[分享]房地产项目缺陷手册资料下载

发表于2019-12-16

标签：房地产项目缺陷手册资料房地产项目缺陷手册讨论房地产项目缺陷手册视频

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本资料为房地产项目工程质量缺陷及对策，PPT格式，共99页。本文通过对项目案例中客户投诉及其处理的统计资料进行系统的分析、整理，提出房地产项目工程质量控制点的设置。目录： 1、客户投诉分类及统计规律 2、屋面与露台渗漏 3、门窗及框边渗漏 4、外墙面渗漏 5、卫生间及管道渗漏 6、地下室防裂与渗漏 7、墙地面裂缝 8、外立面装饰 9、成品保护与验收 10、工程质量管理体系 ...... 房地产项目工程质量缺陷及对策（99页）案例

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工程质量控制点的设置--房地产项目工程质量缺陷及对策立即下载

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关键词：房地产质量控制质量缺陷及对策工程质量管理体系

房地产项目缺陷手册资料下载-工程质量控制点的设置--房地产项目工程质量缺陷及对策

【简介】：工程质量控制点的设置--房地产项目工程质量缺陷及对策，PPT格式，99页【目录】：第一章客户投诉分类及统计规律第二章屋面与露台渗漏第三章门窗及框边渗漏第四章外墙面渗漏第五章卫生间及管道渗漏第六章地下室防裂与渗漏第七章墙地面裂缝第八章外立面装饰第九章成品保护与验收第十章工程质量管理体系工程质量控制点的设置--房地产项目工程质量缺陷及对策从投诉统计中寻找工程质量控制点

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[知名房企]房地产项目车库设计缺陷分析报告立即下载

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关键词：房产企业管理车库设计缺陷房地产市场分析汽车库建筑设计规范

内容简介 [知名房企]房地产项目车库设计缺陷分析报告，WORD格式，共8页，有些设有地下或架空车库的项目，在审图过程中发现，地下车库设计无论是建筑还是结构专业，均存在设计失误或设计不当等问题，主要为“车库设计不合理（车道宽度、转弯半径、入口、车库排水）、层高设置不当、坡道计算失误、以及楼面及顶板与梁设计失误”等等。这些问题往往是在施工图出图后才发现，且有的项目基础已施工，返工量和更改难度均较大，所造成的无效成本数额也巨大，因此，有必要对此类问题进行系统总结，明确一些基本要求与设计原则，避免日后类同问题的重复发生。解决措施 “汽车的最小转弯半径”与车

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标杆房企全套房地产项目开发指引手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制深入市场调研项目定位精准加强风险控制

内容简介本文为知名房企编制的关于标杆房企全套房地产项目开发指引手册的资料，内容详细，主要包括：深入市场调研，项目定位精准，加强风险控制，规划设计前置等。　　项目定位精准：　　区域、项目、投资、营销四位一体亲自参与市场调研，在对当地市场有深刻理解的基础上，会同营销，提出项目定位策划建议。项目定位务求精准，以保证产品适销对路、开盘实现倾销为原则。要特别重视项目定位策划会，在会前对项目做全面研究，对项目情况了然于胸，对产品定位胸有成竹。在准备充分的前提下，编制高质量的定位策划方案，借助项目定位策划会，对阶段性成果予以确认，并借助会议决议和共识，推动项目开发。尤其避免因前期研究不充分，

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房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）立即下载

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关键词：房地产公司工程质量缺陷主体结构质量缺陷二次结构质量缺陷精装修质量缺陷工程管理控制

本资料为房地产公司工程质量缺陷库，PPT格式，共240页。框架柱漏筋预防措施：（1）梁柱相交处必须垫保护层垫块；（2）浇筑过程中振捣到位、密实；（3）出现此类状况后应凿除露筋处松动砼后支模顶撑浇水润湿，采用与原砼高一级细石砼浇筑养护。目录： 1、主体结构质量缺陷 2、二次结构质量缺陷 3、粗装修质量缺陷 4、精装修质量缺陷 5、防水施工质量缺陷 6、机电安装质量缺陷， 7、景观绿化 ...... 房地产公司工程质量缺陷库 &

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房地产公司项目开发管理作业指导书（含图）立即下载

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关键词：房地产公司项目开发项目开发管理作业指导书施工准备阶段管理竣工验收管理

本资料为房地产公司项目开发管理作业指导书，word格式，共60页。目录：第一章总则第二章建设项目前期工作阶段的管理第三章勘察、设计阶段的管理第四章施工准备阶段的管理第五章施工实施阶段的管理第六章竣工验收和交付使用阶段的管理 ...... 房地产公司项目开发管理作业指导书保修期内工程维修管理流程设计方案内部审批表施工图会审管理流程施工图设计管理流程质量

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[标杆房产]住宅工程施工质量缺陷批评手册（图文并茂）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工质量缺陷批评手册项目质量控制措施施工技术管理

房地产项目缺陷手册资料下载-[标杆房产]住宅工程施工质量缺陷批评手册（图文并茂）

内容简介 1、问题描述：原设计方案有空调对吹的问题，后经调整后，虽然解决了使用问题，但严重影响外立面美观。　　解决措施：建议后期设计在建筑凹槽内设置空调外机时，需考虑总体宽度，并满足空调使用要求。　　2、问题描述地库人行出入口设置在宅间，即要考虑遮风挡雨的功能性，又要保证不遮挡一楼视线和美观性。　　解决措施：地库人行出入口即要考虑使用功能，又要考虑美观。　　3、问题描述因外立面需要，端户卫生间增加一小窗户，该窗户高度太高，面积太小，业主无法正常开启。　　解决措施：该类型窗户可以取消。　　…… 　　问题描述：　　项目围墙示范区部分与整体围墙样式反差过大，原示范区的围墙使用

