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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理
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关键词: 建筑业供应链,建筑企业数字化转型,建筑企业信息化
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小成本大作用,房地产地勘工程管理解析!
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关键词: 房地产地勘工程管理
地勘成本管理
地勘工程间接成本管理
工程成本管理
工程地质勘察
摘要什么是地勘 地勘方法和技术 地勘成本管理 01什么是地勘 1.1 地勘定义: 地勘是地质勘查工作的简称。一般可理解为地质工作的同义词,是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要,对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。 1.2 地勘目的: 查明有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用,存在的话,评价其对工程建设的影响。 查明场区的地下水存在类型,水位埋深及埋藏条件,提供地下水位动态变化基本规律。提供建筑抗浮设计水位和防渗设计水位建议值。
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(建筑工程管理)建筑造价成本
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文件 9.06MB
格式 pdf
关键词: 建筑造价成本
工程造价成本管理
本资料为(建筑工程管理)建筑造价成本,23页。 工程概况: 本资料为(建筑工程管理)建筑造价成本,内容包括工程预付款及其计算、房地产建筑成本、工程成本测算方法、建筑工程清包工价格、房地产建筑成本等内容,为需要学习建筑工程造价成本管理的朋友提供参考。 目录: 工程预付款及其计算 房地产建筑成本 工程成本测算方法 建筑工程清包工价格 房地产建筑成本 相关图片: 全现浇结构住宅楼 示例2 工程成本测算方法
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[湖北]办公大厦室内装饰工程管理手册(含施工现场管理 成本控制)
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文件 238.00KB
格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工进度计划
施工组织设计
安全生产管理
资料目录 I.办公楼施工组织设计 13 第一章、编制依据及说明 9 一、工程技术规范 10 二、材料标准 11 三、主要法规 11 第二章、工程概况 12 一、概述 12 二、工程概况 12 三、质量、工期、安全文明等施工目标 13 (一)、质量目标 13 (二)、工期目标 14 (三)、安全生产目标 14 (四)、文明施工目标 14 (五)、文明环境施工目标 14 (六)、科技进步目标 15 四、工程特点、施工难点及对策 15 (一)、工程特点 15 (二)、施工难点及对策 16 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施 17 (一)、特殊部位的干挂安装技术措施 17 (二)、对地
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工程管理与实务案例造价与成本
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文件 2.87MB
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【简介】该资料为工程管理与实务案例造价与成本,共22页PDF文档。 【相关内容】 1、建安工程费的组成 2、合同价款的调整 3、预付款、进度款的计算 4、施工成本控制 建筑工程 分包法计价 案例分析
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[最新]2015年高层住宅建安工程管理手册(含施工技术 成本管理)
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文件 901.00KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
工程管理手册
施工组织设计
资料目录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 4 2.1 工程概述 4 2.2 建筑概况 5 2.3 结构概况 7 2.4 专业概况 9 2.5 工程特点 11 3. 施工部署 12 3.1 施工总体目标 12 3.1.1质量目标 12 3.1.2安全目标 12 3.1.3工期目标 13 3.1.4文明施工及环保目标 13 3.2 施工组织机构 13 3.2.1 施工组织机构设置 13 3.2.2 项目经理部主要人员的岗位职责 14 3.3 施工部署原则 21 3.3.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑 22 3.3.2 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑 22 3.
