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提高管理公司项目团队服务质量方法创新
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内容简介 随着市场经济的发展,项目团队的构建越来越成为企业关注的焦点,本文通过扩展6σ质量管理法的内容后,将其应用于工程管理公司项目团队的组建中,来促进项目团队的健康发展。
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如何对项目团队进行激励？
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人们为了达到某种目的，会采取一定的行为，这种行为的后果对自己有利时，此行为就会重复出现；如果这种行为的后果对自己不利时，这种行为就会逐渐减弱或消失。这是美国心理学家斯金纳提出的强化理论（Skinners Reinforcement Theory），用在项目团队管理当中，如果该刺激对员工有利，员工的行为就会在以后的工作中重复出现；如果该刺激对员工不利，其行为就会在以后的工作中减弱，甚至消失。 项目团队从创建到解散，一个鲜明的特征属性是项目团队具有一定的生命周期。在生命周期的不同阶段，项目团队中成员的角色、状态以及团队凝聚力等表现出不同的特征。在进行项目团队绩效管理时，应该对
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地方政府购买服务项目迎整改：转换为PPP或代建模式
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在防风险的大背景下，财政部对地方政府债务的管理逐步收紧。6月2日，财政部发布《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（87号文），通过负面清单的方式对政府购买服务作出规范。 87号文与此前一个月六部委联合发布的《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（50号文）一起，初步实现了对当前地方政府及其部门主要违法违规融资方式的政策全覆盖。 尽管相关部委和市场机构均认为，这两份文件并未超出新预算法和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（43号文）的内容，只是对原有规定的重新梳理和强调，但仍在市场上引发较大震动。 过去几年间，随着地方债
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重磅！大湾区轨道交通集团将组建，1800亿元轨交产业强势来袭
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轨道交通产业是广州市重点新兴产业，通过多年培育发展，已形成从规划设计咨询、建设施工、装备制造到运营及增值服务的完整产业链。2018年，重点企业87家，产业产值规模约800亿元。 三年行动计划提出的主要目标2021年，全市轨道交通产业规模达到1200亿元，力争2023年实现产值1800亿元。 依托国家工程实验室，并积极争取建设国家企业技术中心和国家地方联合工程实验室，在轨道交通运营与维保领域建成具有国际水平的创新平台。 三年行动计划提出的主要任务涵盖多个方面01 提升产品和服务供给质量方面强化运营服务优势，支持运营企业开
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中国水科院组建60周年优秀成果集锦（基础类成果）
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关键词： 水利工程建设
水利工程设计
岩质边坡稳定分析
中国水科院自1958年起，在一代代水利水电科技工作者的辛勤耕耘和不懈努力下，水科精神薪火相传，铸就了水利水电科技辉煌。 为纪念组建60周年，特编《甲子撷英——中国水科院组建60周年优秀成果奖汇编》，集中展示建院以来60项优秀成果，包括基础类成果13项、技术类成果12项、产品类成果12项、代表性著作12项和代表性论文11项，系统反映我院学科和学术成就发展历程。昔日所有的辉煌与硕果，将开启我们更加美好的明天。1 中国水文图集 1中国水文图集 建国初期水文资料序列短、覆盖面不够，存在大量的缺资料、少资料地区，不足以支撑大规模的水利工程建设。为解决该问题，在中国
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[BIM案例]天津生态城节能环保双创中心项目BIM应用实践
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一、项目介绍 天津生态城节能环保双创中心位于天津市滨海新区中新生态城原滨海旅游区安明路78号。项目总投资2.1亿元，由创投中心、研发楼B、C、D、中央车库及门卫组成，总建筑面积59048.53㎡，地上建筑面积43687.28㎡，地下建筑面积15361.25㎡，其中最高层数为10层，最大单体面积19525.06㎡，最高高度约为45.9m，最大跨度约为8.1m，最大基坑深度约4.4m。 二、工程重难点 1.施工场地狭窄 本工程场地狭窄，给施工临时设施、生活办公临时设施布置造成一定困难。 2.工期紧、体量大&nbs
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。 目录： 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………
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工程项目精细化管理30问
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关键词： 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目
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创优项目钢筋施工实施技巧
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好评率 98%
关键词： 工程质量评价
创优钢筋检查
钢筋创优加工
钢筋保护层控制
创优钢筋质量
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项目总工管理技能之施工资料管理
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好评率 98%
关键词： 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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收藏！工程项目精细化管理30问
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关键词： 工程项目精细化管理30问
工程项目精细化管理
合同管理原则
来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！
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关键词： 工程项目精细化管理
工程项目管理
什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （
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[品筑最新项目]沈阳香宿特色创意主题宾馆设计效果图精彩呈现
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关键词： 主题宾馆设计
刘斌品筑设计
2015年11月份受韩女士委托，我司承接香宿特色创意主题宾馆项目设计。 该项目位于沈阳市沈河区文艺路繁华地段，周边车辆过往流量较大、人员密集。该区域学校、医院、购物、住宅等配套设施完善。项目分为三大区域：邻街连廊入口处、主楼区域、小院区域。 主题宾馆设计项目邻街连廊入口处原始照片~~ 项目邻街连廊入口处右侧经营业态为宾馆，该项目装修即将完成，在此区域体量感大，吸精效果好。项目左手边为5层板式楼，一楼外有铁艺围栏与本项目相连。本项目邻街入口处位于两栋建筑中间位置。 主题宾馆项目设计经我司人员到现场仔细勘察后，与业主方进行良好的沟通与
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公路PPP项目案例分析及操作建议
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【摘要】 文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议。 随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家有关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目
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PPP项目流程和模式选择大全，值得收藏！
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一、ppp项目识别 1、项目发起 政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起，以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。（区别发改委原有的计划项目形成机制，建立协调机制） 目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制，形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜
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最近一波好设计项目！
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人心是很难居住在这个数字时代的 我想建造的是能让人心扎根的地方 ——安藤忠雄 生活艺术馆，静谧而自然 现代建筑是理性主义世界观的一种表现方式，从某种意义上来说，也反映了时代的精神面貌，就如勒·柯布西耶所说的那样“建筑即精神”。 社会发展太快，这也给建筑设计提出了新的难题，如何通过现代设计打造出符合当下人的生活方式，既要契合当代人的审美，又能体现出永恒的精神与国际性的设计格调。 下面来看看绿城集团与建发房产在杭州申花板块共同打造的绿城建发·沁园是如何做到这些的。 绿城建发·沁园外观 静谧与光明在此相会&n
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[安徽]3.1万㎡住宅小区BIM实施方案
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关键词： BIM实施方案
BIM深化设计
BIM施工模拟
bim技术应用
本方案为[安徽]3.1万㎡住宅小区BIM实施方案，19页 目录 1 工程概况.........................................................................................................................................................- 1 - 2 应用原则..................................................................................
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项目经理退休后，留下了这本经验宝典
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项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！ 如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，
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项目经理升职后，留下了这本经验宝典……
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如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话。在工地上不
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项目经理升职后，留下了这本经验宝典…
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如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别
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