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房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷立即下载

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关键词：工程管理体系工程质量控制

房地产工程管理体系瓶颈破解及工程质量缺陷，PPT格式，共470页。主要内容：第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系第四部分、工程质量缺陷及技术措=施的具体应用

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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如何做好房地产项目中的幕墙设计管理工作？查看详情

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因为工作关系，自己之前负责跟进的写字楼项目中对幕墙这个专业的管理工作有较深程度的参与，借此问题对自己之前工作做一个阶段性总结，也希望能够通过分享在这里和各位同行进行交流。答案中有很多内容离不开公司同事的交流和分享，在此先行致谢！就像一个普通的房地产项目一样，幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容，分为以下几个阶段： 1）前期阶段； 2）方案阶段； 3）深化阶段； 4）施工图（招标施工图）设计阶段； 5）施工过程；以上各个阶段自然对应不同的设计工作。在工作的过程中作为设计管理经办经常碰到的第一个问题是，幕墙设

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房地产项目收购的操作流程、步骤！查看详情

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关键词：房地产项目收购流程股权转让合同签订房地产项目收购步骤项目收购方风险房地产项目开发

一般而言，规范的房地产项目公司收购包括四个步骤。（一）签订意向书或框架协议在收购方与转让方达成初步收购意向后，双方一般宜签订一个意向书或框架性协议，明确双方的合作意愿，初步约定双方在意向收购阶段的权利与义务。一般而言，意向书或框架性协议主要约定两个方面的内容： (1)、在意向收购阶段，双方尤其是转让方不得就项目收购事宜与其他方进行接洽、谈判、签约； (2)、双方应对在合作过程中尤其是尽职调查阶段获悉的对方的商业信息保密。（二）尽职调查在项目公司收购过程中，对于股权转让方而言，通常情况下其倾向于仅向受让方展示公司及项目良好的经营状况与市场前

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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[重庆]大型地产项目质量缺陷案例分享立即下载

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关键词：工程施工总结施工质量缺陷案例质量通病防治节点工艺处理

内容简介一份非常完整的建筑工程质量通病的案例分享。110页，编制于2015年。多张高清大图，并附详细的说明，包括图片出现的现场问题，产生的原因，处理的建议等，对工程施工质量通病防治有良好的教学作用，非常值得参考的稿件。　　本案例分享是为贯彻落实品质地产的要求，在总结国家规范、图集的基础上，结合各项目在实施过程中出现的质量问题的经验编制的一部覆盖面广，与实践紧密联系的质量缺陷个案。　　…… 　　在编制过程中，广泛地征求了项目工程部的意见，并结合季度质量检查工作，收集了各项目的大量实际案例，对具体内容进行了反复讨论和修改，最终定稿。一份非常完整的建筑工程质量通病的案例分享。　　

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产项目现代工程管理体系的破解之道（228页）立即下载

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关键词：工程管理体系工程质量管理工程管理标准

房地产项目现代工程管理体系的破解之道，讲解详细，该资料内容包括：一、突破房地产工程管理瓶颈 1、房地产企业工程管理出现的主要问题 2、房地产企业工程管理的薄弱环节 3、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈 4、房地产工程管理的系统解决方案 5、如何建立破解执行力瓶颈的管理工具二、房地产企业工程管理出现的主要问题： 1、房地产企业工程管理容易出现的问题 2、房地产企业工程质量缺陷带来的影响 3、房地产工程质量问题为何屡禁不绝 4、新形势下房地产企业对工程管理的要求 ......

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房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

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关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

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浅谈房地产项目的规划及设计查看详情

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摘要：在房地产开发过程中，非常重要和关键的一步就是进行规划与设计，从某种程度上来说，前期规划设计的好坏将直接影响到整个房地产开发的质量与水平。因此，加强对房地产开发中规划设计重要性与价值的分析非常有必要。中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-7008575.h　　引言：房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计，为此，项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求，符合消费者的品位和消费能力，在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。　　一、规划设计的要点　　1.规划设计需以人

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房地产项目开发如何全过程的控制成本查看详情

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房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。　一、项目决策阶段成本控制　　在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面： 1、重视产品定位和销售

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产项目交付前（全套）验收要点与质量控制措施查看详情

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关键词：工程质量控制措施房地产项目验收

第一部分：户内品质提升措施 ❶入户门验收要点与质量控制措施入户门验收要点 1、安装牢固，位置正确，开关灵活，关闭严密，无倒翘、碰擦、异响，无自开、自关、回弹现象，框与扇及扇与扇平行，无大小头； 2、表面平整、光洁、色泽一致，无雀丝、划痕、毛刺、锤印及修补色差； 3、门锁、拉手、猫眼、门吸、等五金齐全，位置准确，表面清洁，表面无损坏、凹痕、划痕、污染； 4、门框密封条安装牢固，无断裂、破损、松动等缺陷； 5、结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节。 ❷配电箱验收要点与质量控制措施配电箱验

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