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知名房企物业绩效考核策略详解
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关键词： 物业经理考核
物业员工考核
季度绩效考核
年度绩效考核
内容简介 本文为知名房企编制的关于知名房企物业绩效考核策略详解的资料，内容详细，主要包括：物业经理考核，物业员工考核，季度绩效考核，年度绩效考核等。 绩效考核的实施： 为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。 ... 本文为word格式，共9页。&nbs
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[标杆房企]建设工程结算考核办法（含动态结算管理）
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关键词： 成本管理文件
工程结算考核
动态结算管理
内容简介 [标杆房企]建设工程结算考核办法（含动态结算管理） ，包含动态结算、动态验收、竣工结算等成本管理类结算考核办法，可供参考。
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[知名房企]建设工程质量检查及考核办法（2014版）
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
建设工程质量管理
质量管理制度
内容简介 [知名房企]建设工程质量检查及考核办法（2014版），为全面提高各项目公司的工程质量管理意识，持续改进和不断提高工程管理水平和联检成绩，严格控制各项目质量通病的发生，奖优罚劣，激励各合作方关注质量、提升品质，特修订工程质量检查及考核办法（2014版）。。。本资料附全套质量管理办法制度，并附配套管理用附件，内容全面，可供参考： 1工程质量检查及考核办法（2014版） 附件一、 集团第三方评估工作方案.docx 附件二、三 住宅、商业过程及交付评估评分标准 附件四、《 工程技术行为检查表》.xls 附件五、风险评估表.xls 附件六、集团工程质量停止点检
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调控的市场大势下，房企KPI设计最好这样做！
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关键词： 房地产市场调控
企业管理制度
某地产A公司的一个项目公司，在今年年初制定了年度销售目标，5个月内，每个月均没有完成对应的销售目标。考虑到多方面因素，该项目公司在年中考核时，不得不调整了销售目标。糟糕的是，在新修订的销售目标公布后，相关部门考核指标依然不达标。根据该地产公司的绩效考核制度，绩效考核连续两个月不合格即清零，销售团队面临人员流失的重大风险。 就一般情况来看，业内对这样的情况主要有两种处理思路： A：“打铃要交卷，指标要实现，所有利他之心建设、运营、管理与经济指标考核要取舍。” B：“目标制定的时候，没有什么强者，就是按照常规的绩效考核制度去执行。目
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多家千亿规模级房企收缩战线 缩减开支好过冬
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来源：中国经济网—《证券日报》 去年底，房地产行业上演的是千亿元量级或者想晋级千亿元阵营房企的“抢人”大战，对规模的极度渴求，让这个行业的员工流动率一度达到35%以上；4个多月前，剧情开始反转，部分千亿元量级房企悄然启动了人事架构调整计划。 大型房企停止招聘、精简营销团队、减少土地投资拓展部人员的裁员消息不绝于耳。碧桂园、万科、富力、新城控股等房企均被传出缩编调整人员，准备抵御楼市寒冬来临的消息。 近日，新城控股相关人士向《证券日报》记者表示，公司并没有大裁员，只是针对前期投资拓展部门的人员进行分流，
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房企把项目质量风控做得这么细致了！不得不服
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关键词： 项目质量风险控制
项目开工前风险预控
工程质量管理
这两年，业主维权事件频发，让很多房企到了交房期如临大敌，风险控制话题也日渐升温。如果要盘点业主投诉的类别构成，法规合同、销售承诺、产品质量等占据了绝大部分比例。其中，质量风险是重灾区，诸多的维权事件，都是由于质量达不到客户预期而引发的。 正因为如此，房企非常重视交付阶段的风险控制，希望在交付前修复缺陷，降低交付风险。 这是典型的风险管理前置。但事实上，到了交付阶段，很多缺陷修复起来难度大，且治标不治本。可以说，交付阶段的质量风险，根源都不在交付阶段，而是在此之前。工程质量风险的防控，也不应局限于某个阶段，而应贯穿项目开发全过过程。并且，越往前，越接近
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房企产品标准化，80%会失败！原因在这里！
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关键词： 房企产品标准化
房地产开发流程
要不要搞标准化？ 对于一些房企来说，这个问题没有商量的余地——必须标准化。 “小而美”式微，越来越多房企走上了规模之路。这条道路上，标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系的黑马，都是三级连跳。相反，没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现。 然而，很多房企似乎并不懂标准化。 具体表现为：一提标准化，就只有产品标准化。 前两年，最火的莫过于“产品标准化”。如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系。据统计，目前超过95%的百强房企都有产品标准化，平均有3.7条产品线。 实际上，如果房企眼中只有产品标准化，
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[标杆房企]房地产管理制度汇编(138页)
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关键词： 房产企业管理
房地产管理制度
工程质量控制流程
工程成本管理流程
资料目录 第一章 集团部门职能设置 1）集团中心职能设置 2）集团部门职能设置 3）子公司职责设计 4）组织结构图 第二章 集团岗位设计 1）集团公司职等职级划分 2）高层岗位设计 3）营销类部门岗位设计 4）计划财务中心岗位设计 5）综合管理中心岗位设计 6）工程类部门岗位设计 7）子公司岗位设计 8）岗位图 第三章 关键业务管理制度 1）工程招标管理制度 2）材料(设备)采购管理制度 3）合同管理制度 4）设计变更及现场签证管理办法 第四章 关键工作流程 1）可研报告编写工作流程 2）概念性规划设计流程 3）规划方案及修规的设计、报批工作流程 4）初步设计、施工图设计报批流程 5
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上市房企超详解工程管理指导手册
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
