[分享]房地产拓客PPT资料下载

发表于2019-06-22

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资料目录 Part 01. 什么是拓客拓客释义 / 拓客目的 / 拓客分类 / 拓客优势 Part 02. 前期准备沟通对接 / 拓客方案 / 物料准备 Part 03. 拓客管控管控内容及流程 / 管控注意事项 Part 04. 部门沟通与配合与内部 / 与外部内容简介 [上市地产]房地产项目拓客实务管理讲义，编制于2012年，PPT格式，共69页，本资料主要内容包括：概述（拓客释义、拓客目的、拓客分类、拓客优势），前期准备（沟通对接、拓客方案、物料准备），拓客管控（管控内容及流程、管控注意事项），部门沟通与配合（与内部、与外部），内容具体，可供参考。&nb

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房地产项目拓客渠道方式（共8页）立即下载

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主要内容：一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客

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碧桂园房产营销渠道拓客活动方案立即下载

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【简介】： [知名地产]房产营销渠道拓客活动方案， PPT格式，74页【目录】：房产营销渠道项目概况项目价值分析主要营销节点人员组织架构推广三部曲线下渠道：展厅大客户拓展公关推介拓展管控：数据管理项目商业街招商

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[太原]标杆地产集团编制渠道拓客案例分析立即下载

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关键词：房产企业管理渠道拓客案例分析强销拓客模式项目销售管理

资料目录 01 强销拓客模式产生的背景和案例分析 02 强销拓客的形式分解 03 强销拓客团队的建立与管理 04 渠道成功的四个基础内容简介目前的房地产行业市场现状：产品同质化、市场的饱和、成本不断翻升、价格白热化。　　售楼处出现这样的头疼问题：　　1、来访量不足　　2、来访质量不高　　3、成交率下滑　　4、案场管理难度加大　　…… 　　营销模式的思考？　　我们不能改变整个市场的供求关系，但可以通过强有力的营销改变一个项目局部的供求关系。　　我们认定，只要改变了项目的供求关系，更快速度和更高价格的实现就是理所当然。　　拓客与传统营销模式的区别：　　区别

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2012年度房地产营销推广计划汇报（PPT格式图文并茂）立即下载

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房地产拓客PPT资料下载-2012年度房地产营销推广计划汇报（PPT格式图文并茂）

资料目录一、营销目标二、3—6月整体营销部署三、3—6月推广策略执行内容简介 2012年度房地产营销推广计划汇报（PPT格式图文并茂），PPT格式，64页，编制于2012年，本资料围绕营销目标，重点推出阶段性营销策略和推广策略，其具体内容：营销目标；营销策略部署（整体营销策略、推售策略）；推广策略执行（整体推广思路、阶段推广执行）......等，内容全面，具有针对性，重点突出，讲解全面细致，附图丰富，值得借鉴参考学习。推广阶段划分推售策略拓客计划整体营销策略

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碧桂园营销模式及拓客策略立即下载

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【简介】：知名地产营销模式及拓客策略， PPT格式，73页【目录】：拓客实例销售技巧销售分级知名地产营销模式及拓客策略拓客实例拓客实例2 拓客实例3 客户拓展的战略意义拓客活动组织形式

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[知名房企]派单拓客工作指引及管理办法(图文并茂) 立即下载

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关键词：房产企业管理拓客策划管理拓客人员管理拓客管控要点拓客数据管理

内容简介本资料是知名房企编制的关于派单拓客工作指引及管理办法，内容详细，附图丰富，主要包括：拓客策划管理，拓客人员管理，拓客管控要点，拓客数据管理等内容。　　人员管理：　　根据项目特点制作的客户地图和客户召集策略，确定派单地图和计划，包括各个区域的调研踩点，选择最佳地点和合适时机，确定各个点的直销方式和人员部署。展点联系及谈判：包括主要联系人，具体执行时间、地点、费用、票据、延期处理办法、物料需求及存放等　　。企业大客户发掘、拜访和维护：做好拜访计划（包括但不限于：时间安排、方式、资料及赠送礼品需求等），按计划进行客户发掘及拜访工作，并进行有效关系维护。落实道具：协同项目的策

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房地产资料——营销策划资料30篇！查看详情

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2014年杭州东郡国际营销策略提报中国房地产业经典案例分析中原策划常用十大模型中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享万科1、2期库存车位销售方案世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报世联-上海中海滨江尚都营销策略报告知名地产营销策略总纲模板知名地产营销标准化讲解知名地产凤凰岛开放仪式策划方案知名地产营销模式及拓客策略知名地产市场营销分析知名地产营销创新管理实践知名地产项目实例营销策略汇报万

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[湖北]房地产住宅项目营销策略报告(图文详解 86页) 立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产市场推广房地产营销策略房地产市场分析

房地产拓客PPT资料下载-[湖北]房地产住宅项目营销策略报告(图文详解 86页)

