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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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好评率 100.00%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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学员数 1178
好评率 100.00%
关键词: FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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高级酒店精装饰工程项目施工技术与质量要求
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文件 2.51MB
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本资料为高级酒店精装饰工程项目施工技术与质量要求,共35页。 内容简介: 国内装饰行业日新月异,高级酒店已进入国内经营,高级酒店的精装修工程设计多数是国外设计,酒店经营管理一般都是国外酒店管理公司,验收是按国际标准进行验收,施工质量要求高,为了提高工程项目管理水平,在项目管理和项目控制的方法上要科学性管理和施工。 目前国内“工程项目综合管理系统IPMS”.“工程项目管理基础数据PMD”.“工程项目管理软件PMS”在工程项目中已形成综合管理体系。工程学.控制论和信息论成为工程施工管理的基础,工程管理也续步采用了国际上已普遍应用于管理的赢得值原理。工程项目控制的五个主要素(安全
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装饰工程项目竣工验收程序(word)
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文件 23.50KB
格式 doc
关键词: 装饰工程项目竣工验收程序
项目竣工验收内容
项目竣工验收
本资料为装饰工程项目竣工验收程序,word格式,共3页。 目录: 一、验收内容 二、验收程序 ...... 工程项目竣工验收阶段管理
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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例
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浏览数:1464
关键词: 海外工程项目
工程项目亏损案例
01 背景 在接手沙特轻轨项目以前,中铁建已在海外市场历练30余年,此时俨然成为全球最大的工程承包商,中铁建也正向“世界建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切,而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众(尤其是中小股民)的强烈不满,究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单,此处点到为止,大家不言自明。 中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟,而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外
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装饰工程造价计算(附案例)
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关键词: 装饰工程造价计算
工程造价计算程序
工程造价组成
工程费用取费标准
【简介】:装饰工程造价计算(附案例),PPT格式,共82页 【目录】: 一、直接费 二、费用的分类 三、工程造价计算程序 四、工程费用取费标准及有关规定 装饰工程造价计算(附案例) 材料费 建设项目总投资 建筑安装工程费用项目组成 人工费 直接费
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首信软件&南通三建装饰再次携手,打造装饰100强工程项目大数据
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近日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与江苏南通三建建筑装饰有限公司(简称“南通三建装饰”)再次签约。 自2016年南通三建装饰应用首信软件“EM2工程企业管理平台”至今,已有2年时间。基于与南通三建装饰良好的合作基础,为进一步完善公司内部信息化建设,首信软件与南通三建装饰再次携手。 首信软件也将不负众望,充分发挥行业经验优势、产品设计优势、技术研发优势,助力三建装饰信息化建设,为各级管理者赋能,提升三建装饰大数据管理及应用能力,提升三建装饰在行业的核心竞争力。 关于南通三建装饰 江苏南通三建建筑装饰有限公司隶属于南通
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万科如何控制工程项目砌体、抹灰质量?多图说明
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砌体工程施工质量控制流程 砌体分项施工技术交底▼ 施工控制线弹设▼ 原材料控制▼ 砂浆搅拌及砌筑样板设置▼ 设置工序样板▼ 二构造钢筋及导墙浇筑▼ 线管定位及天地线设置▼ 工序优化▼ 一步架施工▼ 二步架及斜顶砖施工▼ 线管留槽及构造柱线管设置▼
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盘州刺梨循环综合利用建设项目宿舍楼装修
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文件 29.69MB
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关键词: 刺梨循环综合利用建设项目
工程施工图纸
空间划分:成套图纸
功能类型:其他
图纸深度:竣工图
项目位置:贵州
设计风格:现代风格
图纸格式:CAD2000
[贵州]立诚建筑院-盘州生态刺梨循环综合利用建设项目宿舍楼装修 资料内容包含:CAD施工图(图纸目录,施工图设计说明、平面图,立面图,卫生间,走道,宿舍楼等工程施工图纸)材料表,设计方案,物料书等 一层平面图 二层平面图 三层平面图 四层平面图 专家宿舍地面铺装图 专家宿舍开关控制图 专家宿舍立面索引图及立面图 专家宿舍平面图 专家宿舍天花布置图
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[上海]高层住宅工程项目产品建议报告(175页 附多图)
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关键词: 项目产品建议报告
项目景观设计分析
项目户型设计分析
项目产品定位
资料目录 一、规划、建筑设计分析 二、户型设计分析 三、园区配套 四、景观设计分析 五、精装修设计分析 六、产品定位及类型建议 七、成本分析及利润测算 八、2016年重点工作安排内容简介 规划设计 1)容积率适中 2)大部分项目为人车混行,定位较高的项目规划为人车分流 3)车位配比普遍不高,一般为1:0.7 建筑设计 1)建筑形式以全部高层住宅或多层洋房+高层的搭配为主 2)建筑风格多为新古典或现代,里面材料以涂料为主 3)多层洋房一般为一梯二户,注重露台的设计 4)高层住宅多为二梯三户或二梯四户 …… 户型设计特点: 1)二房主
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人工智能招聘平台,猎萝卜上海办公室设计案例|HTD赫韬建设项目
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关键词: 猎头公司办公室设计
招聘企业空间设计
英文名称:Lieluobo Shanghai offices By HTD工程内容:实景照片位置:上海 长宁区上海 长宁区北京英文名称:Lieluobo Shanghai offices By HTD设计公司:HTD 赫韬建设设计师:JAKC摄影师:aimee设计时间:2017-10-16设计:HTD赫韬建设 施工:HTD 上海赫韬建筑装饰工程有限公司 地址:上海市浦东新区陆家嘴 面积:1700㎡ 时间:2017 猎萝卜是中国首家智能猎头招聘服务平台,精准匹配中高端人才需求与资深猎头服务商,为企业雇主和猎头公司提供专业、高效、可靠的
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7千m² PC工程项目技术全流程详解
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浏览数:102
关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
防水隐蔽验收
PC吊装施工
装配式混凝土
一、项目PC概况 项目类型:商业+住宅 建筑面积:75138.27m² 构件类型以及分布 二、PC验收以及相关资料 施工单位过程主要资料 (一)共性资料 1. 图纸会审、设计交底、现场服务记录、PC图审合格证(原设计单位认可手续)、PC吊装专项方案(经过专家论证)、PC灌浆专项方案、相关技术交底等;质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格证书。 2.
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工程项目非常重要的时间点
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关键词: 安全生产事故
拆除工程施工
工程竣工验收
竣工验收报告
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制
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原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
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关键词: 全过程项目管理
BIM工程项目管理
场地模型设计
基坑模型设计
BIM技术应用
工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值 性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计 基坑模型设计 模板三维建模 脚手架模型创建
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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工程项目总工应有的56个素质
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01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容,这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带,灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点
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框剪结构住宅楼工程项目部施工竣工总结(125页 图文丰富)
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文件 15.08MB
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目部竣工总结
安全文明施工管理
项目技术管理
资料目录 1:项目简介 2:项目评价 3:技术管理 4:质量管理 5:进度管理 6:成本管理 7:安全文明施工管理 8:文档管理 9:分供方管理及评价 10:景观管理 11:成品保护 12:工程报建及验收 13:团队建设 14:创新 15:交房内容简介 技术管理: 1、要专业重图解决专业间关系矛盾问题,特别是对各功能小间(厨卫、阳台等); 2、要求设计院各专业之间对功能小间、车库、室外管网等应作综合图纸。 3、先作样板能解决图说审查时没有发现的问题; …… 质量管理: 1、土石方平基案例 2、外墙面砖脱落案例 3、抹灰养护施工方法 4、根
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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