[分享]房地产项目经理素质资料下载

发表于2024-05-14    

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房地产成本控制、管理体系 立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词: 成本管理模式

房地产项目经理素质资料下载-房地产成本控制、管理体系 立即试听

房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词: 房地产市场分析 房地产经济波动分析 房地产政策解读

房地产项目经理素质资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场 立即试听

房地产项目经理培训讲义 立即下载

等级:房地产项目经理素质资料下载_1     文件 1.17MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产项目管理 房地产项目策划 房地产项目发展战略

房地产项目经理素质资料下载-房地产项目经理培训讲义
资料目录 第一部分 房地产开发资金管理的特点及重要性 第二部分 房地产开发项目的资金平衡计划 第三部分 房地产开发项目的资金筹集 第四部分 房地产开发项目的资金运用 第五部分 房地产开发项目的税务筹划内容简介 房地产项目经理培训讲义,共93页,本讲义针对房地产资金      管理进行讲解,资金管理的特点:资金密集型 、资金周转期限长;重要性      :资金是房地产企业的“血液”, 供血充足-生存发展、供血不足-烂尾破产      ,提出资金平衡计划,进行资金筹集,运用资金,最后进行资金筹划,内容      详细,图文并茂,可供同类房地产项目经理培训讲义借鉴参考。   PP
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某房地产项目经理述职报告(2009年) 立即下载

等级:房地产项目经理素质资料下载_2     文件 14.00KB 格式 doc

内容简介 本稿是某房地产项目经理的2009年述职报告,编制于2010年,内容较完整,主要叙述了2009年的工作经历以及2010年工作的打算、建议。
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房地产公司项目经理述职报告(2014年) 立即下载

等级:房地产项目经理素质资料下载_3     文件 14.00KB 格式 doc

关键词: 项目经理述职报告 工程管理工作总结 预算员工作总结

房地产项目经理素质资料下载-房地产公司项目经理述职报告(2014年)
内容简介 房地产公司项目经理述职报告(2014年),进入公司已经有三年多的时间,一直担任土建工程师的工作至今,在领导的关心支持下,个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中,严格要求自己,勇于承担责任,理论联系实际的开展工作,完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体,可供参考。
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房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金 立即下载

等级:房地产项目经理素质资料下载_4      文件 3.49MB 格式 ppt

关键词: 房地产项目资金 成本核算控制

房地产项目经理素质资料下载-房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金
  • 建筑功能:住宅

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 编制时间:2015

【简介】该资料为房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金管理,共93页 【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金管理 【目录】 房地产开发资金管理的特点及重要性 房地产开发项目的资金平衡计划 房地产开发项目的资金筹集 房地产开发项目的资金运用 房地产开发项目的税务筹划  房地产开发资金管理的特点及重要性  国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策  销售回笼与年度销售任务相匹配  房地产项目的资金来源
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房地产项目经理培训精讲(产品计划体系与工具) 立即下载

等级:房地产项目经理素质资料下载_5     文件 222.00KB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目经理培训 房地产计划体系

房地产项目经理素质资料下载-房地产项目经理培训精讲(产品计划体系与工具)
内容简介 房地产项目经理培训精讲(产品计划体系与工具),WORD格式,共33页,本讲义主要对项目管理知识体系、八大要素、项目管理的组织、经理角色和职责、项目计划制定的时间、项目计划实施与监控等内容进行了全面讲解,内容丰富,详尽,可供参考:   第一章 项目管理概述   第一节 项目管理知识体系    1.1 项目管理的重要性    1.2 项目管理八大要素   第二节 项目管理的组织    2.1 建立组织结构的原则    2.2 项目组织环境及处理组织关系原则    2.3 组织结构种类    2.4 组建产品开发团队PDT    2.5 PDT的三种形式    第三节 PDT角色
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房地产项目经理管理经验分享(共25页) 立即下载

等级:房地产项目经理素质资料下载_6     文件 709.40KB 格式 pdf

关键词: 现场销售管理指引 销售目标完成率

房地产项目经理素质资料下载-房地产项目经理管理经验分享(共25页)
主要内容: 销售目标完成率   能够圆满完成既定的销售目标 销售人员的达标率  销售经理管理的销售员应达到规定的合格率 销售费用使用率   销售费用使用应合理、规范、适当 信息系统管理   能够有序地管理销售信息系统 工作态度   拥有乐观、积极的工作热情及不断学习的心态 销售管理  积极的工作观念  销售经理的必备能力
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