[分享]造价流程管控资料下载

发表于2020-02-03

标签：造价流程管控资料造价流程管控讨论造价流程管控视频

造价流程管控专题为您提供造价流程管控的相关资料与视频课程，您可以下载造价流程管控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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【简介】知名地产集团工程造价管控办法(第四篇第一节)，word格式，36页。【目录】第四篇工程造价管理部的工作流程及指引第一节知名地产招标模式及合同各专业条款摘要第一部分知名地产招标模式指引一、总承包工程招标模式指引二、集团主导的专业分包及零星工程招标模式指引三、招标模式案例分享第二部分总承包合同各专业条款指引一、合同价款及支付二、承包方式说明、承包范围、结算方式三、总包合同各专业条款案列分享第三部分专业分包及零星合同各专业条款指

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房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）立即下载

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关键词：房地产全程开发策略开发成本管控

造价流程管控资料下载-房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）

资料为房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）目录：房地产全程开发策略与流程管理暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析项目营销与入伙交付阶段流程管理及实战案例解析项目开发全过程成本关键点管理暨知名地产、知名地产实战案例分享相关图片：房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控（PPT，共46页）房地产整体开发流程房地产项目产品设计阶段

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项目投资管控趋严，造价管理六大“痛” 查看详情

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关键词：工程造价管理工程造价控制造价全过程管理

随着政府投资项目全面实施全过程造价管理，在全过程造价管理过程中常出现投资估算不足、预算超概算、项目建设超规模、审计发现超付结算费用等问题，由于现行的政府投资管理制度要求，政府投资项目的立项审批、建设管理、监督审计分别由不同的部门执行，项目造价过程信息没有形成有效的传递，未实现从立项到决算的全过程造价管理，因而出现了上述问题。 01 政府投资项目全过程造价管理中存在的主要问题 (1)项目立项阶段:项目建议书和可研估算由相应资质的工程咨询单位编制，并送到发改部门进行立项审批，在发改部门正式下发可研批复后，工程咨询单位的咨询工作结束;在实际工作中，全过程工程

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全过程造价咨询工作内容及流程图查看详情

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什么是全过程造价管理: 全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。全过程造价咨询是适应经济形势的发展而新兴壮大起来中介行业，是根据工程造价咨询服务，把全过程造价管理的方法和思想应用其中，而且贯穿于建设项目的整个过程，是基于具体活动与过程，按照建设项目的过程与活动的组成与分解的规律来实现对于项目全过程的造价管理。全过程造价咨询的概念: 全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询单位受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工各阶段

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【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析（共84页）立即下载

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关键词：工程合同管理签证变更管理工程档案管理招标采购管理

造价流程管控资料下载-【万科集团】万科成本六维管控流程精解与案例分析（共84页）

【知名地产集团】知名地产成本六维管控流程精解与案例分析（共84页），PPT格式。主要内容： 1.工程合同管理 2.签证变更管理 3.预结算管理 4.工程档案管理 5.招标采购管理 6.全成本管理标杆房企签证变更管理核心详解标杆房企制度流程工程档案管理关键控制点合同计价原则

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[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）立即下载

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关键词：房地产企业成本控制房地产企业管理制度房地产企业工程管理

造价流程管控资料下载-[标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页）

资料目录第一部分工程合同管理第二部分签证变更管理第三部分预结算管理第四部分工程档案管理第五部分招标采购管理第六部分全成本管理内容简介 [标杆]房地产企业成本六维管控流程精讲与案列分析报告（84页），　　　　共84页，本报告由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主　　　　讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例　　　　，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示　　　　标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制　　　　度并融会贯通，避免生搬硬套。让您

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房地产组织管控设计流程管理体系设计咨询合同立即下载

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内容简介管理咨询服务合同　　甲方：　　乙方：　　甲乙双方经友好协商，乙方向甲方提供项目管理咨询服务，依据《中华人民共和国合同法》双方签定本合同以明确双方在本项合作中的权利、义务和责任。　　一、项目名称　　组织管控设计、流程管理体系设计咨询（以下简称本项目）　　　　二、项目范围　　2.1业务范围:甲方房地产组织管控设计(集团管理架构/集团、项目公司及物业、营销公司组织结构/职能/权责体系)及房地产流程管理体系设计咨询。　　2.2 项目地点：　　　　三、项目内容、成果和具体要求　　3.1管理体系诊断与调研：对甲方目前的组织结构、职能、管控模式以及房地产业务

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合同管理全过程风险防范及管控立即下载

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关键词：风险防范及管控合同管理的总体要求合同风险分类

【简介】合同管理全过程风险防范及管控 PPT格式 43页【目录】合同风险的分类合同管理的总体要求合同的全流程管控合同管理全过程风险防范及管控 1、合同风险的分类 2、合同管理的总体要求 3、合同管理控制环节 4、风险描述 5、主要管控措施

