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[分享]房地产开发项目范围管理资料下载

发表于2020-04-22

标签：房地产开发项目范围管理资料房地产开发项目范围管理讨论房地产开发项目范围管理视频

房地产开发项目范围管理专题为您提供房地产开发项目范围管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发项目范围管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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房地产开发项目投资收益管理查看详情

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关键词：房地产开发项目投资策划阶段投资收益管理构建项目收益评价体系项目收益管理房地产开发成本管控

众所周知，房地产属于资金密集型行业，经营风险也很大。就单个房地产项目来说，其投资额少则数亿，多则十几亿。可以说，一个项目投资失败，对企业的打击就是致命的。因此，做好房地产项目投资收益管理十分重要。那么，如何才能做好房地产项目投资收益管理工作呢？一、构建适合的投资收益测算模型 01 建立投资收益模型的目的第一，跨区域发展时，保持多项目间的收益对比，指导投资决策；第二，作为项目实施目标和实施效果评价标尺。投资收益模型是企业在项目销售定价、项目投入甚

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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[论文]房地产开发项目范围管理（共21页）立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 doc

关键词：项目范围管理房地产项目管理

内容简介 [论文]房地产开发项目范围管理（共21页）。本资料为房地产开发项目范围管理论文，其在项目管理基本知识基础上，着重分析了项目范围管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法，对项目范围管理过程中涉分析与研究。最后通过实际案例对某房地产开发项目范围管理进行了系统分析。图文并茂，内容详细，可供参考。

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

浏览数：2593 回复数：7

1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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房地产开发项目见证取样和送检制度实施细则立即下载

等级：文件 512.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发项目见证取样实施细则现场监理应检查验收送检制度实施细则

本资料为房地产开发项目见证取样和送检制度实施细则，word格式，共18页。见证试验范围: 1、用于承重结构的混凝土、砂浆试件； 2、用于结构工程的主要受力钢筋及机械连接或焊接试件； 3、用于工程的防水材料、保温材料； 4、建筑门窗、幕墙、室内环境检测、地基承载力检测、桩基检测； ...... 目录：一、见证取样和送检制度二、监理实施细则编制依据三、各材料进场后现场监理应检查验收的事项四、建筑工程节能保温材料取样规定 ...... 房地产开发项目

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浅谈房地产开发项目的投资计划管理查看详情

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关键词：房地产开发项目投资计划管理

投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。那么，作为房地产开发项目，投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始

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成本管理与房地产开发成本控制立即下载

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关键词：房地产开发的成本控制成本管理的范围成本管理的职能成本核算控制

【简介】本资料为成本管理与房地产开发成本控制，PPT格式，共88页。【相关内容】一、成本管理二、房地产开发的成本控制三、成本管理的范围四、成本管理的职能五、目标成本测算和分解六、准确预测编制目标成本的作用成本管理与房地产开发成本控制公共装饰管理景观成本管理编制目的及作用工程竣工阶段工程施工阶段土地投资论证项目启动阶段

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

浏览数：2404 回复数：6

房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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房地产开发项目质量管理控制标准（113页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理项目质量管控标准项目安全文明管理

资料目录第一章总则 1 第1 节编制说明 1 1. 编制目的 1 2. 编制原则 1 3. 编制依据 1 4. 适用范围 1 5. 实施要求 1 6. 解释和适用 2 第2 节相关术语和定义 2 1. 公司及部门简称 2 2. 业务术语 2 第二章项目质量管理组织机构及职责 4 第1节项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章项目质量管控要点 11 第1节各级责任主体管控重

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房地产开发建设管理制度（62页）立即下载

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关键词：房地产开发建设管理制度工程建设质量管理商品房交付使用管理工程建设管理考核

本资料为房地产开发建设管理制度，word格式，共62页。毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。目录：第一章工程建设管理与考核第二章工程建设质量管理与考核第三章工程签证管理

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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案立即下载

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房地产开发项目范围管理资料下载-上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案

以下是部分内容展示第一章工程总体概述一、工程范围本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程，位于上海市殷行路1000 号，工程分东西二区，要求工程为东西二区各20 天，二、工程特点工程设计较为详细， 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层，上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米， 3000 米PVC硬管， 3000 米塑料加筋管。三、施工条件 1、地质条件：该标段的土质为回填土，多为沙土。 2、地理位臵及交通条件四、施工组织总体设想及方案的针

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[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）立即下载

等级：文件 199.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目HSE管理手册项目HSE策划 HSE档案管理制度

房地产开发项目范围管理资料下载-[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 HSE管理目标 2 2 项目HSE策划 3 2.1 总要求 3 2.1.1 基本概念 3 2.1.2 策划的对象 3 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 2.3 策划文件变更管理 4 2.4 策划的内容 4 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 2.5 管理过程记录资料 7 3 HSE管理制度 10 3.1 项目总体规划布局要求 10 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 3.1.2 施工现场总体规划

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[广西]长生房地产开发项目工作总结（共30页）立即下载

等级：文件 123.00KB 格式 doc

主要内容： 2011年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。这十年来我们工程管理部，绝大部

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270.00KB 格式 doc

关键词：各部门管理职责管理规章制度

房地产开发项目范围管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：档案管理制度档案管理工作由综合部总负责，各部门协助管理。一、文件档案的管理 1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作； 2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥； 3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档； 4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档； 5、各部门的各类专业档案，部门应及时与综合部交接存档，以便查阅、利用； 6、各类文件档案要妥善

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

浏览数：1541

关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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5步解决房地产开发项目管理6大难点查看详情

浏览数：534

5步解决房地产开发项目管理6大难点结合在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。本文作者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨

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