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招投标阶段造价精细化管理的关键操作
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关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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成本管理案例讲稿
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文件 200.00KB
格式 doc
内容简介 成本管理案例讲稿,WORD格式,共168页,内容具体如下: 第一部分 岗位责任制建立 第二部分 施工方案优化 第三部分 工程数量控制 第四部分 外部劳务管理 第五部分 物资管理 第六部分 周转器材管理 第七部分 变更补差索赔 第八部分 考核兑现 第九部分 其他 第十部分 教训案例
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成本管理案例表格
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文件 213.00KB
格式 xls
内容简介 成本管理案例表格,具体如下: 1项目信息表 2目标成本估算条件(规划指标) 3目标成本估算条件(建造指标) 4项目总成本估算表 5目标成本确定审批流程 6项目合约规划及进场计划表 7动态成本月报表 8变更签证汇总表 9工程联系单 10设计变更审批单 11设计变更通知单 12设计变更确认单 13设计修改意向单 14现场签证审批单 15现场签证通知单 16现场签证确认单 17项目目标成本调整表 18项目成本细项超支预警报批表 19供方履约情况评估表 20成本差异分析表 21工程结算审批表 2
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规划设计阶段的成本管理
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文件 12.92MB
格式 pdf
【简介】本资料为规划设计阶段的成本管理,PDF格式,共95页。 【相关内容】 一、目标成本是成本的前提 二、成本优化 三、成本效益最大化途径 四、成本案例 五、其他内容详见附件,不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5
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房企拿地阶段成本管理流程
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文件 194.00KB
格式 doc
关键词: 拿地阶段成本管理流程
房地产成本管理
房地产流程图
本资料为房企拿地阶段成本管理流程,word格式,共4页。 目的:为规范拿地阶段成本管理工作,提高成本测算准确性,保证可研报告的质量及效率,指导大区完成成本测算。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企拿地阶段成本管理流程.png 合约管理部进行开发成本测算的编制及审批.png 拿地阶段成本管理流程.png
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项目开发各阶段成本管理培训
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文件 8.00MB
格式 ppt
关键词: 成本管理培训
各阶段成本管理
成本核算控制
成本控制实例
【简介】该资料为项目开发各阶段成本管理培训,共69页 【工程概况】主要内容为项目开发各阶段成本管理培训 【目录】 成本管理指导思想 投资决策阶段 前期定位阶段 设计阶段 招标采购阶段 施工阶段 结算阶段 营销环节 费用管理 成本管理指导思想 投资决策阶段 前期定位阶段 目标成本 施工图阶段 招标采购阶段
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房企结算阶段成本管理流程
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文件 95.67KB
格式 docx
关键词: 结算阶段成本管理流程
房地产成本管理
房地产流程图
本资料为房企结算阶段成本管理流程,word格式,共6页。 目的:为规范工程结算阶段成本管理工作,提高工程结算工作的效率,合理地确定和有效地控制工程造价。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 7、支持性文件 ...... 房企结算阶段成本管理流程.png 结算阶段成本管理流程.png 结算资料收集.png
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房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例)
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文件 17.34MB
格式 ppt
关键词: 房地产规划设计
房地产规划设计成本管理
项目规划阶段成本优化
项目目标成本
本资料为房地产规划设计阶段成本管理,PPT格式,共95页。 目录: 一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享 ...... 房地产规划设计阶段成本管理
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工程项目成本管理案例
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文件 364.40KB
格式 pptx
关键词: 项目成本管理
项目成本控制
项目成本分析
简介:工程项目成本管理案例(20页),PPTX格式 主要内容: 一、工程概况 二、项目成本管理组织 三、成本管理实施 四、项目实际成本核算和分析 工程概况 项目成本管理的组织 建立了完善的成本管理保障体系 成本管理实施 目标成本的确定 预算成本
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设计阶段成本管理-57页
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文件 2.39MB
格式 pdf
简介:设计阶段成本管理-57页,pdf格式; 主要内容:设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响了70%以上的项目成本和项目盈利,因此,成本是设计阶段的重点,我们一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。仅供参考; 成本管理 安装专业 概念 管控意义 管控重点 建筑、结构 精细化管理 目标测算 前期重点 制度 制
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项目成本管理控制与招投标、合同管理
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文件 2.52MB
格式 ppt
该资料为项目成本管理控制与招投标、合同管理,PPT格式,共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理,开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 内容含有: 1、项目成本管理 2、项目成本控制 3、招投标管理 4、合同管理 成本费项 成本管理部分制度流程体系
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房企产品规划阶段成本管理流程
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文件 394.00KB
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关键词: 产品规划阶段
成本管理流程
房地产流程图
本资料为房企产品规划阶段成本管理流程,word格式,共5页。 目的:为规范产品规划建议书阶段的成本测算工作,提高成本测算准确性。 目录: 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键工作流程 6、关键活动描述 ...... 房企产品规划阶段成本管理流程.png 产品规划节点成本管理流程.png 关键活动描述.png
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