[分享]项目剩余物资管理资料下载

发表于2023-02-02

标签：项目剩余物资管理资料项目剩余物资管理讨论项目剩余物资管理视频

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关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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剩余物资回收管理流程图立即下载

等级：文件 6.00KB 格式 rar

内容简介剩余物资回收管理流程图，word格式！

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项目剩余物资质量鉴定及处理流程（附表）立即下载

等级：文件 37.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理剩余物资处理流程

资料目录第一、目的2 第二、适用范围2 第三、职责2 第四、工作程序及要求2 1、项目剩余物资的鉴定及处理流程2 2、现场返回物资的清点及鉴定流程4 3、返回物资的处置4 4、其他5 第五、附表5 第六、附则5内容简介 1.项目剩余物资的鉴定及处理流程 1.1 项目剩余物资从质量角度共分四类即：合格成品、维护备品、废品和施工废料四大类， 1.2 项目部将剩余物资进行分类统计，列出明细清单，注明每件物资规格、型号、数量及其大概状态（废品、废料），针对废品（完全失去使用功能而又无法修复或修复价值不大的物资），应说明损坏的原因，分清责任，并附影像资料。项目部应在项目验收

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铁路项目物资部管物资采购流程管理立即下载

等级：文件 2.73MB 格式 ppt

关键词：组织供应和质量监控物资采购管理

简介：铁路项目物资部管物资采购流程管理，PPT格式；72页；主要内容：目录：一、铁路建设项目物资管理概述二、调整铁路建设项目物资管理的法律三、计划管理四、采购管理五、合同管理六、组织供应和质量监控七、生产商管理八、结算甲供物资设备——指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。仅供参考；铁路项目物资部管物资采购流程管理计划管理甲供设备甲供

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项目物资基础管理制度（含物资计划管理表）立即下载

等级：文件 59.00KB 格式 doc

关键词：物资管理基础物资验证管理物资账表管理物资入库存储

本资料为项目物资基础管理制度，编制2019，word格式，共25页。简介：项目物资基础管理制度，以保证采购质量，规范物资采购与管理行为，使其符合质量、职业健康安全和环境保护的要求，实现物资采购效益最大化，保证工程质量，提高经济效益为目的。通过对物资采购招标管理，物资合同管理等方式。保证效益最大化。目录 1.一般规定 2.管理职责 3.物资分类及采购管理 4.供应商评价与考核 5.物资采购招标管理 6.物资合同管理 7.物资计划管理 8.物资采购与资金报销 9.物资验证管

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项目物资管理流程图立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介项目物资管理流程图编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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工程发包与物资采购的项目管理立即下载

等级：文件 784.50KB 格式 ppt

简介：工程发包与物资采购的项目管理PPT格式（55页）；主要内容：主要介绍了各种发承模式，已经发承包模式的优缺点、合同签订的区别、物资管理的区别、以及一些建设法规；发包模式与采购管理发承包模式与物资采购合同结构总承包管理的优点总承包管理模式

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项目物资管理（精华版）立即下载

等级：文件 450.50KB 格式 ppt

简介：项目物资管理（精华版）PPT格式（18页）主要内容：对项目物资管理的各种定义，概念以及流程，有图文；物资管理1 物资管理2 物资管理3 物资管理4 物资管理5

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EPC项目管理之物资采购管理(最全详解）立即下载

等级：文件 8.94MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为EPC总承包项目的采购管理，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、总承包EPC模式二、采购的基本常识三、EPC总承包项目的采购管理相关图片：

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项目管理手册（技术物资分包成本）立即下载

等级：文件 2.26MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目分包管理项目物资管理

资料目录 1. 技术标准管理 3 1.1. 技术标准购置和发放 3 1.2. 技术标准的有效使用 3 1.3. 技术标准作废 4 1.4. 技术标准盘点与检查 4 1.5. 相关表单 4 2. 技术资料管理 4 2.1. 工程技术资料的分类 4 2.2. 工程技术资料的归档 5 2.3. 分包单位的工程技术资料的管理 5 2.4. 工程技术资料的检查 5 2.5. 相关表单 5 3. 计量器具管理 6 3.1. 计量器具购置 6 3.2. 计量器具的验收、建档 6 3.3. 计量器具领用及归还 6 3.4. 计量器具盘点 7 3.5. 计量器具使用注意事项 7 3.6. 计量器具检定

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工程项目发包与物资采购规划的项目管理立即下载

等级：文件 94.00KB 格式 ppt

简介：工程项目发包与物资采购规划的项目管理，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考；工程项目发包与物资采购规划的项目管理关系进度控制资格

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项目物资采购管理策划书(中建）立即下载

等级：文件 191.00KB 格式 doc

简介：项目物资采购管理策划书DOC文档（35页）主要内容：中建公司的物资采购管理制度，很健全，可供参考部门职责分工物资管理规定物资验收消耗指标主要材料验收点

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