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精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析立即下载

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关键词：精装修成本管理模式与现状介绍精装修成本管理流程精装修成本管控风险点成本管控实施思路与案例分析成本核算控制

【简介】本资料为精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析，pdf格式，共116页。【相关内容】一、精装修成本管理模式与现状介绍二、精装修成本管理流程三、精装修成本管控风险点精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析菜单精装修工厂化精装修管理型精装修集成概念精装修精装修成本管控思路精装修管理现状

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何必为找资料发愁，这些干货人手必备！查看详情

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关键词：清单计量规则公路工程造价清单计价规范工程造价培训工程招投标与合同管理

还在加班找资料？还在熬夜找资料？千年等一回，您要的资料在这里！筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ （点击即可查看） 1.2013计价规范清单工程量计算规则全套 2. 2013年清单工程量计算规则(检索版) 3.建筑工程量快速计算实用公式与范例(精准算量) 4.工程签证索赔技巧 5.现场签证单完整版 6.2018年重庆市房屋修缮工程计价定额 7. 四川某水电站引水发电及泄洪洞工程概算报告 8. 2018版公路工程工程量清单计量规则&nbs

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装配式建筑-PC产品全过程质量管控立即下载

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关键词： PC产品全过程质量管控生产过程管控

【简介】本资料为装配式建筑-PC产品全过程质量管控，PDF格式，27页。装配式预制构件的质量保障的管理文件。【相关内容】 1、质量管控总流程 2、原材料/外协管控 3、生产过程管控 4、出货/售后管控 5、其他类质量管理制度装配式建筑质量管控总流程钢筋加工及检验

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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[汇总]二级造价师考试各省报名信息查看详情

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关键词：二级造价师考试二级注册造价师造价师报考条件

2019年一级造价工程师考试刚刚拉下帷幕，考生们这两天还在热议着关于考试的话题，二级造价师考试又将接着登场了。近期，2019年二级造价报名时间、教材消息频出，很多二级造价考生后台留言，询问所在地区的各种消息。现将已发布二级造价资讯的省市进行整理，大家可以参考下表，希望有所帮助。 PS：如果表中没有您所在的地区，就是还没有发布相关消息喔~ 安徽各市及广德市、宿松县人力资源社会保障局、住房城乡建设局、交通局、水利（水务）局，省直及中直驻皖有关单位：根据住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部关

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一文看透总包转包干的管控思路查看详情

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前言：1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售，但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右，金额占比较大，如果是开口合同，则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度，一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。但是一般都有一个前提条件：就是完成总包转包干，锁定总包的成本指标。如果预售去化情况较为理想，且总包转包干指标相对理想，则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定，具备分红的条件。 3.所以，作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作，尽快完成并锁定总包的成本。本文从各

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成本管控下的三种合约规划管理模式查看详情

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关键词：成本管控下的三种合约规划管理模式合约规划三大作用工程造价基础知识

随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地项目预算范围内指导采购招标和合同签订在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少

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[万达资料]夜景照明设计与管控查看详情

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夜景照明之于商业建筑，犹如画龙点睛，使之精、气、神倍增，焕发奕奕神采，增添商业气氛，愉悦购物环境。帧帧赏心悦目的画面，更是在讲述着城市那些美丽、悠久、时尚的故事。每一个故事的背后，成功都不是偶然！作为全国商业地产行业的领头羊，万达首创了商业规划设计研究院，设立照明所，组织架构的创新，加上成科学完善的管理制度，清晰简洁的管理流程，才是万达商业项目夜景照明成功的保证。一、项目设计与管控范围照明所作为夜景照明专业技术归口管理部所，对夜景照明设计供方进行归口管理，范围涵盖了商业综合体总用地面积范围内的所有建筑室外夜景照明设计，从商业综合体（含蜡烛）的所有建筑外立

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[厦门]安置房项目BIM应用成果-进度跟踪/质量管控立即下载

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乌石浦花园安置房位于厦门湖里区乌石浦社区，总建筑面积11.3万㎡，工程总造价约为3.3亿。主要包括土建及安装工程、地下2层地下室，地上分为住宅、商业裙楼等4栋超高层单体。实际应用人员组织架构项目难点 BIM应用内容 1. 平台后端对围护桩/工程桩施工过程质量管控进行设置； 2. 通过手机APP记录施工过程进度，质量信息，并对其进行汇总分析； 3. 利用BIM数据，进行进度报量； BIM应用流程 1. 建立桩基施工图BIM模型； 2. 确定BIM5D平台管控流程以及管控点； 3.

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

浏览数：2419

来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本! 查看详情

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减工期、降成本！碧桂园、万科这样做装配式项目管控查看详情

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一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程？装配式有何好处？近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门

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