[分享]监理项目承包方法资料下载

发表于2024-05-19    

监理项目承包方法专题为您提供监理项目承包方法的相关资料与视频课程,您可以下载监理项目承包方法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

工程总承包方式下的项目建设监理 立即下载

等级:监理项目承包方法资料下载_1     文件 339KB 格式 pdf

内容简介 探讨了工程总承包方式下项目建设监理存在的必要性,分析了项目建设单位、总承包商及项目建设监理的关系,对工程总承包方式和传统的项目管理方式下,项目建设监理的职能作了比较。  
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2021年注册监理考试协议保障班【土建】 立即试听

学员数 1189 好评率 

关键词: 注册监理考试 监理证好考吗 国家注册监理工程师报名条件 监理工程师考试大纲 监理工程师考试试题

监理项目承包方法资料下载-2021年注册监理考试协议保障班【土建】 立即试听

2023注册监理考试协议保障班【三控】 立即试听

学员数 116 好评率 

关键词: 注册监理考试报名条件 注册监理考试报名时间 注册监理考试培训

监理项目承包方法资料下载-2023注册监理考试协议保障班【三控】 立即试听

房地产公司项目管理承包方式探究(2013) 立即下载

等级:监理项目承包方法资料下载_2     文件 16KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 房地产项目管理 项目管理承包方式

监理项目承包方法资料下载-房地产公司项目管理承包方式探究(2013)
资料目录 一、前提 1 二、营运部管理班子核心成员的组成和营运部的运行 1 三、风险抵押 1 四、实施细则 2 1、实施主体 2 2、实施时间 2 3、承包方式: 2 4、资金运作: 3 5、内部效益审计。 3 6、项目分红考评 4 7、薪酬激励和升职等。 4 五、核心管理成员的廉洁自律要求 4内容简介 房地产公司项目管理承包方式探究,于2013年4月编制,根据公司要求和争创“百年老店”这一长期发展战略的安排,公司内部拟推行项目承包方式进行工程管理,有利于公司管理核心层团结一心,在目前房地产项目步入“中低速增长”的情况下,让公司走出窘境,对管理团队的信任问题,管理班子核心成
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施工合同承包方的常见风险与防范 立即下载

等级:监理项目承包方法资料下载_3     文件 6KB 格式 doc

关键词: 造价培训讲义 承包方风险与防范 工期延误的风险 约定逾期竣工违约金的风险

监理项目承包方法资料下载-施工合同承包方的常见风险与防范
内容简介  风险与防范一:发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的风险      由于《建设工程施工合同》履行期限长、双方来往手续多等合同本身的特点,在合同的履行过程中,原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表,以及监理工程师,中途往往发生人员变动。上述人员变动时,发包人往往仅口头通知承包人。当竣工结算产生纠纷时,承包人手持仅有个人签名而无发包人或监理单位盖章的文件,要求增加工程款或要求工期顺延时,却遭发包人的刁难拒绝。此时,举证责任就转移到承包人,承包人要举证证明在相关文件上的签名者,系发包人所派的现场代表,或系监理单位新派的监理工程师,否则,该文件的有效性
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承包方与分包单位的工作界面划分 立即下载

等级:监理项目承包方法资料下载_4     文件 36KB 格式 docx

关键词: 工作界面划分 分包单位工作界面的划分 承包方与分包单位的工作界面划分

监理项目承包方法资料下载-承包方与分包单位的工作界面划分
承包方与分包单位的工作界面划分,2020年,word,12页。  工程承包单位(以下简称承包方)工程内容范围包括:合同工作内容的施工及管理,以及对一切由发包方指定的分包单位及材料供应商的管理和协调(政府配套承包方除外)。 承包方应对以下所有的工作内容负责,包括承担一切由发包方指定的分包单位所发生的管理内容中所需要承担的责任,故承包方在工程投标时的工程报价已被视为已包括对所有发包方指定的分包单位及材料供应商的管理所需产生的管理费及配合费,不再予以增加或追加任何名义的费用。 1承包方的管理内容:  1.1管理内容应包括但不仅限于日常工作的
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[硕士]BOOT工程承包方式及其风险分析[2008] 立即下载

等级:监理项目承包方法资料下载_5     文件 4MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 印尼巨港电站 BOOT工程 工程承包方式

监理项目承包方法资料下载-[硕士]BOOT工程承包方式及其风险分析[2008]
内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 西南财经大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   作为一个在化工、能源、高科技领域处于一个国内领先地位的工程公司而言,成达工程公司在发展过程中面临很多新的挑战,例如目前国内传统市场日益饱和;另外在化工领域每年投资额较大的国有超大型集团如中石化,中石油,也在企业整合过程中兼并了较大的工程公司和设计院,造成很多集团内部工程项目不对外招标的不利形势。为了更好的发展,成达工程公司势必要向外走出去,扩大自己新的市场,创造新的盈利增长点;与此同时,基础设施建设发展的不足,是对发展中国家,特别是东南亚国家来说
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