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[原创]工程管理成本问题与项目经理的关系
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关键词: 青梅liu原创文章
项目管理方法论
项目经理是一个统筹项目的角色,主要是处理的就是合同范围内的成本、质量、进度、风险、资源五大问题,其中成本、质量、进度也被称为项目管理“铁三角”,牵一发而动全身。项目经理最核心的能力就是平衡好这三者的关系。 项目中发生最多的几项内容,与成本有关: 1、设计变更 业主单位、设计单位发出的设计变更,项目经理要安排商务经理和造价员,第一时间测算对成本和工期的影响。 2、索赔 如果出现了根据合同可以获得索赔的情况,项目经理要安排技术总工,组织人从技术角度把索赔
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系
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文件 2.06MB
格式 ppt
关键词: 工程管理流程
成本管理体系
成本核算控制
【简介】该资料为房地产项目工程管理流程及成本管理体系,共72页 【工程概况】主要内容为房地产项目工程管理流程及成本管理体系 【目录】 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 成本管理的理念 工程项目建设流程 房地产项目财务成本体系 目标成本制定流程 成本管理流程 设计阶段的管理流程
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精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页
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文件 47.89MB
格式 ppt
关键词: 成本管理模式
成本管理流程
项目成本管理
简介:精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例-116页,PPT格式; 主要内容:全装修住宅采取标准化、模块化设计,专业化、流程化施工,系统化管理。在精装部品材料选择上采取公开招标的方式。选择有品牌、质量过硬的材料商,重点考虑成本优势。仅供参考; 项目成本管理 成本管理 管理流程 模式 思路 现状
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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结,拿来就能用
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关键词: 碧桂园工程管理策略
成本管理策略
01一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析 2、知名地产工程质量管理指引 管控策略1:总部技术支持 管控策略2:质量评估制度 管控策略3:质量考核激励机制 管控策略4:质量的事前控制措施 管控策略5:质量的事中控制措施 管理策略6:质量问题整改控制措施 十项重点质量问题处罚办法 工程质量对承包、监理处罚措施 02二、知
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工程管理之标准层施工进度计划(PPT)
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文件 267.50KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为标准层流水施工案的施工进度,PPT格式,共14页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、标准层流水施工方案 二、劳动力计划安排 三、保障措施 四、标准层施工进度计
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工程管理中的施工管理要点分析
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关键词: 施工管理要点
工程项目安全控制
建筑工程质量控制分析
施工进度计划
项目成本控制
随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、成本控制、合同控制、质量控制、风险控制、项目变更管理及项目的形象管理这几方面深入论述。工程物资云_物资材料管理软件 一、建筑工程进度控制分析研究 1、施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关
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22套名企工程管理作业指引合集(2020年)
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关键词: 工程管理作业指引
工程管理交底指引
工程质量管理作业指引
工程策划书编制作业指引
资料下载专区工程管理作业指引资料 知名企业样板引路作业指引(2020年) 知名企业实测实量作业指引(2020年) 知名企业景观工程质量管理指引(2020年) 名企工程管理策划书编制作业指引 知名企业工程管理交底指引 知名企业安全风险预警拉闸管理指引 知名企业安全文明标化管理作业指引 知名企业工程进度管理作业指引 知名企业过程检查评估作业指引 知名企业精装工程管理策划编制指引 知名企业联合审图实施细则 知名企业前期风险检查评估作业指引 知名企业项目交付检查
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房地产工程管理8大短板及解决策略
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关键词: 房地产工程管理
工程管理定位
企业工程质量保证体系
成本管理体系
质量通病防治
工程管理短板一:工程管理定位存在误区 一些房地产企业的工程管理, 相当一部分是充当传统施工管理的角色, 履行施工计划、组织、协调、监控等职能。对于工程质量, 要么采取亲历亲为的监督,要么依赖于总承包单位的管理,没有充分发挥房地产工程管理“系统协调”的职能。 一些房地产企业的工程管理过多的将精力集中在施工阶段的审核上(工程检验) ,即忽视了质量预防的重要性, 也忽视了充分利用监理单位和施工单位质保体系的重要性。完全采取“警察抓小偷” 的管理方式, 根本无法解决工程质量问题。即使是一个非常简单的多层住宅,直接影响到存在功能性质量缺陷隐患的工序检验批,如按中海的主体工
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工程管理的误区,需要了解!
