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[昆明]商业地产项目操盘指导手册详解(附图丰富)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
营销组织管理
项目前期策划
市场调查研究
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资料目录 第一章 筹建期（3） 第二章 蓄客期（21） 第三章 开盘期（25） 第四章 签约期（53） 第五章 持续期（67） 第六章 尾盘期（73） 第七章 交房期内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目操盘指导手册详解的资料，内容详细，主要包括：营销组织管理，项目前期策划，市场调查研究，合同档案管理，项目总体定位等。 项目定位： 尽可能地利用规划中的建筑物。如会所、酒店、商业中心、学校、停车场等，先把项目整体规划中的“其中一域”做出来，并以规划中的水景、园林、广场等等加以配合，形成一个及具冲击力的实景卖场体系，将未来的生活模式局部实地提前展现出来，这样产生
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成为最牛地产项目总，你需要过四关！
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关键词： 地产项目总工
施工现场管理
现场施工管理
前不久，一位地产人诉说，其所在公司的项目总跳槽去了某top5房企，干了几个月又跑回来了。原因是新东家要求项目总背经营指标，这位项目总去了以后适应不了。 这并非个例。 事实上，不同的房企，由于组织架构和管控模式的差异，项目总的职权范围不一样，对项目总的能力要求也不一样。 今天，明源君以最常见的职权划分模型为例，讲讲不同体系下的三类项目总。地产人可对比其中的差异，看看自己究竟能达到哪个“段位”。 地产项目总的三个段位 每一个都有自己的侧重点 说到段位，可能首先想到的游
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[标杆地产]房地产项目操盘方法应用及典型案例分析精讲(含流程图166页)
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关键词： 房地产成本控制
房地产前期策划
内容简介 [标杆地产]房地产项目操盘方法及典型案例分析精讲(含流程图166页),本讲义主要针对国内标杆房企5+2+6操盘方法应用进行了全面详实的分析,包括两项核心策略,三项策划应用(推广策略,现场策略,管理策略)等内容进行了实质性的讲解,图文并茂,可供参考学习。 推盘策略 住宅产品营销阶段推广总控图 项目推广策略渠道选择
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房地产项目策略性操盘方法及具体方案应用160页
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关键词： 房地产营销策划
房地产营销操盘
房地产市场分析
房地产推广策略
资料目录 第一部分……5+2+3操盘方法流程简图 第二部分……5+2+3操盘方法在方案中的应用内容简介 房地产项目策略性操盘方法及具体方案应用160页，5+2+3操盘方法论是一套优秀的操盘体系和操盘方法，也是一套策略性思维的模式，即结合五类基础信息(项目基本参数、区域竞比数据、销售及市场反馈、经济市场及政策、合同及任务要求)，推导两项核心策略(营销核心、推广核心)，然后将核心策略在三个界面应用(推广策略、现场策略、管理策略)，本资料针对某典型房地产项目进行解读，是5+2+3操盘方法论在实际案例中的很好应用，可供借鉴： 第一部分……5+2+3操盘方法流程简图 第二部分
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成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点
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关键词： 房地产项目成本管理
项目经营思维
1 企业决策层，需要重视成本管理 企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调 在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。 在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执
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地产项目推广，如何用10万砸出100万的效果
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关键词： 房地产营销策划
地产项目推广方案
房地产广告设计
这两年，房地产企业控制营销费用可谓到了“丧心病狂”的地步。据明源君了解，目前大部分房企整体营销费率降至3%，普遍在2%左右。比如某千亿房企为了控制推广费用，出台了非常细化的投放标准： 推广端严控媒体投放，包括电视、电台、报广、网络硬广投放，热销项目要求主动减少费用投放。 体系内广告公司月费不超过7万元／月。针对单项固定户外投放数量，项目年度签约指标少于十亿元，投放数量小于等于2个... 从目前的情况来看，控制营销费用只会越来越严格。预算变少，推广该怎么做？具体来说，主要是从2个方面着手：一是精选性价比高的
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地产项目首开失利，如何扭转困局？
