[分享]房地产全过程管理周期资料下载

发表于2021-10-18

标签：房地产全过程管理周期资料房地产全过程管理周期讨论房地产全过程管理周期视频

房地产全过程管理周期专题为您提供房地产全过程管理周期的相关资料与视频课程，您可以下载房地产全过程管理周期资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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房地产项目全过程管理手册（140页）立即下载

等级：文件 3.22MB 格式 pdf

关键词：房地产项目管理手册项目开发报建管理工程技术管理项目计划管理

本资料为房地产项目全过程管理手册，PDF格式，共140页。项目主要开发报建环节：在项目全周期开发报建过程中，包含《土地出让合同》、《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》、《不动产权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《建设工程规划竣工认可证》、《建设工程档案验收认可证》、《建筑工程竣工验收备案表》、《商品房交付备案使用证书》主要的开发报建工作，但地区不同存在证件取得有可能不同，具体的以当地政府规定为准。目录：第一章组织管理第二章计划管理第三章考核管理第四章开发

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房地产开发全过程成本管理查看详情

浏览数：521

关键词：房地产开发成本管理房地产成本目标房地产成本目标制定房地产成本管理

一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。

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房地产设计管理全过程流程查看详情

浏览数：750

关键词：房地产设计管理流程方案设计流程建筑专业设计流程结构专业设计流程规划总平面图

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型

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房地产开发全过程成本管理！查看详情

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关键词：房地产开发全过程房地产开发成本管理房地产成本目标管理造价咨询公司房地产成本管理

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房地产工程成本全过程精细化管理培训立即下载

等级：文件 5.53MB 格式 pdf

【简介】该资料为房地产工程成本全过程精细化管理培训，共80页PDF文档。传统成本管理的宗旨和原则不明确，容易变成节约、省钱就是成本管理，造成工程质量堪忧、施工过程的混乱；现代化科学的成本管理理念就是以标准化合同文本和流程化管理为核心而设立的。【相关内容】 1、项目全成本精细化管理理念 2、项目各阶段成本管理要点和案例 3、项目材料设备采购管理 4、为什么要实施战略采购建筑物采购管理成本目标基本原则合同管理招标成本控制

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房地产项目的设计全过程管理（让你明白全周期的设计重点）查看详情

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关键词：房地产项目的设计全过程管理全周期的设计重点

房地产全过程管理周期资料下载-房地产项目的设计全过程管理（让你明白全周期的设计重点）

设计管理那些事设计管理是房地产开发中最重要的业务环节，是地产公司产品战略的重要保障。现在结合工作实际，将设计管理中重要环节分享给大家...... 01一、全过程管理规划阶段项目公司：集团设计管理部：方案阶段：项目公司设计部：集团设计管理部：初步设计阶段：项目公司设计部：集团精装管理部：集团设计管理部：施工图设计阶段：项目公司设计部：集团设计管理部：项目实施阶段：项目公司设计部：集团设计管理部：02一、设计条件管理设计条件大致可分为以下5类：

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

浏览数：1897

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

浏览数：901

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页) 立即下载

等级：文件 40.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度

房地产全过程管理周期资料下载-[标杆房企]房地产项目开发全过程管理手册(详细 83页)

资料目录一、征地 1、地理位置 2、地质地貌状况 3、土地面积及红线 4、四邻状况 5、交通状况 6、土地权属状况 7、土地性质 8、地表建筑、构筑状况 9、城市配套 10、周边环境 11、时事政策 12、土地价格 13、征地手续 14、土地SWOT分析 15、可行性论证 16、开发能力评判 17、实施征地二、项目前期 1、立项管理 2、文物审批及处理 3、地质勘察 4、全程营销（前期策划） 5、方案审批 6、施工图设计 7、人防审批 8、抗震审批 9、消防审批 10

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标杆房企地产设计全过程精细化管理立即下载

等级：文件 2.09MB 格式 pdf

关键词：目标客户分析产品方案设计规划逻辑研究成本优化考虑

内容简介本文为知名房企编制的关于地产设计全过程精细化管理的资料，内容详细，主要包括：目标客户分析，产品方案设计，规划逻辑研究，成本优化考虑等内容。产品方案：单体产品的舒适感，大面宽，短进深，三居的横厅模式，是房间的朝向资源超越同面积精品。社区规划的品质，通过适当引进高端产品，提升整体项目的高品质感，鉴于周边环境有待提升，着力营造内部景观环境。根据用地价值，营造有梯级的产品系列，以适应不同生命周期和不同支付能力的改善性需求。提升周边绿化水平，丰富城市界面，改变或者改善土地属性。规划手段：小户型由于面积小，住宅进深不能过大，需要在规划上采用科学而有创意的手段，既

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