[分享]项目实施策划编制原则资料下载

发表于2020-12-10

标签：项目实施策划编制原则资料项目实施策划编制原则讨论项目实施策划编制原则视频

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关键词：工程质量评价创优钢筋检查钢筋创优加工钢筋保护层控制创优钢筋质量

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

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项目全穿插施工实施计划编制策划立即下载

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关键词：施工实施计划编制穿插施工工艺质量控制措施

本资料为项目全穿插施工实施计划编制策划，word格式，6页内容摘要：项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标值为3~6个月。穿插施工实施计划的编制涉及各方人员广，包括业主业主、监理、施工单位项目部和各专业分包，本策划包括计划编制的组织机构、主要配合部门及各专业人员的职责，以及具体编制的计划内容、进度安排，还包括后期就穿插施工实施计划对各方的培训交底，计划的实施、修正以及保证计划实施推进的周例会制度等。目录：一

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项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

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关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页编制详细）立即下载

等级：文件 23.59MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理策划书项目技术管理质量管理策划

项目实施策划编制原则资料下载-[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页编制详细）

资料目录一、编制依据 - 6 - 二?工程概况 - 6 - 2.1 工程建设概况 - 6 - 2.2 建筑概况 - 6 - 2.3 结构概况 - 6 - 三、工程项目管理目标 - 7 - 3.1 管理目标 - 7 - 3.2 工期节点目标见下表的施工进度控制节点 - 8 - 3.3 安全目标 - 9 - 3.4 文明施工目标 - 9 - 3.5 环境保护目标 - 9 - 3.6 成本效益目标 - 9 - 3.7 资金回收率 - 9 - 3.8 主要材料及周转材料控制目标 - 9 - 3.9 科技管理目标 - 9 - 四、项目管理组织结构 - 10 - 4.1 项目部的组建 - 10

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[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书（169页编制详细）立即下载

等级：文件 16.84MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目总平面管理策划工程进度管理策划

项目实施策划编制原则资料下载-[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书（169页编制详细）

资料目录第一部分项目概论 1.1项目概况 1.1.1 项目名称、位置及规模 1.1.2 场地现状及周边环境 1.1.3 项目定位 1.1.4 规划指标及可租售物业类型 1.1.5 规划布局、业态分布及报建情况 1.2项目发展目标 1.2.1 进度目标 1.2.2 质量目标 1.2.3 销售、招商配合目标 1.3项目相关信息调查 1.3.1 项目周边现状调查 1.3.2 当地建筑行业调查 1.4项目工程管控重难点专项策划 1.4.1深基坑工程管理策划 1.4.2 商业工程管理策划 1.4.3暖通机电工程管理策划第二部分总平面管理策划 2.1 总平面图 2.2 总平面管理策划内容

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国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）立即下载

等级：文件 477.22KB 格式 pdf

关键词：项目精细化管理项目前期策划项目质量管理项目物资管理项目分包管理

项目实施策划编制原则资料下载-国内一流施工企业编制项目精细化管理实施细则（278页）

资料介绍：第一章、总则；第二章、投标管理第三章、前期策划；第四章、组织管理第五章、后台管理；第六章、合同管理第七章、成本管理；第八章、物资管理第九章、设备管理；第十章、分包管理第十一章、进度管理；第十二章、技术管理第十三章、安全管理；第十四章、质量管理第十五章环境与职业健康管理；第十六章财务管理 …… 第八章、物资管理第六十一条、物资市场调查 1.项目中标进点后，项目物机部应掌握主要材料的设计数量和预算单价、质量标准和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程

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工程总承包项目实施管理规范立即下载

等级：文件 157.00KB 格式 doc

1、资料名称及图片工程总承包项目实施管理规范 2、资料介绍本帖为工程总承包项目实施管理规范全部部分，内容详细。 3、部分资料目录第一部分绪论 1 总则 2 术语第二部分项目实施的组织原则 3 项目管理内容与程序 4 项目管理规划 5 项目经理责任制 6 项目经理部第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 8 项目成本控制 9 项目质量控制 1