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01 百炼成钢，百战成将 “幸福的家庭总是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”，放在房地产行业，也是一样的，热销的项目总是相似的，而滞销项目，各有各的困难。 夜路走多了，难免碰到鬼。房地产江湖浸淫久了，难免遇到波峰低谷；盘操多了，难免碰到首开失利的项目。 对营销人来说，抓到一手好牌，打好是应该的。难的是抓到一手烂牌，如何打好？既考验操盘手的牌技，也需要上天给点运气。 没有经历过市场低谷时期的营销团队，是不够成熟的。没有操过烂盘的营销总，通常也会缺乏一丝临危指挥的淡定和自信。 02首开失利
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房地产项目收并购全过程实操要点分析
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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。 一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有： （一）直接对接项目方获取项目转让信息 在城市
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房企合作开发的5种模式，项目总必看
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关键词： 房企合作开发
房地产开发模式
近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。本文将通过专题研究的形式梳理房企合作开发中常见的五种模式。并从股权、治理结构、操盘权、并表权入手，对房企在合作开发中扮演的角色以及合作开发对企业发展的作用和意义进行解读。最后也对房企合作开发中可能产生的问题加以分析。 一、房企合作开发的主要模式 1、合作已成常态，房企权益比呈下降趋势 合作开发，顾名思义是指两家或多家房企共同完成项目开发，并按照股权比例和合作协议履行投资义务并享有项目公司权益。合作开发对于房企而言主要有两层意义
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2020年，地产营销总该怎么干？
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2019，在这一年里——国家关于房地产宏观调控政策多达575次，远超2018年的450次；2019年千亿房企降至27家，略低于2018年的30家；房地产营销手法单一，贝壳等分销大行其道，绑架开发商的同时还振振有词吃相难看；各城市楼市温度不均，限价之下，有的依然日子逍遥，但大部分项目去化不佳；各个房企反腐力度加大，2019年移送司法机关的达200余人……又到了发年终奖的日子，和往年不一样的是，以往营销总监主动离职寻找更高平台的人甚多，而今年，猎头寻找营销高管多是秘密进行，可见，2020年开春地产人事大变动已成事实，2020年必将是地产营销总监们扎堆创业的密集期。要说目前营销总监们的心
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[上市地产]地产公司全程操盘管理(大量表格)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产相关制度及规范
地产公司全盘操作管理
销售公司组织框架
资料目录 制度篇： 房地产基本制度和政策，房地产企业管理规章制度，房地产行政管理制度手册，房地产规章制度总章及各篇，房地产管理手册，深圳某地产公司人力资源大纲，中国房地产基本制度与政策一书。 销售篇： 销售管理手册，电话接听记录表，房产销售顾问工作手册，某地产交房流程，某地产销售公司组织框架，签约流程示意图，现场销售流程及表格，项目销售负责管理规范，销售人员行为规范等 行政人事：员工招聘管理办法，对工程组织机构的建议，房地产组织机构图及职位说明，房地产行业基准职位列表及职位说明。 合同协议类：204条商品房买卖合同，房地产经纪合同，房产抵押借款合同，房屋工程质量保修书，房屋转典契约
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房地产管理费用包干，如何有效“包干到户”
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关键词： 房地产管理费
房地产成本管控
如何考核及奖惩？ 1.建立动态监测体系 以某企业为例，在奖惩机制里制定了一套监测指标体系，从管理费率、人力费率、人均效能等维度进行月度监测，根据监测指标的异常程度来提出干预措施。 管理费率监测的指标设置也考虑了不同阶段对费用投入的影响，比如获取预售证之前，管理费的投入比较高，则允许前期费用率目标高一些，但是获取预售证之后需要把管理费率目标降下来，来确保整体的目标平
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三四线城市房地产案场管理
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============================== 房地产案场现场管理，从来不乏规范与标准，而且随着行业发展，分工细化，岗位职责愈加明确，相应的案场标准动作要求越来越细致，规范文本层层叠叠，如武功秘笈，只是让人难以分辨到底是绝世武功还是花拳绣腿。这些案场管理规范，对经验丰富的操盘手来说，并无多大必要，因为其对团队人员的一举一动，对客户的言谈举止，能快速地读懂其潜台词，所以总能应对自如，此所谓无招胜有招。对初入行者来说，有标准规范可依，则既是幸事，也是祸事。幸在依葫芦画瓢，总有几分相像。祸在画虎类猫，有形而无神。只求执行动作而不根据案场实际进行调整——简单的拿来主
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[资料合集]地产运营·设计·论文·投资·营销·策划·物业·合约
