[分享]地产计划运营方面资料下载

发表于2019-11-07    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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地产计划运营方面专题为您提供地产计划运营方面的相关资料与视频课程,您可以下载地产计划运营方面资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产计划运营管理培训报告 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产发展战略 房地产推广方案

房地产计划运营管理培训报告
资料目录 第一部分 从执行力看计划运营 第二部分 从战略到目标 第三部分 从目标到计划运营 第四部分 计划的跟踪与考核内容简介    简介:房地产计划运营管理培训报告,共54页,本报告首先具体详细地从执行力内容讲起,在关注公司目标的完成中,最多的往往是进度,从而介绍从战略到目标的内容,在管理的实践中,最常见的是战略思路是有的,可是和目标之间的脱节的,战略、目标以及执行之间缺乏清晰的链接,策略需要化为行动,而且他们之间必须是有逻辑的,没有目标的战略,是很难执行的战略,无论是公司战略还是职能战略等方面着重突出引出从目标到计划运营的内容,目标和计划的关系:目标是企业的方向,计划是
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房地产开发与运营管理讲义(共51页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:633.50KB

房地产开发与运营管理讲义(共51页)
主要内容: 1.1 可行性研究的概念 可行性研究是指在项目投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面分析、论证和评价,从而判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理,并对多个方案进行优选的科学方法。 1.2 房地产开发项目可行性研究的机构和人员 机构:专业咨询研究机构  参与人员:经济专家、市场分析专家、房地产业专家、建筑工程专家、财会专家。 1.3 可行性研究的类型 投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目的评估和决策 1.4 可行性研究的质量、时间、费用&nbs
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知名地产公司运营体系及开发流程(含图) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:9.78MB

关键词: 房地产公司运营体系 房地产开发流程 房地产开发管控 房地产运营管理

知名地产公司运营体系及开发流程(含图)
本资料为知名地产公司运营体系及开发流程,PPT格式,共94页。 目录: 一、地产公司的开发流程 二、在开发过程中,从哪些方面进行管理的 三、如何管控的 ......  知名地产公司运营体系及开发流程  房地产公司运营体系  房地产开发流程  分阶段进行成本管理  计划管理系统构架  投资决策流程图  项目进度计划回顾及调整流程 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ
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房地产项目公司运营管理(共13页) 立即下载

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房地产项目公司运营管理(共13页)
主要内容: 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由
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大型房地产运营管理讲义(心得分享) vip 立即下载

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关键词: 房地产运营管理 审批立项文件

大型房地产运营管理讲义(心得分享)
大型房地产运营管理讲义,PPT格式,共31页,本资料主要从运营管理体系、运营管理思路、运营抓手三方面进行详细讲解,条理清晰,图文并茂,可供参考。 运营管理思路:1、公司三年战略规划 2、公司年度运营计划3、战略绩效体系4、运营监控与调整 运营抓手:决策管理体系、计划管理体系、风险预控体系、流程优化体系 ......  运营管理体系简介  运营管理思路  运营管理  运营计划编制 
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[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 商业地产管理模式 商业地产盈利模式 招商策略解析

[龙头房企]商业地产项目开发及运营模式解析(图文详解 242页)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目开发及运营模式解析的资料,内容详细,主要包括:商业地产管理模式,商业地产盈利模式,招商策略解析,运营模式解析等内容。   业态布局:   能把购物中心的地产价值最大化。能合理优化客流动线,增加购物中心中主力店的联动。有效吸引顾客并延长顾客在购物中心中停留时。零售业态位置首选,主力店需纵向分割,一层直接进入。同楼及同层相邻位置尽量搭配目标顾客相近的业态。租金承受能力强的业态放在主入口和低楼层。目标品牌的所属业态应在购物中心业态规划业态的范围内。购物中心的业态一般分为零售、餐饮、娱乐、生活配套等方面,我们在确定目标品牌时,首先将以上业态划分为
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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商业地产运营管理中的五大痛点 查看详情

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关键词: 商业地产痛点 商业地产预算管控 商业地产招商管理 商业地产业态规划 商业地产运营管理

商业地产运营管理中的五大痛点
   现在的购物中心,其实不是一个消费产品的场所,而是一个消费时间的场所,体验的是一种生活方式。没干过商业地产,你无法体会到底有多难!门槛高,风险大。 对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言,普遍存在五个方面的痛点:预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。 通过对各大商业地产标杆企业深入研究后,我们发现,支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意-商家满意-开发商满意”的本质逻辑,在此认知的基础上,我们展开来谈一谈,如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。  痛点1:预算管控难 相
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 607 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1875 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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[克而瑞]2018年前三季度中国房地产企业运营收入排行榜 查看详情

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[克而瑞]2018年前三季度中国房地产企业运营收入排行榜
    导 读   内房企TOP10门槛高达27亿,收入继续以租金为主,长租公寓仍保持高热。     榜单解读   入榜门槛:内房企Top10门槛高达27亿   2018年前三季度,内房企和外资房企运营收入TOP10入榜门槛分别为27.0亿元和9.1亿元,内房企的运营收入Top10门槛比外资房企高出了17.9亿元。此外内房企运营收入Top20入榜门槛为13.6亿元,甚至超出了外资房企Top10的运营收入门槛4.5亿元。可以看出,与稳中求胜的外资房企相比,内房企的商业拓展速度更为迅猛,未来随着内房企的商业扩
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地产集团施工项目二级开发计划管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:59.00KB

