[分享]项目经理部绩效考核评分资料下载

发表于2021-06-10

标签：项目经理部绩效考核评分资料项目经理部绩效考核评分讨论项目经理部绩效考核评分视频

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本资料为住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究，编制于2017年12月，共86页。内容简介：本文将住宅建筑施工项目经理部的管理工作层层剖析、分解，详细分析了影响其管理绩效的六大因素：进度管理、质量管理、成本管理、安全文明施工、合同管理和外部关系协调。并在此基础上建立了住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价指标体系，通过专家打分的形式，利用层次分析法确定了指标体系内各指标的权重，并建立了相应的评价标准以及对评价结果进行了等级划分。建立了一套较为完整、全面的绩效评价体系。目录：摘要绪论文献综述住宅建筑施工项目经理部

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项目经理部工程项目责任目标考核管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目责任目标考核管理办法工程质量考核评价表

内容简介 1.目的　　为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。　　2.适用范围　　本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。　　…… 　　项目责任目标季度考核内容及评分标准　　3.3.1工程质量（11分）　　a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量　　b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况　　3.3.2项目管理（13分）　　a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系

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国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目经理部绩效考核评分资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

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一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法立即下载

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简介：一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法，doc格式；30页；主要内容：公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标，仅供参考；一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法返还工资资金考核程序考核评分利润表 &

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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法立即下载

等级：文件 183KB 格式 doc

关键词：工程项目管理考核管理办法项目考核管理

项目经理部绩效考核评分资料下载-某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页）主要内容：第一章总则第二章项目绩效考核评价第三章薪酬兑现第四章责任追究第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配工程项目年度考核评分汇总表项目年度“项目利润率”分项考核评分表附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目年度“质量目标”分项考核评分表项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表工程项目年度

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项目经理部安全文明施工管理制度汇编（106页）立即下载

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关键词：安全文明施工管理制度安全技术交底制度安全生产管理制度

项目经理部安全文明施工管理制度汇编，主要内容包括：一、项目经理部安全生产管理制度二、安全例会制度三、领导现场带班生产制度四、劳动保护用品安全管理制度五、安全文件资料管理制度六、项目经理部安全保证措施七、安全生产奖罚制度八、安全生产教育培训制度九、安全生产检查制度十、安全隐患整改制度十一、安全技术交底制度十二、施工现场临时用电安全管理制度十三、项目经理部对分部安全管理制度十四、劳务协作队伍管理制度十五、“三同时”

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建筑工程项目责任目标考核管理办法立即下载

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关键词：项目考核管理责任目标管理

简介：建筑工程项目责任目标考核管理办法，doc格式；22页；主要内容：为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。仅供参考；建筑工程项目责任目标考核管理办法劳务管理评分标准评分细则责任目标管理质量管理

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建筑企业项目考核评价办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目考核评价

内容简介一般规定　　项目考核评价办法　　项目考核评价的程序　　项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料　　项目考核评价委员会向项目经理部提供的考核评价资料内容　　考核评价的定量指标内容　　考核评价的定性指标内容　　附：　　1、项目考核评价汇总表　　2、项目经理部成员考核评分表　　3、项目合同管理考核评分表　　4、项目进度控制考核评分表　　5、项目质量控制考核评分表　　6、项目安全控制考核评分表　　7、项目成本控制评分表　　8、项目生产要素管理考核评分表　　9、项目竣工验收阶段管理考核评分表　　10、项目信息管理考核评分表　　11、项目现场管理考核

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建筑工程项目考核评价立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目竣工考核项目阶段考核项目考核评价

内容简介 3. 项目阶段考核评价　　3.1. 项目阶段考核程序　　3.1.1. 项目经理部上报施工阶段内的有关资料。　　3.1.2. 审查项目经理部有关资料。　　3.1.3. 工程实体考察。　　3.1.4. 确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报告。　　3.2. 项目阶段考核评价要求　　3.2.1. 项目经理部在阶段工程完成后，及时向公司工程部上报施工阶段内的有关资料，包括：阶段目标完成情况说明、阶段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、合同变更情况等。　　3.2.2. 工程部接到项目提供的资料后，及时组织项目考核评价组的人员对项目资料进行审查，

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施工现场安全管理资料编制要点，附内业资料查看详情

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关键词：施工现场安全管理安全内业资料重大危险源控制措施安全文明施工

1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。2、安全管理资料为安全生产管理工作提供有价值的参考。3

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