工程质量管理
工程竣工验收
工程质量控制
资料目录 工程管理制度 第一篇季节性施工措施 一、冬季施工措施 二、雨季施工措施 三、夏季施工措施 第二篇文明施工作业指导书 一、现场围档 二、封闭管理 三、施工场地 四、材料堆放 五、现场住宿 六、现场防火 七、治安综合治理 八、施工现场标牌 九、生活设施 十、保健急救 十一、社区服务 第三篇工程防护措施 第四篇质量信息反馈细则 第五篇工程竣工验收及交付管理制度 第六篇工程质量管理制度 第七篇工程回访和工程保修 第八篇消除质量通病预防措施 一、轴线控制预防措施 二、基础标高偏差预防措施 三、地下给排水管道安装的缺陷及预防措施 四、砌筑工程易出现砖缝不饱满，接槎不严等预防措施 五、混
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惊！千亿房企都这样抢示范区精装修了
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关键词： 弱电智能化工程
精装修示范工程
成本界面划分
装饰装修施工
对于咱们工程人来讲，示范区抢工可以说是老生常谈的话题。毕竟，它直接决定了开盘节点能否顺利达成，从而影响项目资金回笼。 示范区一般由售楼处的主体建筑、外幕墙、园林景观、精装工程、强弱电、智能化工程等组成，而绝大部分精装工程还要包含工法展示，比如金茂，一般都会有将近二三十个平方的工法展示区，图文并茂，让参观者快速读懂工艺工法及产品介绍。 其中，从整个开盘展示路线来看，精装工程是最后展示在客户眼前的，可以说是引发客户购买欲望的“临门一脚”。它直接向客户展示产品风格、居住气氛、以及交付标准，给予客户最直观的感知。
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房企被分销绑架？可能是因为你犯了这些错！
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关键词： 房企被分销绑架
房地产营销方案
谈到分销，地产营销总可谓爱恨交织。 爱是因为分销确实能快速给项目带来成交，恨则是分销不断挤压项目的利润。加上有利益的地方就有纷争，分销行业竞争激烈，乱象丛生，管理难度极大，运用得不好可能就伤了自己。 业内也一直流传着“房企被分销绑架”的说法。但房企真的能被分销绑架吗？被分销绑架到底是谁的错？分销业绩占比越高越好吗？ 这些问题可能大家都没有深入思考过，前几天，明源君跟几位房企营销总深入聊了这个问题，下面明源君把干货分享给大家。 被分销绑架 可能是因为你犯了这些错误
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千亿房企都在这样管签证变更,每年省几十亿!
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关键词： 工程签证变更
房地产成本管控
作为动态成本管控的重点，签证变更的不可避免性及不易管控性，一直令人头疼。 如何将签证变更减控到最理想范围？ 变更发生时，如何将其影响减轻到最低？ 面对这些症结，也并不是无计可施。想要规避变更，必须管好两大块： 设计+招标阶段-- 图审和合同管理的规范化 施工阶段-- 流程+人员管理严谨化 虽然许多房企都意识到问题和解决思路，但执行结果却总差强人意。接下来，我们将以恒大、龙湖等标杆为例，为大家剖析标杆房企如何管好变更签证。 1 设计+图审阶段 万科
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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习!
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关键词： 房地产开发全流程
管理动作标准化
施工工期标准
“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。 标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。 目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。 制定标准工期 至少考虑三大
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[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页)
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关键词： 房产企业管理
经营管理制度流程
项目管理制度流程
财务管理制度流程
资料目录 公司治理结构制度体系 公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系内容简介 本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料，内容详细，图表丰富，主要包括：经营管理制度流程，项目管理制度流程，财务管理制度流程，审计监督制度流程等内容。 公司组织体系： 组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范，实现所有权经营权的分离，并通过明确董事会在战略和重大
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[知名房企]房地产项目时间计划与企业管理详解(附图丰富)
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关键词： 房产企业管理
计划管理体系
项目时间计划管理
施工进度控制计划
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目时间计划与企业管理详解的资料，内容详细，主要包括：计划管理体系，项目时间计划管理，施工进度控制计划，项目发展计划等。 时间管理计划： 编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。房地产工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工作内
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[知名房企]地产集团运营管理体系培训资料(大量图表)
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关键词： 房产企业管理
运营组织管理
项目计划管理流程
进度管理系统构建
内容简介 本文为在，房企编制的关于地产集团运营管理体系培训资料的稿子，内容详细，主要包括：运营组织管理，项目计划管理流程，进度管理系统构建，会议管理体系，阶段性成果体系等。 会议管理： 决策事项涉及单一专业问题，专业负责人必须提出决策意见，必要时由主持人最终决策，存在异议的，主持人决策意见为问题的决策结论。决策问题涉及多专业问题或者专业负责人意见不一时，各专业负责人必须提出建议，最终由主持人最终决策。决策问题争议较大，难以形式一致意见或者主持人及专业负责人认为做出决策还不成熟时，主持人应指定专人主持专题会议讨论，并指令时间提交方案。决策结论及意见，写入会议纪要，如会后两天内没
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