[分享]技术工程部管理办法资料下载

发表于2019-05-17

标签：技术工程部管理办法资料技术工程部管理办法讨论技术工程部管理办法视频

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等级：文件 12KB 格式 doc

内容简介第二条管理职能划分　　一、公司工程部主管劳动力调配工作。　　二、公司工程部负责劳动力的日常管理工作，提供劳动力资源信息，办理调动人员的调转手续，审批调动人员的路途费用。　　三、用人项目部负责本项目劳动力的管理，并根据公司要求，积极配合做好劳动力的调配工作，并负责调动人员的行李物品存取、保管工作。　　第三条劳动力调配程序　　一、用人项目部每月末编制下月份劳动力需求计划表，报工程部。工程部根据工程实际情况和需求计划时间提前三日答复用人项目部。特殊的劳动力紧急需求，可通过电话或传真向工程部报告，工程部接报告后立即给予答复。　　…… 　　第四条暂时借人用工管理　

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某地产工程部工程停止点检查管理办法立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 3.原则: 　　停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，部门对检查备案资　　料抽查或参与项目部的现场检查。　　停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检　　查成果资料不能用隐预检资料代替。　　停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。　　前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。　　4.办法: 　　工程招投标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容　　在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。　　涉及到交付效果时应通知营销部

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中交第一航务工程局-施工技术管理办法立即下载

等级：文件 195KB 格式 doc

简介：中交第一航务工程局-施工技术管理办法，DOC文档（26页）主要内容：第一章总则第二章技术管理机构及职责 1、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责 2、各工区技术主办职责第三章施工技术管理内容 I、有关合理化建议等。 1、组织 2、核对条件 3、核对内容 4、核对程序 5、具体要求第四章现场施工技术管理 1、测量放线工作已完成； 2、按规定完成了施工图现场核对； 3、施工场地达到规定

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建筑工程技术管理办法汇编（140页）立即下载

等级：文件 140KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理

资料目录 1. 总则 1 2．技术标准和要求 1 3. 管理体制及职责、权限 2 4. 施工调查管理制度 5 5．施工测量管理制度 8 6．施工图设计审核管理制度 22 7．施工图现场核对制度 26 8．施工组织设计编制管理制度 33 9．工程开工报告审批管理制度 45 10．施工技术交底制度 48 11. 施工图复核管理制度 57 12．施工日志管理制度 59 13．变更设计管理制度 66 14．试验和检测管理办法 91 15. 施工技术总结编制管理制度 94 16. 工程科研项目管理办法 97 17. 基础技术资料管理制度 99 18. 竣工文件管理办法 106 19. 隧道进洞

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设计变更、技术核定和现场签证管理办法立即下载

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内容简介设计变更、技术核定和现场签证管理办法，WROD格式，可供参考。　　一、目的　　1.1加强设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范管理流程；　　1.2 有效控制项目实施阶段成本，确保工程质量、进度、成本的平衡。　　　　二、适用范围：全部项目。　　　　三、职责范围　　3.1 造价采购部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查；　　3.2 造价采购部、工程部、研发部等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行；　　3.3造价采购部根据公司项目的运营情况，原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；　　　　四、管

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综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编（177页）立即下载

等级：文件 511KB 格式 doc

关键词：工程部管理制度综合客运枢纽工程标准化管理实施办法

综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编，内容包括：一、标准化管理实施办法二、工程技术管理办法三、施工技术交底管理办法四、施工组织设计管理办法五、首件评估管理办法六、施工图核对管理办法七、三电迁改管理办法八、施工测量工作管理办法九、现场布置和文明施工管理办法十、拌合站标准化管理实施细则十一、工地试验室标准化管理办法十二、开工报告审批管理办法十三、竣工文件编制管理办法十四、标准化管理达标考评、创优考评管理办法十五、工程创优

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监理组织机构及内部管理办法（共21页）立即下载

等级：文件 118KB 格式 doc

主要内容： 3.3 拟派监理人员组成拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中：高级驻地监理工程师 1人高级驻地监理工程师备选人 1人副高级驻地监理工程师 1人副高级驻地监理工程师备选人 1人监理组长 3人专业监理工程师 8人监理员

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公路工程项目管理办法（共57页）立即下载

等级：文件 342KB 格式 doc

本资料为公路工程项目管理办法，共57页。项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。 1、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。 2、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。 3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。 ······ 第一章项目管理组织机构及项目管理职责分工第二章设计审查配合工作

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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

等级：文件 777KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

技术工程部管理办法资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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