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[分享]索赔工程项目管理资料下载

发表于2019-05-30

标签：索赔工程项目管理资料索赔工程项目管理讨论索赔工程项目管理视频

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关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

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工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

浏览数：723

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

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城际轨道交通工程项目管理策划书（203页）立即下载

等级：文件 3.93MB 格式 doc

关键词：城际轨道交通工程安全质量控制工期控制措施工程分包策划

城际轨道交通工程项目管理策划书，内容详尽，内容包括： 1、项目概况 2、管理目标和要求 3、产品清单、管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、资源配置 7、施工部署 8、主要施工方案 9、工程的总体认识分析 10、安全质量控制 11、工期控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 13、分包策划 14、变更索赔和成本管理 ...... Word格式，共203页，编制于2013年。

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铁路工程项目管理办法（216页，含图表）立即下载

等级：文件 632.00KB 格式 doc

关键词：铁路工程管理办法工程质量安全管理物资设备管理项目考核管理

本资料为铁路工程项目管理办法，word格式，共216页。目录：一、组织管理二、工程篇三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理四、质量安全篇五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法施工现场技术调查制度职能及权限质量保证体系框图质量管理组织机构图

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

等级：文件 687.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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工程项目管理监理常用表格（共12页）立即下载

等级：文件 462.50KB 格式 doc

主要内容：施工阶段监理工作基本用表 A类表（承包单位用表） A1-1工程开工/复工报审表 A1-2 建设工程开工报告 A2施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 图纸会审记录 A12 技术交底记录 A13 工程洽商记录

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基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想立即下载

等级：文件 31.50KB 格式 doc

【本资料为基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想，doc格式，共5页】内容概述：随着全球化、知识化和信息化时代的来临，信息日益成为主导全球经济的基础。在现代信息技术的影响下，现代建设项目管理已经转变为对项目信息的管理[1]。传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大型工程项目建设的需要，实践中许许多多的索赔与争议事件归根结底都是由于信息错误传达或不完备造成的[2，3]。如何为工程项目的建设营造一个集成化的沟通和相互协调的环境，提高工程项目的建设效益，已成为国内外工程管理领域的一个非常重要而迫切的研究课题。重点内容： 1：基于B

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建筑工程项目管理-建筑工程合同范例立即下载

等级：文件 498.00KB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目管理建筑工程合同施工合同的签订与终止建筑工程索赔

【简介】：建筑工程项目管理-建筑工程合同范例，PPT格式，共66页【目录】：第一节合同法律法规概述第二节建设工程合同第三节施工合同的签订与终止第四节建筑工程索赔第五节建设工程施工合同管理建筑工程项目管理-建筑工程合同范例代理制度担保制度合同法律法规概述合同法律关系建设工程合同

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建筑弱电工程项目管理培训资料立即下载

等级：文件 9.32MB 格式 pdf

关键词：施工成本控制建设工程索赔

本资料为弱电工程项目管理培训资料 57页主要内容建筑工程的管理模式智能化工程在建筑工程中的位置项目施工成本控制施工成本预测施工成本计划工程变更、索赔及工程结算工程结算 ................. 弱电工程项目管理培训资料建筑工程管理结构图施工成本控制项目进度控制施工安全控制程序

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工程项目管理流程工作汇报立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理流程项目管理工作概述项目工期管理项目进度管理其他管理资料

工程项目管理流程工作汇报，PPT格式，共26页，主要讲解了项目管理工作的概述和项目工期管理，可供参考。工期索赔横道图的编制程序

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建设工程项目管理程序（66页）立即下载

等级：文件 961.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理程序工程项目过程控制其他管理资料

建设工程项目管理程序，内容包括：一：建设工程项目管理程序二：监理履职管理三：工程项目过程控制四：索赔管理 ...... PPT格式，共66页。建设工程项目管理程序建设项目竣工验收的依据

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建设工程项目管理基础知识概述立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 ppt

关键词：建设工程项目管理工程项目施工结算管理施工合同管理工程索赔管理

【简介】：建设工程项目管理基础知识概述，PPT格式，共43页【目录】：工程项目施工结算管理施工合同管理工程索赔管理建设工程项目管理基础知识概述费用索赔的计算设备采购合同设备采购合同的主要内容施工合同的主要内容索赔的程序

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[天津]水系综合治理工程项目管理方案立即下载

等级：文件 1.22MB 格式 pdf

关键词：水系综合治理工程工程质量管理项目风险管理项目管理方案

[天津]水系综合治理工程项目管理方案，讲解详细，主要内容包括：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理方案八、工程进度管理方案九、会议管理制度十、档案、信息管理制度十一、项目风险管理十二、绿色施工管理十三、竣工验收及后续服务管理十四、项目移交管理十五、公司内部管理制度 ...... PDF格式，共113页

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2016年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义立即下载

等级：文件 4.64MB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规建设工程经济

内容简介 2016年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义，PDF格式，41页，缩印了240余张PPT，课件制作较精良，图表丰富，可供参考学习。 …… 《建设工程项目管理》是全国一级建造师执业资格考试的公共课程之一，全书共计七章。其中第一章中的项目经理的职责与权限和风险管理；第二章中的赢得值法和因素分析法；第三章中网络计划的绘图与计算；第四章中的施工质量验收及质量不合格的处理；第五章中安全事故问题及现场文明施工和环境保护；第六章中的招投标及合同变更与索赔知识在各专业工程管理与实务课程考试中会有所涉及，从而使本课程显得尤为重要。 …… 1Z201000 建设工程项

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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页立即下载

等级：文件 11.37MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理制度投标管理规定技术管理制度

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章维稳信访第二十七章验工计价第二

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

等级：文件 2.10MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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在工程项目管理中，甲方代表如何履行好自己的工作职责？查看详情

浏览数：910

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场的工程管理人员。虽然各个业主对甲方代表规定的职责有所不同，但甲方代表面临的工作环境、工作内容同样是纷杂多变的，也同样会遇到林林总总的矛盾和问题。如何在已有工作环境下，切实履行好工作职责，使工程取得最好的建设效果，就需要甲方代表在实践中不断提高认知事物的能力和处理问题的能力，努力做到“行止有度”。从哲学上讲，任何

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：951

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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