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[分享]建筑工程项目管理标准资料下载

发表于2023-03-22

标签：建筑工程项目管理标准资料建筑工程项目管理标准讨论建筑工程项目管理标准视频

建筑工程项目管理标准专题为您提供建筑工程项目管理标准的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目管理标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

建筑工程精细化质量管理要点及实战立即试听

学员数 640 好评率 100.00%

关键词：建筑工程施工现场管理质量精细化管理什么是精细化管理工程质量常见问题

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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建筑工程项目管理标准手册立即下载

等级：文件 131.61KB 格式 doc

关键词：项目管理标准手册施工管理考核办法

建筑工程项目管理标准手册，Word格式，共22页，内容包括：一、项目管理程序二、施工管理前期准备工作三、施工过程管理工作四、收尾阶段施工管理五、施工管理考核办法六、施工管理的工作流程及相关规章制度 ...... 项目管理程序图分包合同审批程序

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建筑工程项目管理立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理，PPT格式，共73页。内容简介：通过本项目的学习，了解合同的基本知识，熟悉建筑工程项目各阶段的合同管理，掌握建筑工程项目合同的变更与索赔管理知识。目录：建筑工程项目合同基础知知识建筑工程项目合同管管理建筑工程项目合同的索赔管理工程项目采购与合同管理案例相关图片：订立工程合同的程序.PNG 合同变更.PNG 合同跟踪的对象.PNG 合同跟踪作用.PNG

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论建筑工程项目管理立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介项目经理管理人才是指负责工程项目执行的管理人才。它为建筑工程项目施工过程的执行者，它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。各专业技术管理人才是指与项目施工有关各工种配备的专业技术人才。建筑工程项目主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

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建筑工程项目管理之建筑工程合同管理立即下载

等级：文件 171.50KB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理之建筑工程合同管理，PPT格式，共84页。目录：合同与合同法的概念合同法律关系合同的订立合同的效力合同的履行合同的变更、转让与终止相关图片：合同的订立.PNG 合同的履行.PNG 合同与合同法的概念.PNG

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建筑工程项目合同管理立即下载

等级：文件 1,008.00KB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目合同管理，PPT格式，共64页。内容简介：合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成的。（1）合同法律关系的主体即订立合同的当事人。可以充当合同法律关系主体的有自然人、法人和其他社会组织，包括政府机关、非法人企业。（2）合同法律关系的客体即合同的标的，可以作为合同法律关系客体的有物、财产、行为、智力成果等。（3）合同法律关系的内容。即合同中规定的合同当事人的权利和义务。目录：合同的概念与分类建设工程施工合同类型《建设工程施工合同示范文本》简介建设工程施工合同档案管

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建筑工程项目管理PPT 立即下载

等级：文件 6.73MB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目管理PPT 建筑工程项目管理工程项目管理PPT 工程项目管理

内容介绍建筑工程项目管理PPT共33页，包括工程项目管理三大目标施工项目管理过程施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易有关概念形成全过程管理体系施工管理全过程

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建筑工程项目管理策划立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施方案项目施工组织设计项目实施方案编制

内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 …… 3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技

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建筑工程项目管理组织立即下载

等级：文件 8.44MB 格式 ppt

本资料为建筑工程项目管理组织，PPT格式，共125页。内容简介：施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。目录：第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度相关图片：程项目管理机构的组织模式.PNG 混合工作队制式.PNG 建筑产品的特点

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建筑工程项目进度管理立即下载

等级：文件 4.20MB 格式 ppt

关键词：进度计划编制影响因素和控制措施进度计划实施和检查

建筑工程项目进度管理，PPT格式，共49页。主要内容： 1、施工进度计划的编制 2、施工进度控制的因素和措施 3、施工进度计划的实施和检查 4、施工进度计划的调整和总结 5、项目管理规划大纲和实施规划的编制劳动力分部图砌筑安装类施工过程分类示意图施工组织方式

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建筑工程项目管理讲义立即下载

等级：文件 9.03MB 格式 ppt

关键词：施工项目管理过程施工项目管理组织项目管理讲义

建筑工程项目管理讲义，PPT格式，共33页，内容包括： 1、基本概念 2、工程项目管理三大目标 3、施工项目管理过程 4、施工项目管理组织 5、“项目e”让项目管理变容易 ...... 工程项目的生命期工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目质量形成的过程施工项目管理九大管理项目经理的角色关系和技能要求

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建筑工程项目管理教案立即下载

等级：文件 507.38KB 格式 doc

本资料为建筑工程项目管理教案，PPT格式，共27页。目录：第一章：工程建设的四个阶段第二章：工程项目建设程序第三章：四个阶段项目管理工作的主流程第四章：设计管理工作第五章：工程建设实施前的相关准备工作第六章：实施阶段项目管理工作内容相关图片：工程建设的四个阶段工程项目建设程序前言设计管理工作四个阶段项目管理工作的主流程项目管理主要工作WBS分解图

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