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关键词: 工程管理误区
施工现场人员管理误区
项目安全管理误区
工程成本管理误区
分部分项工程
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向 1施工现场人员管理误区 1管理态度 问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度
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知名地产住宅精装修工程管理手册(69页)
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文件 1.36MB
格式 pdf
关键词: 住宅精装修工程管理手册
精装修工程管理流程
精装修施工管理
本资料为知名地产精装修工程管理手册,PDF格式,共69页,编制于2017年。 住宅精装修工程进场前的施工条件 : (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。检查外 墙渗漏水情况,若有渗漏应修补完善。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞周边需满抹灰,完成后的洞口尺寸(门窗洞高度、宽度及墙厚尺寸)满足建筑设计要求。 目录: 第一章 批量精装修工程管理流程 第二章 住宅精装修施工条件及交楼标准 第三章 精装修相关配套工程控制要点 第四
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万科成本控制:如何利用BIM技术实现精确工程管理?
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第一部分:利用BIM实现精确的成本管控 BIM成本控制一:“BIM究竟能省多少钱?” 接触BIM技术之后,被业主问的最多的一个问题就是“BIM究竟能省多少钱?省在哪里?” 起初真的不知道怎么面对这个问题,经过几个项目的实际经验之后,我们发现BIM为业主节省费用是可以量化的。就拿一个地下室的施工来说,结构专业和各个专业冲突是非常常见的事情。比如我们做过的一个项目,利用BIM进行问题的追踪分析,发现了多种问题,经过分析汇总整理成部分典型案例,根据施工常见的进行虚拟的施工索赔分析。 案例 某典型案例分析支模时才发现坡道平台与结构墙发生碰撞
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知名房企工程管理指导书(104页)
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文件 1.96MB
格式 doc
关键词: 工程管理指导书
工程建设管理工作指引
工程建设控制及
工程管理流程
工程管理控制
本资料为知名房企工程管理指导书,word格式,共104页。 本指导书编制的主要目的是:通过明确工程管理中的流程、目标来提高公司各项目的工程现场管理水平和工程质量。所以,其重点是工程管理中的质量控制、现场安全文明施工节能环保控制等等,而对于成本控制、进度控制等内容不作深层次的探讨,仅涉及管理要求、流程等内容。 包括: 第一章 编制说明 第二章 区域工程口各部门岗位架构及职责、工作流程 第三章 工程建设管理工作指引 第四章 工程建设控制及内业管理工作指引 第四章 工程建设控制及内业管理工作指引 第六章 集团、区域工程管
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知名地产项目开发工程管理流程汇编
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文件 1.31MB
格式 zip
关键词: 房地产项目开发工程管理
工程管理流程
样板房施工流程
项目竣工验收流程
房地产流程图
本资料为知名地产项目开发工程管理流程汇编,PDF格式,可供参考。 内容包括: 1、施工准备 2、建筑安装施工 3、样板房施工 4、室内精装修 5、室外市政综合配套施工 6、工程施工验收 7、项目竣工验收 8、成本管理 9、工程进度款支付 10、工程施工质量管理 ...... 知名地产项目开发工程管理流程汇编.png 安全文明管理流程.png 工程施工质量管理流程.png 建筑安装施工流程.
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BIM技术地铁及相关工程管理中的综合应用
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文件 45.94MB
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关键词: BIM技术应用
BIM技术施工管理
BIM技术综合应用
BIM技术应用效果
本资料为[国企]BIM技术地铁及相关工程施工管理中的综合应用(80P+PPT) 一、项目概况 项目建筑总规模78923㎡,其中站房面积46973㎡,站台雨棚31950㎡。建成后站房设计高峰平均每小时客流量为3564人,最高聚集人数2000人。建筑-10.5m为地下出站通廊,-5m为设备夹层,-2.65m为轨道层、0m为站台层、4.0m为设备夹层、9m为高架候车层、15m为高架商业夹层;主体结构由站房钢-混凝土组合结构工程、灰空间幕墙工程、站房金属屋面工程及站台雨棚工程等组成。站场规模为7台21线,四个车场。 二、采用BIM技术原因 1. 建筑造型新颖,构
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