[分享]项目管理中技术管理措施资料下载

发表于2020-01-07

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项目管理中技术管理措施专题为您提供项目管理中技术管理措施的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理中技术管理措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

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BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的简称，前者译为建筑信息建模，体现的是BIM技术在建模过程中的应用；后者译为建筑信息模型，偏重于对模型的分析和应用。BIM适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全生命周期。对设计单位来说，BIM采用三维数字技术，实现了可视化设计。因为实现了图纸和构件的模块化（图元），并且有功能强大的族和库的支持，设计人员可以方便地进行模型搭建。该模型包含了项目的各种相关信息，如构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等。因此，BIM技术创建的工程项目模型实质是一个可

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BIM在项目管理中的应用立即下载

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关键词： BIM发展情况 BIM项目管理 bim发展情况 BIM项目施工 BIM技术应用

本资料为BIM在项目管理中的应用，共29页概况：运用BIM技术对脚手架搭设方案进行论证，选定合理的施工方案。利用BIM制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、V型支撑安装节点样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。目录： BIM发展情况 BIM在施工项目管理中的应用 BIM在项目管理中的应用方案优化各专业深化结构施工项目策划阶段项目竣工验收

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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图

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BIM技术与项目管理立即下载

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【本资料“BIM技术与项目管理”为PPT格式，共16页，2015年编】概述： BIM模型在各阶段中的应用内容场区规划模拟通过动画或虚拟显示技术展示施工方案建立3D信息模型可视化设计交底建立4D施工信息模型碰撞检查构件工厂化生产钢结构预拼装虚拟施工工程量统计进度款管理材料领取控制可视化技术交底 BIM模型维护与更新工程文档管理 BIM模型的提交三维动画渲染和漫游&

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：监理项目管理作用工程监理特征监理施工现场管理施工进度计划专项施工方案

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往忽视对

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

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在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。　　一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实

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2019中国城市轨道交通BIM技术发展大会立即试听

学员数 718 好评率 98%

关键词：城市轨道交通 BIM技术应用信息管理平台

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第六届BIM技术全国交流会立即试听

学员数 1075 好评率 98%

关键词：人工智能营建数字孪生城市变革智慧建造过程智慧城市建设装配式设计探索

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项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼？看优秀项目经理怎么化解的！查看详情

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1 工期一拖再拖【对症】：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。【下药】：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完

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建设工程监理工作制度117页（项目管理、安全管理、质量技术管理等）立即下载

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关键词：监理考核管理监理例会制度安全管理制作工程质量管理制度

项目管理中技术管理措施资料下载-建设工程监理工作制度117页（项目管理、安全管理、质量技术管理等）

资料目录项目管理部分 SBDJBBD01监理项目部策划文件编制审批管理制度 3 SBDJBBD02监理项目部人员培训管理制度 5 SBDJBBD03项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 9 SBDJBBD04工程开工、暂停及复工监理管理制度 12 SBDJBBD05监理工程师通知单签发及复验制度 15 SBDJBBD06单位工程开工条件审查制度 16 SBDJBBD07进度控制监理工作制度 17 SBDJBBD08工地例会及纪要签发制度 20 SBDJBBD09项目监理文件资料管理制度 22 SBDJBBD10工程监理档案管理实施细则 24 SBDJBBD11变电站工程施

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蔡嘉明：节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用查看详情

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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。云南城市投资集团副总裁蔡嘉明在演讲中蔡嘉明先生结合昆明理工大津桥学院、昆明滇池国际会展中心等实例，阐述了节点法对BIM应用的认识、节点法的管理规则和管理模式，指出节点法的BIM应用工具、目标、节点及重点，深入探讨了节点法BIM应用在设

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[图文直播]蔡嘉明：节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应查看详情

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点击此处查看蔡嘉明先生演讲整理稿《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。云南城投集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。蔡嘉明——节点法的BIM应用价值主持人：接下来的有请云南城市投资集团副总裁蔡嘉明，他会给我们带来不一样的视角不一样的项目管理理念，他的主题演讲是“

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[硕士]工作流技术在工程项目管理中的应用研究[2010] 立即下载

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项目管理中技术管理措施资料下载-[硕士]工作流技术在工程项目管理中的应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】合肥工业大学; 　　【学科专业名称】计算机软件与理论　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　工作流技术是目前工程项目管理领域的研究热点,它被广泛应用于企业业务过程建模、仿真分析、优化和集成等领域,是实现企业业务流程自动执行的重要技术。工作流技术的应用研究主要是为了规范企业的业务流程,分析业务流程中不合理的部分,进而对业务流程进行优化和重组。工作流技术的研究对推动工程项目管理的规范化和信息化具有重要的意义。如何将工作流技术应用到企业业务管理中,使其具有高度的灵活性,在业务管理流程发生变化时,可以迅速地进行流程重组来满足企业实际应用的需

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名企编制建筑工程项目管理考核标准（技术质量控制 139页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理施工技术管理标准施工质量管理标准项目管理考核标准

项目管理中技术管理措施资料下载-名企编制建筑工程项目管理考核标准（技术质量控制 139页）

内容简介本稿为名企编制建筑工程项目管理考核标准，PPT讲义共139页，图文并茂，编制详细，条理清晰，内容全面。主要分为考核标准简介，技术管理标准、问题、相关事项，质量管理标准、问题、相关事项三大板块，参考价值非常高。　　　　…… 　　技术管理考核内容：　　考核项共6项，其中保证项3项（2、3、4项），分值各1.5分；一般项3项，分值各0.5分；总分值为6分，检查中有2个保证项不合格，本版块得0分。　　 1、技术文件管理：技术文件是否由项目部统一签收、发放。（0.5分）　　 2、施工组织设计：《施工组织设计》是否在规定时限编制完成；是否按照规定的程序审批。（1.5

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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 立即下载

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本资料为：EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)，编制于2018年，共计331页；主要内容：目录：第一部分：工程总承包项目管理基础知识第二部分： EPC工程总承包项目管理实务第三部分：工程总承包项目管理基础工作按预测的涨价系数计算一笔未可预见费，或在合同条款中规定按实际涨价调整合同总价。仅供参考； EPC工程总承包项目管理实施管理(331页) 安全管理合同管理监控过程争议裁决

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

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关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

项目管理中技术管理措施资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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