[分享]房地产企业组织管理手册资料下载

发表于2019-12-18

标签：房地产企业组织管理手册资料房地产企业组织管理手册讨论房地产企业组织管理手册视频

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关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

房地产企业组织管理手册资料下载-[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

房地产企业组织管理手册资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；　　一、组织架构与通用职能：　　1、组织结构；　　2、总裁办公室组成与职能；　　3、专家委员会组成与职能；　　4、中心(部室)通用职能；　　二、集团总部各部门职能：　　1、集团总部组织组织架构；　　2、董事会办公室；　　3、总裁办公室；　　4、人力资源中心；　　5、

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[江苏]房地产集团组织管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理房地产组织管理房地产组织设计房地产组织架构图房地产企业管理

资料目录第一章手册说明第二章组织管理的基本原则第三章组织架构图第四章总部与城市公司职能界面第五章总部部门职能第六章城市公司部门架构及部门职能第七章组织管理作业指引第八章职位序列内容简介 [江苏]房地产集团组织管理手册，共74页，本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构，各部门组织架构和职能描述，是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容：　　一、组织设计的基本思路：　　本部分阐明了本地产集团现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范，以指导今后的组织运作与组织管理。　　二、公司组织架构图：　　说明总部各部

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[北京]标杆地产集团企业组织管理控制汇报讲义（95页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理企业组织管理项目组织管理规范项目部门职责

房地产企业组织管理手册资料下载-[北京]标杆地产集团企业组织管理控制汇报讲义（95页）

内容简介组织管理规范　　1、目的　　规范地产子公司组织设置，保证集团规范内组织架构的一致性，提升公司管理效率。　　2、适应范围　　集团各地产子公司，包括区域公司、集团直属城市公司、区域公司下属城市公司、项目中心。　　3、地产子公司组织管理原则　　3.1 集团统一管理　　集团统一制定并监督实施地产子公司组织管理规范，各地产子公司根据组织管理规范设置组织架构、职责和高层分管关系。对不符合组织管理规范的组织设置需求，必须报集团总部审批。　　集团人力资源部是集团组织管理规范的责任部门。　　3.2 子公司高层设置规范　　…… 　　工程技术部部门职责　　1、负责公司的开发

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产企业人力资源管理指导手册立即下载

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内容简介本资料是关于房地产企业的人力资源管理的资料，主要包括人力资源环境与现状分析，人力资源战略、核心竞争力与战略目标，人力资源部门的角色定位，人力资源战略三年实施路径等内容。　　人力资源环境与现状分析：　　大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。　　实施原则： 　　组织架构设置原则：高效、精干、扁平化；要避免官僚主义和大公司病；岗位设置原则：专业职能导向和专业职能工作量饱满为原则；高级管理

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国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目组织管理项目环境管理

房地产企业组织管理手册资料下载-国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）

资料目录发布令 1 修订说明 2 项目管理方针 3 1 总则 4 2 项目启动及策划 6 3 项目投标管理 7 4 项目组织管理 8 5 项目合同管理 11 6 项目资金管理 13 7 项目设计管理 16 8 项目技术管理 17 9 项目物资及设备管理 21 10 项目分包管理 24 11 项目工期管理 28 12 项目成本管理 30 13 项目质量管理 32 14 项目安全与职业健康管理 34 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 16 项目部信息与沟通管理 39 17 项目部综合事务管理 41 18 项目管理监督与评价 43 附件一工程项目特性分类 46 附件二不同

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知名地产集团组织管理权责体系表立即下载

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资料目录目录一、投资发展分项职责体系二、工程管理三、设计管理四、财务管理五、成本管理内容简介该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表，分为（一）投资发展分项职责体系，具体的又覆盖到：一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理；（二）工程管理，包含：一、项目计划二、前期准备三、施工阶段四、工程签证管理五、竣工验收及入伙、移交六、工程质量、安全问题以及（三）设计管理、（四）财务管理、（五）成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面，值得学习借鉴！

