建筑工程项目总工实战手册专题为您提供建筑工程项目总工实战手册的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程项目总工实战手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词: 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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建筑工程项目总工经验交流汇报
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格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
建筑工程项目总工
施工质量管理
施工安全防护措施
内容简介 建筑工程项目总工经验交流汇报,PPT格式,50页,内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等,可供参考学习。 …… 1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求 4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容 7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工 10、结束语 …… 项目总工的职责: 1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行 2.公司文件的贯彻于执行 3.项目施工方案的总体策划与施工的编制 4.负责技术方案的制定与实施,并据实及时修正 5.项目技术总结
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建筑工程项目总工年终述职报告书
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文件 351.00KB
格式 pdf
关键词: 工程施工总结
项目总工年终述职报告
工程变更洽商
施工质量总结
内容简介 项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有: 1)、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案 我们在项目管理上要讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通,制定最优方案。 2)、对工程变更洽商的具
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公路项目总工程师手册
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关键词: 总工程师手册
安全技术手册
施工组织设计
简介:公路项目总工程师手册,word格式,225页。 目录: 第一章 概 论 一、项目总工程师的职责 二、项目总工程师的地位和作用 三、项目总工程师的工作内容、程序和方法 四、项目总工程师的领导艺术 第二章 项目经理部的基础技术管理工作 一、工程开工前的技术准备工作 二、技术交底 三、施工现场的技术管理 ...... old-town-3378775__340 施工放样测量 工程记录(包括技术记录、管理记录)
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桥梁工程项目总工程师手册(215页)
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文件 2.97MB
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关键词: 项目总工程师手册
桥梁施工质量管理
三位一体管理体系
项目经理部专项技术管理
桥梁工程项目管理
本资料为桥梁工程项目总工程师手册,word格式,共215页。 项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员,并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力,更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。 项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验,解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。 目录: 第一章 概论 第二章 项目经理部的基础技术管理工作
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公路工程项目总工程师指导手册225页
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文件 1.30MB
格式 doc
关键词: 路桥项目管理
公路工程项目管理
公路施工质量管理
公路项目总工程师
工程创优规划
资料目录 第一章 概 论 一、项目总工程师的职责 二、项目总工程师的地位和作用 三、项目总工程师的工作内容、程序和方法 四、项目总工程师的领导艺术 第二章 项目经理部的基础技术管理工作 一、工程开工前的技术准备工作 二、技术交底 三、施工现场的技术管理 四、测量管理工作 五、试验管理工作 六、项目分包工程的技术管理 七、设计变更 八、技术标准与规范的管理 九、技术资料与档案管理 十、计量管理工作 十一、科技开发项目管理 十二、技术创新活动 十三、技术培训与交流工作 第三章 项目经理部的专项技术管理工作 一、施工组织设计 二、施工技术方案 三、专项施工技术方案与特殊工艺设计 四、施工安
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建筑工程项目经理手册
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文件 15.87MB
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关键词: 项目经理手册
计划管理与进度管理
本资料为建筑工程项目经理手册(共5部分),PDF格式 内容摘要: 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目。 它包括如下工作: (1)安排并确定项目活动间的逻辑关系; (2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间; (3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动的相互关系和持 续时间联系起来形成网络并进行网络分析 ...... 目录:
