[分享]房地产综合企业资料下载

发表于2019-06-02    

房地产综合企业专题为您提供房地产综合企业的相关资料与视频课程,您可以下载房地产综合企业资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产

房地产综合企业资料下载-2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细) vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_1     文件 15.11MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目组织管理 项目环境管理

房地产综合企业资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册(124页 编制详细)
资料目录 发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一 工程项目特性分类 46 附件二 不同
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综合性房地产开发企业房建工程管理手册(123页 内容全面) vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_2     文件 183.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 房建工程管理手册 施工过程管理 工程变更签证管理

房地产综合企业资料下载-综合性房地产开发企业房建工程管理手册(123页 内容全面)
资料目录 第一章 工程管理基本原则 1 一、工程管理基本目标 1 二、工程管理的基本方法 1 三、工程建设各主要节点要求 3 四、工程管理对营销的影响 4 五、样板间、样板区 4 第二章 开工准备 6 一、项目开工应具备的条件 6 二、开工前后具体工作的相关做法 6 第三章 施工过程管理 9 一、工地例会制度 9 二、进度安全文明施工评比方案 10 三、安全文明施工最低标准 15 四、施工现场用电管理规定 16 五、材料设备报验收制度 18 六、进度付款程序 20 七、关于工程支援款的规定 22 八、主体验收条例 24 九、工程材料/设备认价管理办法及流程 25 十、甲供材料进场及管
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[知名企业]房地产开发设计管理综合培训教程 vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_3     文件 6.33MB 格式 pdf

关键词: 房地产投资决策 房地产规划设计 房地产销售推广 房地产市场定位

房地产综合企业资料下载-[知名企业]房地产开发设计管理综合培训教程
内容简介  [知名企业]房地产开发设计管理综合培训教程,2013年编制,PDF格式,共130页,设计工作被分解为步骤,对某一步骤的完成状态进行描述和界定,对该步骤完成时形成的工作成果的要求,就是成果标准;类似项目管理中的里程碑;在流程中,满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的,代表了公司阶段性的决策;流程对阶段的的划分,是对决策阶段的划分,成果标准则是对决策文件的要求     产品标准化:品类规划  产品创新实例:青年居住空间研究  房地产开发商的设计管理特点  房屋特征分析
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[沈阳]综合房地产企业高档现代商住区软装配饰概念设计方案 vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_4     文件 3.57MB 格式 jpg

关键词: 室内设计方案文本 商住区软装配饰 商住区软装设计图 商住区软装概念图

房地产综合企业资料下载-[沈阳]综合房地产企业高档现代商住区软装配饰概念设计方案
公装空间划分:其他公共空间图纸深度:方案项目位置:辽宁图纸格式:JPG设计风格:现代简约效果图实景:效果图图纸张数:30设计时间:2012.04图纸目录:封面,设计说明,各层平面图内容简介 (30张)   包括:封面、设计说明、平面图:(1-2层售楼处、入户大堂、150平户型样板间、180平户型样板间、130平户型样板间);概念图:(洽谈区、VIP室、置业顾问处、入户大堂、客厅、玄关、餐厅、主卧、次卧、女儿房...)   像素:1654X1169  [沈阳]综合房地产企业高档现代商住区软装配饰概念设计方案洽谈区概念图  [沈阳]综合房地产企业高档现代商住
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房地产企业基础知识(共15页) 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_5     文件 39.54KB 格式 docx

关键词: 房地产市场分类 房地产产业术语

房地产综合企业资料下载-房地产企业基础知识(共15页)
简介: 房地产:房地产是房产和地产的总称,指土地及土地上的建筑物、附着物。房地产是房屋和土地作为一种财产的总和。属于不动产,具体包括土地开发、房屋建设维修、管理、土地使用权的有偿转让,划拨,房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款以及由此而形成的房地产市场的综合性产业。  目录: 一、房地产相关概念 (一) 房地产概念 (二) 房地产市场的分类 (三) 土地及土地所有权 (四) 土地使用权获取方式 (五) 建筑概念 (六) 物业概念 ......   房地
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房地产企业综合办公室工作总结 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_6     文件 16.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 房地产公司工作总结 房地产公司工作计划

内容简介 房地产企业综合办公室工作总结。    本资料为房地产企业综合办公室工作总结及计划,可供参考。
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房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页) 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_7     文件 1.59MB 格式 doc