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42套项目组织管理资料合集查看详情

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关键词：工程项目组织管理项目管理组织机构形式项目管理工作项目组织管理

工程项目管理的组织机构形式（文末附42套项目组织管理资料）　　关于工程项目管理的组织机构形式，很多考生容易弄混，现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。　　（一）直线制　　直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。　　特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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[标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产运营管理房地产组织管控模式房地产制度流程体系房地产计划管理体系

房地产企业组织管理手册资料下载-[标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页)

资料目录第一部分前言第二部分组织管控模式第三部分制度流程体系建设第四部分运营管理体系第五部分计划管理体系内容简介 [标杆]房地产企业多域区多项目运营管理体系(共129页)，要把公司做强做大，必须走规范化的发展道路，必须提升运营管理的能力，本资料以独特的视角讲述房地产企业多区域多项目的运营管理体系，内容主要有组织管控模式介绍、制度流程体系的建设、运营管理体系建设及计划运营管理体系建设，内含对标杆企业管控模式组织结构的启发、标杆企业制度流程实践研究等，内容详细，描写形象，图文并茂，可供其他地产集团运营管理借鉴参考。　　PPT格式会议

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房地产企业计划运营管理讲义(共109页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产计划运营管理房地产企业管理房地产组织管理房地产计划考核

资料目录第一部分为什么需要关注计划运营管理第二部分房地产企业计划运营体系简述内容简介房地产企业计划运营管理讲义(共109页)，本讲义意在表达房地产计划管理的价值、房地产计划运营的内容、计划运营管理的组织体系如何设计、计划运营管理体系如何管及计划运营管理体系如何改善，内容分为两大部分：为什么需要关注计划运营管理、房地产企业计划运营体系简述；　　其中为什么需要关注计划运营管理部分讲述了计划运营管理的价值及影响房地产开发效率的五大因素；　　房地产企业计划运营体系简述为本讲义重点内容，包括计划运营的P&D环节：计划的编制和细化分解执行、计划运营的C环节：如何进行运

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[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产管控模式房地产绩效管理房地产项目管理

房地产企业组织管理手册资料下载-[龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页)

资料目录第一部分如何衡量组织的成功第二部分企业集团管控模式第三部分企业的流程管理第四部分集团人力资源管理介绍第五部分企业的绩效管理内容简介 [龙头房企]房地产集团企业管理模式研究(共163页)，本研究报告内容主要分为五大部分，即：如何衡量组织的成功、企业集团管控模式、企业的流程管理、集团人力资源管理介绍及企业的绩效管理；　　其中如何衡量组织的成功这部分内容主要包括该集团的衡量指标、该集团的核心价值观、集团的组织管理等有关如何成功的内容；　　企业集团管控模式内容主要包括常见的三种管控模式、房地产价值链管控模式、房地产组织管理及项目管理模式、该集团的

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26套资料带你了解不一样的房地产！查看详情

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听说房地产都是土豪那么房地产知识你可能需要了解房地产基础知识 1、房地产基础知识 2、房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 3、房地产开发及流程讲义 4、房地产开发全流程培训讲义 5、工程项目管理讲稿ppt. 6、商业地产地位及万达模式解析讲义总稿 7、商业地产项目知识培训讲义学点管理 1、房地产企业管理制度手册&nb

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房地产开发全流程精细化管理初步（附图丰富）立即下载

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关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

本资料为房地产开发全流程精细化管理初步，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点对商业地产项目开发、经营的价值链的定性分析房地产开发价值链价值创造过程房地产企业各发展阶

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项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页立即下载

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房地产企业组织管理手册资料下载-项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页

简介：项目运营管理体系与房地产异地多项目管理-129页，PPT格式；主要内容：运营管理：在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营筹划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。仅供参考；组织管理成功要素发展路径问题学习原则运营管理

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