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房地产集团工程变更签证管理制度
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关键词: 房建项目管理
项目信息管理
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理职责
工程变更签证审批流程
内容简介 第一章 总则 第一条 为加强集团全资子公司及控股公司的投资控制,规范工程变更签证申请与审批流程及费用管理,为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据,特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团全资子公司及控股公司工程项目。 …… 第三章 工程签证的内容 第九条 可办理工程签证的内容 (一)因施工现场条件与合同条款及招标文件的约定不符,?或合同及招标文件约定必须由承包单位承担的费用(风险)以外而发生的工作内容。 (二)承包单位已按原施工图纸施工,因设计变更引起的拆除、返工、修改的工程(作)量,且在竣工图中无法反映原施工情况的工作内容。对设计变更中属于
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地产集团设计变更及现场签证考评管理办法
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关键词: 项目考核管理
项目成本管理
简介:地产集团设计变更及现场签证考评管理办法,PDF格式;80页; 主要内容:工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计,纠正设计错误 以及 满足现场条件变化 而进行的 设计修改 工作。一般包括由原设计单位出具的 设计变更通知单 和由建设单位征得由原设计单位同意的 设计变更联系单,仅供参考; 地产集团设计变更及现场签证考评管理办法 不合理费用 差异 地点 费用要求 奖励 考核评分 考核评分表 &
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房产设计变更及现场签证管理办法
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关键词: 房产设计变更
现场签证管理
现场经济签证管理
设计变更管理
资料为房产设计变更及现场签证管理办法,共25页,PPT格式。 目录: 第一章 总则 第二章 职责及权限 第三章 设计变更管理 第四章 现场经济签证管理 第五章 附则 相关图片: 房产设计变更及现场签证管理办法 总则 变更管理要求 现场联系单
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万科房地产工程变更签证管理办法及流程
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内容简介 知名地产房地产工程变更签证管理办法及流程,WORD格式。内容详实,可供参考。
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房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法
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关键词: 成本管理文件
设计变更管理
工程签证管理办法
内容简介 房地产公司设计变更、工程指令及签证管理办法,为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,制定本管理办法。 本办法详细明确了设计变更、工程指令及签证的办理个部门管理职责和分工,同时有详细的下发流程和具体的操作管理办法等,可供参考。
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策
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房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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河南某地产集团工程变更签证管理办法及流程
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内容简介 第一条 目的 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门(规划设计部)代签。设计变更共分为三类: (一)一般设计变更:不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元(含)人民币以下的; (二)较大设计变更:变更发生费用在
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世界500强房企工程变更签证管理办法及流程
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关键词: 工程变更签证管理办法
工程变更签证管理流程
设计变更管理
设计变更审批流程
工程现场签证审批流程
[简介] 工程变更签证管理办法及流程 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 工程变更 设计变更审批流程 业主提出的变更申请 设计变更审批通知单 现场签证审批 现场签证紧急审批
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成本之王碧桂园,现在竟这样做签证变更了!
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刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中,知名地产再次蝉联榜首,销售金额达到了1878.4亿。 保持持续领先的同时,面对高企的地价、行业利润率持续下滑,如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转,这就对知名地产尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战! 在这个大背景下,知名地产集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同,来提高成本管理的精准性及可控度,有效保障项目利润及开发进度,以达成“快开发、高盈利、快结算”。 1、动态成本的“烦恼曲线” 你有没有?
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房地产公司各项业务流程图(共48页)
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主要内容: 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲(公司的用人理念规章制度) 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政-01 入职流程图…………………………………………………04 行政-02 离职流程图…………………………………………………05 行政-03 请假流程图…………………………………………………06 行政-04 出差流程图…………………………………………………07 行政-05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政-06
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