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[分享]房地产开发业务操作指引资料下载

发表于2020-08-17

标签：房地产开发业务操作指引资料房地产开发业务操作指引讨论房地产开发业务操作指引视频

房地产开发业务操作指引专题为您提供房地产开发业务操作指引的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发业务操作指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

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关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产开发中报建、审批相关业务操作指引查看详情

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关键词：房地产开发报建房地产开发审批流程房地产开发报批报建规划总平面图竣工验收资料

房地产开发过程中的报建和审批工作非常重要，工作任何一个环节做的不及时或不到位，都有可能导致整个开发进程的停滞甚至失败。本文依据开发进程将房地产开发过程中的报建和审批事项予以罗列和总结，并将各个报建审批事项的逻辑关系予以提示，以期为相关工作的实务操作提供指引。本文针对每个报建审批事项的编排思路为：需要找谁办—＞拿什么材料—＞要注意什么事项—＞主管机关审查（批）要点—＞办理事项的具体程序—＞办理时限—＞前置事项（受约束事项）—＞后续事项（制约事项）。具体事项办理程序和时限以发生地主办机关公布为准，本指引所列时限为参考。事项一：土地获取 1、土地的成交确

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[知名地产]房地产开发景观管理操作指引（景观设计/施工管理）图文立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制园林景观设计景观施工招标

房地产开发业务操作指引资料下载-[知名地产]房地产开发景观管理操作指引（景观设计/施工管理）图文

内容简介 [知名地产]房地产开发景观管理操作指引（景观设计/施工管理）图文270页，主要对景观工程的概念、景观在房地产行业中的作用、房地产景观品类划分、不同品类项目景观管理特点、操作流程、保养维护流程进行了全面解读，可供参考。公寓类住宅（北京御园）大型公建类（温州鹿城广场）景观任务书的编写相关专业设计交底节点示意图舟山玉兰花园案例常规质量通病控制

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律师办理建设工程法律业务操作指引立即下载

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资料目录第一章总则第二章建设工程招、投标第一节一般规定第二节招标第三节投标第四节开标、评标和中标第五节招标投标活动投诉处理第三章建设工程合同的订立第一节合同的类型第二节合同主体适格性第三节合同主要内容第四节合同各方主要权利义务第五节与合同订立有关的其他事项第四章建设工程合同的履行第一节一般规定第二节合同交底第三节建设工程工期管理第四节建设工程施工安全管理第五节建设工程材料、设备的供应第六节建设工程签证与索赔管理第七节建设工程工程款的确认和支付第八节建设工程质量管理第九节建设工程竣工验收第十节

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

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关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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房地产开发项目设计管理流程立即下载

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关键词：项目设计管理流程房地产流程图

房地产开发项目设计管理流程，主要内容包括：一、概述二、流程相关说明三、相关部门职责四、流程操作指引 ...... PPT格式，共76页。设计管理过程设计管理过程中的图纸优化

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国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程实测实量指引项目奖惩办法实测实量操作指引

房地产开发业务操作指引资料下载-国家一级资质房地产开发企业工程实测实量指引及奖惩办法

资料目录前言第一章总则第二章实测实量参与方的实施要求第三章组织要求第四章控制体系第五章奖罚规定第六章整改奖罚第七章实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估内容简介 1 实施目的 1.1 为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高公司各合作单位的质量意识，提升知名地产品牌的品质。 1.2 本办法以地产集团的《地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的

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房地产成品房精装修样板引路操作指引立即下载

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本资料为房地产成品房精装修样板引路操作指引，共15页。目录：吊顶部分墙面部分地面部分相关图片：吊顶转角叠级式吊顶叠级式天花挂板做法轻钢龙骨吊顶示范照片示范照片2 天花石膏线条安装

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房建工程实测实量业务培训讲义（图文丰富）立即下载

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关键词：房建工程实测实量实测实量业务培训实测实量操作指引项目质量管理

本资料为房建工程实测实量业务培训讲义，PPT格式，共84页。本实操指引涵盖了各地产行业实测实量的相关技术指标与实测标准，其中包括：实测合格标准、测量方法、注意事项及各分项工程（混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、设备安装工程、精装房工程）等。目录：一、前介检查评估介绍二、前介评估结果总结三、实测实量操作业务培训四、行业优秀做法分享 ...... 房建工程实测实量业务培训讲义过程评估管理行为模板施工质量控制砌体施工质量控制

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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[转载]备战营改增，15个策略应对9大可能查看详情

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免责声明：信息来源明源地产文/鸿坤集团张秀全 “营改增”一旦在房地产、建筑、金融这三个行业实行，将是对房地产价格体系的颠覆，整个行业的运营模式、财务架构、企业内部机制以及行业的利润水平都带来一个翻天覆地的变化。企业一定要提前筹划，想明白了，可能就领先一步，但如果毫无准备，等到政策到来的时候，可能就会措手不及。本文在目前所掌握信息的基础上大胆假设，建立税负测算模型，推导出“营改增”对房企税负及利润的影响，并提出了一些应对措施。一“营改增”政策前瞻及对行业的影响 1.税率税率作为

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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）立即下载

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关键词：房地产公司管理手册房地产开发管理制度建设项目综合管理项目管理手册

房地产开发业务操作指引资料下载-[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册（549页附流程图及表格）

资料目录第一篇综合管理类6 知名地产地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇行政人事类50 第一章资产50 知名地产地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章公文58 知名地产地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章车辆69 知名地产地产集团车辆管理制度69 关于下发《知名地产地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章宿舍78 知名地产地产集团

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 1.项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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39套工程实测实量控制/讲义及相关资料查看详情

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关键词：工程实测实量实测实量质量控制实测实量管理制度实测实量操作实测实量操作指引

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程实测实量知名企业工程实测质量可视化体系(动漫版) 施工现场质量管理实测实量检查标准房地产公司实测实量操作手册（含图）住宅实测实量体系及评估办法建筑企业施工

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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求查看详情

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关键词： PPP项目资产评估 PPP项目管理

为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务，维护 PPP 项目各相关当事方合法权益，促进 PPP 模式的实施与推广，根据国家相关法律、法规，财政部、发改委等部委发布的相关规定，中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验，制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务，可以参照本操作指引，也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善，以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富，中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。一、绩效目标编制操作要求

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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) 立即下载

等级：文件 217.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程质量控制项目采购管理投资成本费用控制

房地产开发业务操作指引资料下载-[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)

资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管

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[标杆地产]房地产集团项目管理操作手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理房地产营销管理房地产质量管理

资料目录一、总则二、项目管理细化规定及操作细则三、各类业务操作指引、表单及范本内容简介 [标杆地产]房地产集团项目管理操作手册，本资料为国内某标杆房地产公司所有，手册主要内容分为三大部分：总则、项目管理细化规定及操作细则、各类业务操作指引、表单及范本；其中项目管理细化规定及操作细则部分主要规定了文件上报规定及审批时限要求、与政府签订的其他相关补充协议、重大技术方案专题论证会、工程款提前支付或工程款超额申请、新增大额成本事项或突破目标成本等内容；各类业务操作指引、表单及范本部分内容主要包括经营计划类、营销管理类、工程质量及安全管理类、物业经营管理类等的操

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