[分享]如何做好机电项目经理资料下载

发表于2019-11-25    

如何做好机电项目经理专题为您提供如何做好机电项目经理的相关资料与视频课程,您可以下载如何做好机电项目经理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理! 查看详情

浏览数:1325 如何做好机电项目经理资料下载-35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你,如何做好项目管理!

2017年十月31日,上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会  什么是鲁布革工程? 这指得是1987年,我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前,伴随着我国改革开放大潮, 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站, 中日两国施工队伍,两种管理体制, 两种管理理念,两种技术经济政策激烈碰撞, 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”, 受到中央
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20本规范精华浓缩,项目经理、总工快学习起来! 查看详情

浏览数:2651 如何做好机电项目经理资料下载-20本规范精华浓缩,项目经理、总工快学习起来!

   监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术措施应符合工
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安全=项目经理的“乌纱帽”!低价中标是最大的“安全隐患”? 查看详情

浏览数:586 如何做好机电项目经理资料下载-安全=项目经理的“乌纱帽”!低价中标是最大的“安全隐患”?

[中建一局]施工现场标准化图册(92页,安全生产月) 建筑工程技术完整技术交底(718页,全,包含机电) [中铁]三亚海棠湾国际购物中心机电施工组织设计(200页,鲁班奖) 2018年二级建造师机电工程管理与实务学霸笔记分享(70页) 2018年二级建造师机电工程管理与实务背诵资料(86页)  之前通哥发布了《沪昆铁路曝光、折达公路举报、多城地铁塌陷:催生检查风暴席卷全国!是治标还是治本?》一文引起了各项目的高度重视。文中提到了近期针对各项目的质量安全大检查,但是很多人也许都会把目光盯着“质量”而忽视“安全”。毕竟安全是属于事后负责制
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项目经理、总工看完这50个内容,胜读20本规范! 查看详情

浏览数:2846 如何做好机电项目经理资料下载-项目经理、总工看完这50个内容,胜读20本规范!

1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措施应符合工程建设
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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 施工方案审查

如何做好机电项目经理资料下载-工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知!
  作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。  施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。 调整挖掘使用功能。一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板,很少有专业方面的人员参与意见,进入施
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工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”! 查看详情

浏览数:361 如何做好机电项目经理资料下载-工程项目管理中,项目经理必须知道的“四个确认”!

作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认": 1)施工图审查确认; 2)施工方案审查确认; 3)材料样板和材料价格审查确认; 4)工程造价(预结算)审查确认 一、施工图审查确认 施工图既是工程项目的施工依据,更是管理的依据,施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响,也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作,可以从以下几个方面入手。   1、调整挖掘使用功能。 一般来说,一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图
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室外综合管线施工挺复杂,如何做好现场配合与控制? 查看详情

浏览数:994 如何做好机电项目经理资料下载-室外综合管线施工挺复杂,如何做好现场配合与控制?

室外综合管线施工现场管控  1室外综合管线概述室外综合管线应在界定的红线范围内施工,不经地方规划部门批准善自超越红线施工,将受到上级有关行政部门的处罚。不得已需超出红线施工时,需审报,待审批核准后方可在规定的范围内施工。 (1)建筑控制红线内有关的机电部门管线: 1)给水管、井;室外消火栓管、井;消防水泵结合器管、井;中水管、井。 2)雨水管、井;污水管、井;排水算子;压力排水管。 3)热力管、井(蒸汽、热水);燃气管、井。 4)高压电力电缆进户。 5)电信电缆(或光缆)进户。 6)庭院内路灯、建筑景观照
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建筑机电系统全过程调试工作该如何开展? 查看详情

浏览数:1015 如何做好机电项目经理资料下载-建筑机电系统全过程调试工作该如何开展?

覆盖建筑机电系统的方案设计阶段、设计阶段、施工阶段和运行维护阶段,其执行者可以由独立的第三方、业主、设计方、总承包商或机电分包商等承担。目前最常见的是业主聘请独立第三方顾问,即调试顾问作为调试管理方。  目前国内关于建筑机电系统全过程调试没有专门的规范和指南,只能依照现行的设计、施工、验收和检测规范的相关部分开展工作。主要依据的规范有: 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB 50736 《公共建筑节能设计标准》GB 50189 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243 《
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IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

学员数 263 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

如何做好机电项目经理资料下载-IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级 立即试听

为你解读IPMP报考条件 立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词: IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理 国际项目经理资质认证 项目经理资质证书

如何做好机电项目经理资料下载-为你解读IPMP报考条件 立即试听

铝模板工艺下是如何完成机电预留预埋! 查看详情

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关键词: 机电预留预埋 施工技术建筑施工

如何做好机电项目经理资料下载-铝模板工艺下是如何完成机电预留预埋!
铝合金模板作为新型建筑模板体系,正在建筑施工中得以推广使用,但同时铝合金模板也给机电专业的预留预埋带来了困难。我们以某工程为例,看该项目是如何在铝模板工艺下完成机电预留预埋的。  该工程塔楼75层,裙房5层,地下室为4层。结构类型为:塔楼核心筒为框剪结构,塔楼外框筒为钢结构,楼板为楼承板;裙楼及地下室为框剪结构。 ①核心筒墙柱、楼板均采用铝模板工艺(浇筑完成后模板拆除)。铝模板不允许进行随意穿孔、钉钉子、焊接等操作。 ②外框筒楼板采用压型钢板(楼承板)工艺,浇筑完成后不拆除。   铝模板施工 本工程机电预留预埋的难
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康桥半岛小区商场机电安装工程施工组织设计 立即下载