内容简介本文为知名房企编制的关于]房地产住宅项目营销策略报告的资料，内容详细，主要包括：房地产营销策划，房地产市场推广，房地产营销策略，房地产市场分析，房地产客户定位等。　　推广策略：　　下半年推广阶段进行细致划分，通过高效推广刺激余房去化，为整盘营销起到借鉴作用，同时配合阶段作战目标，整合资源，完成品质大盘的塑造。一种产品价格好过所有产品降价；针对“买涨不买跌”的客户心理，持续走高将是我们的宗旨；充分考虑到老业主的利益做好口碑维护也是我们的工作核心。必须完成项目品质大盘的塑造，同时加大产品投入以及样板示范区、产品示范区等展示，增强体验式营销的力度；解决老客户口碑问题将是重中之

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大型房地产项目塔楼开盘前营销推广方案（104页）立即下载

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关键词：房地产项目营销推广房地产项目营销管理房地产项目营销策划房地产项目营销策略

资料目录第一部分本阶段营销目标第二部分公寓写字间市场现状第三部分本项目核心价值升华第四部分整体与分体定位第五部分塔楼推售和营销策略第六部分整体入市与塔楼推广内容简介大型房地产项目塔楼开盘前营销推广方案（104页），共104页，本方案主要包括六大部分，分别为：本阶段营销目标、公寓写字间市场现状、本项目核心价值升华、整体与分体定位、塔楼推售和营销策略、整体入市与塔楼推广，其具体内容如下所示: 　　第一部分本阶段营销目标：基本目标（区域标杆项目、品牌形象、确保首战必胜）、核心目标（营销目标、销售目标）；　　第二部分公寓写字间市场现状：楼市变局

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[江苏]房地产住宅项目营销策划报告(分阶段战略)41页立即下载

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关键词：房地产营销策划房地产推广主题房地产推广渠道

房地产拓客PPT资料下载-[江苏]房地产住宅项目营销策划报告(分阶段战略)41页

资料目录第一部分……销售阶段第二部分……推广主题第三部分……渠道组合第四部分……线下活动第五部分……目标内容简介 [江苏]房地产住宅项目营销策划报告(分阶段战略)41页，本项目是老百姓买得起、低总价、高回报的房子，销售阶段分为形象期、拓客期、筛客期、认筹期、开盘期，在每个销售阶段制定了不同的销售主题、渠道组合、策略思路及重点工作，本营销策划最大的亮点即为分阶段制定营销战略，内含具体的推广活动方案、售楼处及销售团队的制定方案等具体内容，图文并茂，构思新颖，可供同类项目营销策划参考用: 　　第一部分……销售阶段　　第二部分……推广主题　　第三部分……渠道组合　　

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卖商铺的看完这个，会发现自己根本不会拓客查看详情

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商业项目讲究的是人气，拓客工作不仅是在寻找购买商铺的客群，同时是在进行品牌输出，让社会公众知道在未来这里将出现一座高品质、业态全、人气足、回报丰厚的商业项目，这为商铺销售、招商、未来运营等都能带来很强的感召力，因此，从这方面讲这需要刚需项目的拓客思想。大部分商业项目的产品价格很高，有的与豪宅价格无异，有的远超豪宅，因此，它的客群一定是特定的，在拓客方式上和具体执行细节上与豪宅项目有很大的相似之处。商业地产种类纷杂，不同的物业类型导致拓客方式也不一样，其中总价较高的商铺产品是拓客的难点，本书将就这一产品进行详细阐述。一、商铺的客群特征 1这商铺客群的

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[安徽]两大地产联手整体营销方案（ppt 共141页）立即下载

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关键词：房地产营销体系房地产推广方案房地产整体定位房地产市场分析

房地产拓客PPT资料下载-[安徽]两大地产联手整体营销方案（ppt 共141页）

资料目录第一部分目标理解第二部分市场概况第三部分项目本体第四部分项目定位第五部分客群分析第六部分营销策略第七部分推售计划第八部分推广策略第九部分渠道整合内容简介 [安徽]两大地产联手整体营销方案（ppt 共141页），于2011年6月编制。本项目景观带是一种活性的绿色草坪，它是大自然的馈赠，同时也是目前提倡的“活性生活”最好的演绎。※“活”代表有生命，它会成长，有积淀和沉淀，会成熟。　　交通：扼守合铜黄高速，至合肥、芜湖、南京、马鞍山“1.5小时交通圈”；　　区域：区域定位为“4A级旅游景区”，享3000亩天井湖市政旅游配套；

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CCDI、维拓等牛逼闪闪的设计院现在都干啥去了？查看详情

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现在的设计院，不创新是等死，创新是找死。甭管是等死还是找死，且看各位大佬们在干啥。为自己的行动找点参考总比自己瞎动要强一些。且先养养眼今天听到一个曾经很牛的代理行朋友说：“现在的代理行，不创新拓客是等死，创新是找死。”这句话用到设计院行业咋也这么适用呢？甭管是等死还是找死，且看各位大佬们在干啥。为自己的行动找点参照物总比瞎动要强的多。首先要申明一下，missyan头发长见识短。对金子招牌的国有大院不太了解，上广深的众多民营设计院谈客户技术一流，建筑设计水平据说也秒杀北京的众多设计院。但不熟悉，就不在此次讨论之列。让眼睛做个spa&nb

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房产营销渠道部管理制度（共9页）立即下载

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主要内容： 3、岗位职责 3.1、渠道部经理（含主持工作副经理）负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务： 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； 3.1.3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； 3.1.4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议； 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、

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