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[最新]奢华公寓住宅项目营销策划执行报告(案例分析 149页) 立即下载

等级：文件 32.28MB 格式 pdf

关键词：房地产营销策划房地产销售执行房地产市场分析房地产前期策划

项目实施策划编制原则资料下载-[最新]奢华公寓住宅项目营销策划执行报告(案例分析 149页)

内容简介 [最新]奢华公寓住宅项目营销策划执行报告(案例分析 149页)，2014年编制，PPT格式，共149页，包含的内容有：一、前期定位回顾 1）项目竞争地位回顾 2）形象定位回顾 3）景观园林回顾 4）户型比例回顾 5）优劣势分析回顾二、销售计划三、区域市场 1、区域竞品布局 2、竞品分析 3、竞品个案分析 4、区域未来竞争四、宏观政策 1、金融政策背景 2、调控政策背景 3、外市环境背景 4、本地市场环境五、背景分析六、产品提升 1、提升建议七、营销策略 1、推售原则界

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工程管理策划书编制指引，九大篇章详解！查看详情

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关键词：工程管理策划书编制安全文明施工措施项目建设规划安全教育培训

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求

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[青海]火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（123页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目建设管理总体策划安全文明施工策划工程建设过程管理策划

项目实施策划编制原则资料下载-[青海]火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（123页编制详细）

资料目录一、前言 1 二、中电投西宁项目工程建设管理总目标 1 三、各单位职责 2 四、工程建设过程管理策划 2 1、施工组织管理的策划 2 1.1.现场总平面布置 2 1.2.生产和生活临建 4 1.3.施工道路 5 1.4.施工用水、消防用水 6 1.5.施工用电 8 1.6.一级施工控制网 10 2、设备物资管理的策划 10 2.1设备（材料）的到货接收及库区转运 10 2.2设备（材料）开箱验收 12 2.3设备（材料）的保管与维护 13 2.4设备（材料）的入库和出库 15 2.5备品备件、专用工具管理： 17 2.6设备（材料）包装物管理 19 2.7设备材料的变更 1

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项目管理策划书编制指南PPT讲义（2012）立即下载

等级：文件 522.00KB 格式 ppt

关键词：可行性经济分析经济分析实例工程项目管理项目管理策划书

内容简介项目管理策划书编制指南PPT讲义，共30页，主要就工程管理策划的编制依据、工程管理策划的目的、成本管理策划编制原则、项目管理策划分类、工程商务策划实施细则等内容进行了介绍，可供参考。

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25套工程项目策划资料合集查看详情

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关键词：工程管理策划项目目标策划项目质量安全策划住宅项目策划书

资料下载专区工程策划资料名企2019年项目部工程管理策划（237页） [浙江]知名地产商住项目工程策划（123页）知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）鲁班奖工程策划和实施（583页）住宅批量精装修工程策划（PPT）线路工程安健环管理策划策划书高层住宅建设项目策划书（93页） [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书建设项目施工策划书（模板）国际康养中心项目策划案（124

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

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关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了查看详情

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关键词：项目工程管理策划书工程管理重点工程质量保证措施项目管理目标工程实体质量

导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3

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EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

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关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。

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32套项目质量/安全管理策划书资料合集查看详情

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关键词：项目质量管理策划书项目安全管理策划书工程项目管理策划企业发展规划

编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建

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住宅项目施工策划部署汇报模板（PPT）立即下载

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关键词：住宅项目施工策划施工策划部署汇报安全文明施工策划施工平面布置策划

本资料为住宅项目施工策划部署汇报模板，PPT格式，共66页，编制于2018年。施工总体部署原则：按照先地下，后地上；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署，以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。目录：一、工程概况、目标及认识二、施工段划分及流水部署三、各阶段施工平面布置策划四、施工组织及资源部署五、进度计划及保证措施六、成本控制措施七、质量管理策划及标准八、安全文明施

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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