房地产综合企业资料下载-房地产开发企业会计讲义讲稿(共186页)
主要内容: 房地产开发企业会计是在城市建设综合发展、土地有偿使用和住房商品化的经济条件下,适应房地产企业经营管理的需要而发展起来的专业会计。   本讲座根据我国2006年颁布的《企业会计准则》及其《企业会计准则应用指南》,结合房地产企业生产、经营的实际过程,针对房地产开发企业会计的特点,全面介绍房地产开发企业会计实务处理过程,   重点介绍房地产企业货币资金、存货、投资性房地产、开发成本和开发收入和有关税金的核算等。   本讲座主要面向在房地产开发企业从事会计工作的朋友们。   限于时间与篇幅,本讲座主要介绍房地产开发企业会计核算的日常业务。而
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大型综合性地产企业建筑施工技术统一标准 vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_8     文件 11.54MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目技术管理 施工技术统一标准 项目物资管理 给排水工程安装建造技术

房地产综合企业资料下载-大型综合性地产企业建筑施工技术统一标准
资料目录 第一章 交楼标准 1 第一节:毛坯房室内交楼标准 1 第二节:精装修住宅室内交楼标准 4 第三节:公共部位交楼标准 5 第二章 建筑做法 8 第一节:卫生间细部做法 8 第二节:花池、外墙悬挑构件 10 第三节:墙体面层施工做法 11 第四节:屋面建筑做法 12 第五节:地下室 16 第三章 施工选材及构造做法 19 第一节:混凝土工程 19 第二节:钢筋工程 21 第三节:砌体工程 21 第四节:门窗工程 22 第五节: 涂饰工程 23 第六节:小区道路、园建工程 24 第七节: 工程桩型选择原则 25 第八节: 基坑支护方式 28 第四章:建筑电气 31 第一节:(强电
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房地产企业税收论文 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_9     文件 117.50KB 格式 doc

房地产综合企业资料下载-房地产企业税收论文
内容简介 大宗房地产交易因涉税金额多,税收负担重,令许多房地产企业都对此感到头疼,因此通过合法合理的方式进行税收筹划来达到减轻税负显得非常重要。同时,部分地区当前存在的房地产市场过热现象,也促使政府对房地产行业宏观调控力度进一步加大。随着市场不确定因素的增加、观望气氛的抬头,导致市场成交量的减少,意味着房地产企业的利润空间将进一步缩小,在这种情况下,通过合法合理的方式进行税收筹划来达到减轻税负就显得更为重要。 包括 目 录  内容摘要 I 引言 1 1 税收筹划的基本理论概述 2 1.1 税收筹划的概念 2
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[毕业论文]房地产企业建设项目成本管理策略分析(1万字) vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_10     文件 41.00KB 格式 doc

关键词: 造价课程设计 建设工程成本管理

房地产综合企业资料下载-[毕业论文]房地产企业建设项目成本管理策略分析(1万字)
内容简介 [毕业论文]建设工程成本管理策略分析(1万字),成本管理是企业管理工作的首要环节,是企业财务管理的中心内容之一。成本管理是一个综合性的指标,它关系着企业的生存和发展。做好成本管理,有利于提高企业经济效益,降低风险,提高市场竞争力,进而促进企业价值最大化的实现。本文以梯度酒业有限公司为例,结合成本管理的理论知识,具体分析该公司成本管理现状,找出公司成本管理方面存在的问题,通过分析为该公司的成本管理提出建议,借以为决策者提供信息,提高该企业的管理水平。。。内容详尽,可供参考。
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房地产企业设计管理与成本控制讲义(161页,图文丰富) vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_11      文件 83.54MB 格式 pdf

房地产综合企业资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义(161页,图文丰富)
2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍: 一、房地产项目开发的特征 二、房地产企业设计管理的影响因素 三、精细化市场需求下的规范设计管理体系 四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素: 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

浏览数:1386 房地产综合企业资料下载-房地产企业工程管理出现的问题及破解措施

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析 查看详情

浏览数:752 房地产综合企业资料下载-房地产开发企业对工程结算管理控制的分析

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架,
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房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解) vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_12      文件 8.74MB 格式 rar

关键词: 房地产企业运营管理 房地产企业计划管理 房地产企业管理

房地产综合企业资料下载-房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解)
目录: 第一章:如何理解房地产企业运营计划管理 第二章:怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章:房地产企业战略和经营目标的分解 第四章:如何形成高质量的房地产项目计划 第五章:深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章:深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章:房地产企业运营计划的执行与控制 第八章:如何进行计划欢乐的考核和激励 第九章:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划:1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细) vip 立即下载

等级:房地产综合企业资料下载_13      文件 393.00KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 企业管理制度 工程进度管理流程 工程质量管理流程

房地产综合企业资料下载-[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了) 查看详情

浏览数:4076 房地产综合企业资料下载-房地产企业350项成本明细及科目(太变态,分的太细太全了)

1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费   二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费   ①红线外   ②红线内 (2)临水工程费   ①红线外   ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4、施工图设计费
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