等级:如何做好机电项目经理资料下载_1     文件 459KB 格式 pdf

关键词: 机电安装工程 施工组织设计 工程质量管理

如何做好机电项目经理资料下载-康桥半岛小区商场机电安装工程施工组织设计
 本方案为康桥半岛小区商场机电安装工程施工组织设计,内容详细,供参考,PDF文件。  第二章工程概况及工程特点 工程名称: XX安装工程 工程地点: 建设单位: XX有限公司 投标单位: XX有限公司 承包内容: 机电安装(指点部分)工程的设备供应、施工、 负责调试、验收、保修等全部工作内容。 一、工程简介 XXXXXXX 。 二、机电承包范围 1、采暖通风空调工程:风管通风、空调设备、空调水系统、防 排烟等; 2、给排水系统:全部供水,生活冷热
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杭州某国际会议中心机电安装施工组织设计方案. 立即下载

等级:如何做好机电项目经理资料下载_2     文件 907KB 格式 doc

如何做好机电项目经理资料下载-杭州某国际会议中心机电安装施工组织设计方案.
 目 录 1.编制依据 1.1编制依据及执行的规范、标准 2.工程概况 2.1给排水专业概况 2.2暖通专业概况 2.3电气系统概况 2.4设备概况 3.实施目标 3.1质量目标 3.2安全生产、文明施工目标 3.3工期目标 3.3环境管理目标 4.施工部署 4.1施工组织管理机构 4.1.1建立完善的管理体制 4.1.2组建优秀的作业班组 4.1.3项目部组织机构 4.1.4编制和实施项目管理计划&nbs
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建筑机电安装工程现场成品保护 查看详情

浏览数:1479 如何做好机电项目经理资料下载-建筑机电安装工程现场成品保护

成品保护的总要求: 工程施工过程中,施工单位多,工序交叉复杂,做好成品保护工作,是工程质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证。做好产品保护措施,应做好以下几个方面的工作: 1.进行成品保护教育: 对全体施工人员进行成品保护教育,使员工牢固树立质量观念、提高成品保护意识,确保员工在工程施工过程中,自觉爱护公共财物,尊重他人和自己的劳动成果,在对施工班组进行施工技术交底时,要对本分项工程的成品保护工作进行交底。 2.项目成立成品保护管理机构: 施工现场成立成品保护小组,由项目经理负责安排专职人员负责成品保护工作,确保将成品保护的责任落实到人。&
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机电设备安装雨季施工方案 查看详情

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关键词: 机电设备安装 施工组织措施

如何做好机电项目经理资料下载-机电设备安装雨季施工方案
 雨季施工措施 工程概况: 本工程地处上海奉贤区,位于长江三角洲东南端,地处上海市南部,南 临杭州湾, 上海属北亚热带季风性气候,雨热同期,雨量充沛。气候温和湿 润,春秋较短,冬夏较长。年 70%左右的雨量集中在 5 至 9 月的汛期。地处 大陆东部沿海,夏季受来自海洋的东南季风影响,且地处长江三角洲,地形 平坦,使东南风易于深入,降水量大,较热;冬季受来自内陆西伯利亚的西 北季风的影响,降水小,温带较低。 本工程机电设备安装马上进入高峰阶段,恰逢雨季和夏季,台风季节, 雨量充沛,对工程施工影响
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做好施工平面布置,让你的现场无一不备! 查看详情

浏览数:251 如何做好机电项目经理资料下载-做好施工平面布置,让你的现场无一不备!

 一、布置原则▲▲▲ 1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上,要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。  8、现场布置有利于各子项目施工作业。 9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。&nbs
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[浙江]轨道交通车站机电设备安装及设备区装修工程技术标正本618页 立即下载

等级:如何做好机电项目经理资料下载_3     文件 1MB 格式 doc

关键词: 市政施组设计 轨道交通工程 车站机电设备安装

如何做好机电项目经理资料下载-[浙江]轨道交通车站机电设备安装及设备区装修工程技术标正本618页
资料目录 第一部分施工组织设计1 第一章项目管理总体部署1 第一节编制依据及原则1 第二节施工现场平面布置及说明6 第三节施工组织与部署24 第四节工期策划37 第二章施工方案、技术要点及合理化建议48 第一节机电设备安装工程施工方案和保证措施48 1.1、通风空调与采暖 1.2、给排水及消防 1.3、气体灭火 1.4、低压配电与照明 1.5、火灾自动报警系统 1.6、环境与设备监控系统 1.7、保证措施 1.8、大型单机设备吊装运输方案 1.9、轨行区施工方案 第二节设备区装修工程施工方案和保证措施208 2.1、设备区装修工程概况 2.2、房屋建筑及装修施工组织安排 2.3、建筑
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

如何做好机电项目经理资料下载-做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工! 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 施工现场管理 安全管理制度

如何做好机电项目经理资料下载-做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工!
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡费用从合工程款中扣除;胸
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做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控! 查看详情

浏览数:2694 回复数:9

如何做好机电项目经理资料下载-做好这22项管理、制度,分包队伍安全施工全掌控!
  01 分包商入场管理  1、企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。  2、协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。  3、资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。  4、人员培训:提交培训人员的花
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纯正干货丨土建、机电成品保护措施大全 查看详情

浏览数:1256 如何做好机电项目经理资料下载-纯正干货丨土建、机电成品保护措施大全

 一、土建成品保护主要措施  1、标识管理 对重要项目(易污染损坏项目),如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。  2、测量定位  定位基坑采取周围浇筑砼固定,搭设保护架,悬挂明显标志以提示,水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上,标识明显,不准堆放材料遮挡。  3、土方和护坡工程 (1)在人工清土过程中,在基坑底部应保持中间余土高于两端余土,以保证基坑开挖过程中基坑内不积水,尤其是土方开挖到设计标高时,应保证基底土壤不受浸泡,以免影响地基的
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