关键词: 房建项目管理 项目二级开发计划管理办法 项目计划执行情况评估 项目进度管理 其他管理资料

内容简介 为进一步强化目标计划管理及工作责任意识,建立更加有效的协调和激励机制,贯彻集团战略要求,全面实现公司的各项经营目标,特制定本办法。   一、总则   1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划,其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作,编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。   2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计划节点时间,以项目开发分期为单位,每一开发分期编制单独的二级计划。   ……   三、计划编制   11、集团、下属公司各业务相
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房地产项目运营管理手册 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.39MB

关键词: 房产企业管理 房地产项目管理 房地产项目市场分析 房地产项目管理策略

房地产项目运营管理手册
资料目录 第一章 接案 第二章 项目筹备 第三章 项目销售执行 第四章 项目结案内容简介 房地产项目运营管理手册,共128页,本手册首先从获取项目信息、项      目信息汇总、项目分配及判断、项目分类、团队搭建、执行反馈、评估结果      、评估结果、客户关系管理等方面具体叙述了接案的内容,在此基础上阐述      项目筹备:制订项目年度运营计划、团队组建、项目交底、排定时间计划大      表、制定项目预算、进场、确定销售现场管理制度、全案营销策划总体方案      、配合开发商与其他乙方公司的工作、销售前准备工作、项目佣金制度的制      定、审批、合规性准备及落
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业运营管理 房地产运营管理 企业运营管理

[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、华润置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前期策
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[标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产产品标准化 房地产运营标准化 房地产服务标准化 房地产成本管理

[标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告
资料目录 第一章 集团产品标准化 第二章 集团运营标准化 第三章 集团服务标准化 第四章 恒大、龙湖标准化比较内容简介 [标杆]房地产集团产品 运营及服务标准化考察报告,本报告分为四块讲述该标杆地产的产品标准化、运营标准化、服务标准化、恒大和龙湖标准化的比较;    其中集团产品标准化部分具体阐述了集团产品标准化原则、集团标准化模块、立面风格标准化、立面做法标准化、园林景观做法标准化、售楼处标准化、户型设计标准化等;    集团运营标准化部分介绍了集团的计划管理、阶段成果管理、知识管理、客户管理、成本管理、投资收益管理、产品库管理;   ......    本资料内容详细,
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[重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产计划管理 房地产业务运营 房地产内部管理 房地产企业文化

[重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告
资料目录 第一部分 集团物业的内部管理与业务运营 第二部分 对集团各职能部门的启示内容简介 [重庆]标杆地产集团物业内部管理与业务运营考察报告,共57页,本报告考察了该标杆地产的企业文化建设、招聘与培训、目标与计划管理、业务运营(客服、安管、保洁、工程、绿化)的情况,并通过考察,得到营销、设计、工程、园林及智能化等方面的启示,报告内容详细,图片精美,可供其他房地产集团借鉴参考。   PDF格式,编制于2011年  安管  保洁  客户服务  目标与计划管理 企业文化建设 
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[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:281.00KB

关键词: 房产企业管理 商业运营管理 安全管理措施 物业服务管理

[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业筹建运营计划管理手册的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:商业运营管理,安全管理措施,物业服务管理,项目招商策略,商户进场装修手册等。   前期管理:   针对商业项目前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见,并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果,节约不必要的开支,使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改,为日后的管理工作打下良好的基础。   商场管理:   乙方
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 开发运营管理 组织管控设计 运营开发流程管理

[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析)
内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产组织管控和开发运营管理的资料,内容详细,附图丰富,并有大量案例,主要内容有:商业地产案例研究,综合体开发,运营流程特点及设计要点,成本与预算等内容。   市场调研:   城市宏观经济分析是项目投资策略制定的基础要件,实践中应当选但但不限于下列指标为重点关注,为投资及设计风险控制提供基础依据。城市开发机会分析则主要帮我们了解城市发展规划及政策环境,在符合政店规划及产业引导政策前提下开发符合潜在需求的产品(先要满足国家政策及政策需求)一般来说,完成市场调研后,需要根据调研情况进行合理设计项目综合体的定位,包括如下四个方面:明确区域属性及项目自身
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知名地产运营研究报告(发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理念与管理) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:4.34MB

知名地产运营研究报告(发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理念与管理)
内容简介 知名地产运营研究报告(发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理念与管理)。    本文案主要就某知名地产的发展战略、核心能力规划、两个核心能力、运营管理体系、人才理念与管理等方面展开分析与研究,内容丰富、条理清晰、图文并茂,含大量图表及实例解析,值得收藏......ppt 共108页。   运营管理体系   A.投资决策及收益跟踪   B.项目阶段成果   C.运营决策   D.进度计划管理   E.成本管理   F.资金预算   G.知识管理   ......   项目启动阶段   所含子成果:   《项目定位报告》—— 营销   《成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报
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