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学无止境，坚持到底！ 我们整理资料的动力来源于你们的努力学习！ 一起加油！ 房地产运营 房地产营销演示课件 房地产年度营销方案(最终版)(共94页) 房地产营销操盘心得（共17页） 房地产计划运营管理(共115页) [精选]万科房地产运营管理心得分享（共31页） 其他房地产资料 房地产开发公司标准《合同管理制度》（共11页） 房地产投资分析报告案例（共8页） 怎样进行房地产项目地段选择（共9页） 房地产投资
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房地产资料汇总-营销，论文，讲义讲稿
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浏览数：1911
房地产营销 房地产营销管理制度、规范流程及表格(全) 房地产销售说辞(万能销讲) 房地产销售接待流程 房地产销售技巧 房地产销售技巧 房地产销售技巧 销售话术房地产销售术语100问 万科房地产营销策划书 住宅小区营销策划方案 雅居乐清水湾项目整合营销方案 营销推广方案 长宁县中央公园城营销方案 房地产营销策略研究--以绿地高铁东城为例 房地产营销操盘心得：精品、 泉州世界贸易中心八月份营销推广计划&
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房地产策划人必备八大成长技巧
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浏览数：1097
一、利用平台，从模仿开始个人认为如果你从事策划岗位还不到半年，则不要想能有多少创新，只要能善于利用公司的平台，按照主策规定的时间提交主策安排的工作，就是合格的。 二、策划是一个资源整合者策划工作的特点决定了我们不仅仅跟开发商打交道，更多的时间是与众多不同行业的专业人士打交道。因此，如何整合各行业资源，减少沟通成本是一个策划提高工作效率的关键。秉着合作的心态，用营销的思维作引导，不卑不亢的沟通，所有的专业公司都会成为你服务开发商的最佳资源。 三、策划必须是一个懂客户的策划这点在制定价格及宣传推广时尤其重要。市场只是一个参考，如果一定要随市场
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万科突然宣布“抛弃房地产”！未来十年才是它的黄金时期？
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关键词： 房地产行业未来发展
房地产管理模式
最近房地产市场可谓波涛汹涌。首先是国开发暂停棚改的消息不胫而走，让房地产板块在一周内蒸发了2500亿市值；然后是住建部等七部委联合行动，在北京、上海等30个城市先行开展治理房地产市场乱象专项行动；最惊人的是，万科近日在股东大会上突然宣布：抛弃房地产！ 噩耗一个接一个，让我们不禁怀疑：这次房价真的要降了吗？目前来看，近期的房地产政策变动与该文的观点不谋而合。 随着一股一股的寒流猛烈吹向房地产，行业大概率已经进入了顶部区域。万科这次高调转型（战略定位从此前是的“城市配套服务商”，转向“美好生活的服务商”）正是明智之举。 作为地产行业的带头大哥，万科不仅能在
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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）
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关键词： 建筑工程施工细则
招标采购制度
房地产运营管理
工程前期策划 施工现场质量管理检查记录（共8页） 市政工程项目前期策划书（81页） 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题（共7页） 《物业管理》的表格大全（共217页） 房地产营销方案（共78页） 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页） 房地产项目工程管理规划（共74页） 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典（共104页） 最新房地产营销策划方案(完整)（共83页） 房地产开发建设阶
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年终大汇总——97个房地产营销
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房地产营销 房地产营销基础知识(共44页) 、房地产营销方案（共78页） 房地产营销策略研究（共24页） 房地产营销渠道策略（共49页） 房地产市场营销策略（共30页） 房地产营销策划方案（共120页） 房地产营销推广流程（42页） 房地产营销渠道策略（共49页） 房地产营销渠道策略（共49页） 房地产运营基础知识（共41页） 房地产全程营销学习内容（共45页） 房地产营销常见问题及处理（143页） 房地产营销策略秘笈
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恒大万科融创过冬的12条秘籍，地产人赶紧学起来！
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关键词： 恒大万科融创过冬的12条秘籍
由扩张型转向防守型
股神巴菲特的黄金搭档，查理·芒格有一句名言：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。 对于一家企业来说，思考如何避免在发展中突然死亡比追求成功更重要。就像马云说的：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳！穿越周期，活下去，才有明天，才有未来无限可能。 知名地产、恒大、万科、融创等房企，从零开始，从小到大，跻身第一梯队，期间穿越了多个经济和行业周期。处在行业波谷时，这些行业里的老司机是怎么做的，或许能给迷茫的
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