课程相关专题行业热点

房地产▼

建筑设计室内设计园林景观渲染表现建筑施工结构设计路桥市政岩土工程水利工程电气工程暖通空调给排水工程造价房地产工程监理项目管理 BIM

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z

恭喜您已成功认证筑龙E会员点击“下载附件”即可

关于我们联系我们帮助中心诚聘英才意见反馈社区导航 ABOUT US

京 ICP证 000024号京公网安备 11010802020817号广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号可信网站认证

北京筑龙伟业科技股份有限公司通信地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼（100835）

央广网品牌实力机构

腾讯网知名在线教育

中国领先教育科技产品

新华网品牌影响力机构

新浪网品牌影响力机构

和君商学教育最佳创新奖

中国建筑教育协会会员单位

中国工程咨询协会成员单位

分享

2/20

图片列表

图片列表

播放语音

暂停播放