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建筑工程项目管理标准手册
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文件 131.61KB
格式 doc
关键词: 项目管理标准手册
施工管理考核办法
建筑工程项目管理标准手册,Word格式,共22页,内容包括: 一、项目管理程序 二、施工管理前期准备工作 三、施工过程管理工作 四、收尾阶段施工管理 五、施工管理考核办法 六、施工管理的工作流程及相关规章制度 ...... 项目管理程序图 分包合同审批程序
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隧道工程项目总工施工技术管理(多案例)
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简介:隧道工程项目总工施工技术管理(多案例),PPT格式;65页; 主要内容:目录: 1、项目总工的职责 1.1 对“项目总工”的理解与认识 1.2 项目总工的职责 1.3 项目总工日常技术管理内容 1.4 技术人员需要掌握的基本技能 2、典型案例介绍 3、台阶法施工技术探讨 4、值得推广的“小技巧” 要想当好项目总工程师,首先必须明白自己的职责,应该做什么,不应该做什么,才能更好的干好本职工作,才能把项目的技术管理工作真正的做好、管理好。仅供参考; 隧道工程
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公路项目总工程师管理手册(225页)
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文件 6.05MB
格式 doc
关键词: 公路项目管理手册
项目经理部技术管理
项目总工程师管理手册
施工质量管理
公路项目总工程师管理手册,讲解详细,内容包括: 一、概 论 二、项目经理部的基础技术管理工作 三、项目经理部的专项技术管理工作 四、施工质量管理 五、信息化管理 六、项目工程技术成果 七、三位一体管理体系 八、其它方面 ...... Word格式,共225页。 公路项目 特大桥难点技术及其对策 主要技术经济指标 编制实施性施工组织设计的一般程序 单位、分部、分项工程的划分
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建筑工程项目管理手册(135页)
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关键词: 项目总包管理
项目管理目标
工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册,Word格式,共135页,本手册适用于XX签约工程项目的管理,主要内容包括管理目标、机构和职责、项目策划、技术管理分册、生产管理分册、质量管理分册、安全管理分册、商务管理分册、物资管理分册、总包管理分册、综合管理分册、绩效考核与改进、管理表格......,内容全面,可供学习参考。 项目商务合约管理流程图 合同内签证 资金管理流程图 项目管理目标 施工现场每月安全检查记录 项目部(日常)安全检查纪录表
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建筑工程项目质量管理手册
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关键词: 施工控制程序
文件控制程序
项目质量管理
本资料为建筑工程项目质量管理手册,共21页。 内容简介: 通过《项目质量管理手册》的贯彻执行,加强施工项目的质量管理活动,确保施工质量,保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务,促进和提高公司施工项目的综合管理水平。 目录: 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 质量手册的管理 适用范围 质量组织机构与职责 控制程序文件 附录---质量记录表格 相关图片: 表格编号方法 施工工序控制 施工进度计划的实施
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建筑工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5.16MB
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本资料为:建筑工程项目总承包(EPC)管理手册,编制于2016年,共计169页; 主要内容: 第1章总则… 第2章工程总承包项目运作方式 第3章工程总承包企业投标管理 第4章工程总承包项目团队文化 本手册不但完全适用于全过程的EPC总承包项目,同样适用于EPC总承包模式的一些变型,如设计一采购总承包(EP),采购一施工总承包(PC)等,用户可以根据具体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。仅供参考; 建筑工程项目总承包(EPC)管理手册 岗位设置 关系示意
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[中建]建筑工程项目管理手册(含多表)
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文件 2.68MB
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关键词: 工程项目管理手册
工程项目管理
项目管理体系
项目质量管理
[中建]建筑工程项目管理手册,讲解详细,内容包括: 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式,共122页,编制于2015年。
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[中建]建筑工程项目管理手册(2008年)
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文件 414.00KB
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
质量管理办法
内容简介 第一部分、概论 第二部分、制度汇编 1、工程管理月报管理办法 2、工程质量管理办法 3、职业健康安全管理办法 4、环境管理办法 5、进度管理办法 6、分包管理办法 7、工程系列奖励与处罚办法 8、项目综合考评管理办法 第三部分、表格 …… 质量管理办法规定了质量管理组织机构设置,工程施工质量控制、质量资料管理、分包工程质量管理、QC活动管理、质量事故处理、质量创优实施工程回访维修、质量统计分析改进、质量管理工作检查与考核等方面的内容。 安全管理办法规定了安全管理组织机构设置、安全管理策划、安全过程控制、现场标准化管理、
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