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发表于2019-06-12

标签：进度专题会议资料进度专题会议讨论进度专题会议视频

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高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）立即下载

等级：文件 50MB 格式 ppt

关键词：监理考核管理工程质量控制工程进度控制监理例会制度

进度专题会议资料下载-高速公路质量、进度控制监理专题会议（附高清图60余张、PPT格式）

内容简介【质量、进度专题会会议目的】　　目前，由于部分客观原因，第四合同段施工进度严重滞后，施工质量较以前下滑，尤其是存在桥涵外观质量较差，钢筋锈蚀严重及焊接质量不高的问题。此次会议对第四合同段近期施工中存在的问题进行剖析，反馈至项目部人员（包括现场技术人员及劳务队负责人），在后续施工中防止同类问题的再次发生，提高参建人员的质量意识。要求第四合同段项目部加强内部管理，及时整改存在问题，全面提高工程质量，加快工程进度。　　…… 　　【总监理工程师相关要求】　　1、第四合同段项目部所有管理及技术人员要提高质量意识，转变思想观念，对目前的形式要有清楚的认识。对存在的问题及时整改，

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高速公路小箱梁梁场建设专题会议总结报告立即下载

等级：文件 16MB 格式 pptx

关键词：高速公路工程小箱梁梁场建设梁场总平面布置施工进度计划路桥工程总结

高速公路小箱梁梁场建设专题会议总结报告梁场分为生活办公区、制梁区、存梁区、钢筋加工区及绑扎区域，各区域紧密连接，场内道路相通，方便运输，减少二次倒运及运输距离。制梁区全长120m，宽41m，主要布置有30m与25m共用预制台座16个，30m、25m及20m共用台座2个，1个检查台座，1台(60+60)t龙门吊,2台（5+5）t龙门吊。龙门吊跨径36m，门吊轨道东面为5m宽材料通道。 ······ 1、梁场总平面布置 2、平面布置说明 3、水电供应情况 4、待解决点及创新 5、施工进度计划

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基础工程质量专题会议纪要立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

关键词：基础工程中间验收会议纪要工程例会会议纪要桩基工程质量专题会议纪要

内容简介主要内容：　　基础工程中间验收会议纪要　　4月14日下午，在现场会议室召开了地基与基础分部工程中间验收会议，会议对该分部工程各分项工作进行了总结，对工程的观感质量现场进行了检查，对工程的分项质量进行了评定。市质监站王XX科长对今后工作中应注意事项作了部署。　　 …… 　　从整个基础分部工程讲，各方面工作做的较好。但尚存在如下欠缺：　　1.桩基分项虽然优良率达到98%，但由于有一根Ⅲ类桩经处理，虽处理后达Ⅱ类桩要求，但根据规范规定，该分项只能评为合格。　　2.剪力墙接槎处个别地方存在蜂窝、麻面情况，应先将蜂窝、麻面凿除后，用高标号水泥砂浆二次浇筑后再进行粉刷。　　

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[重庆]物流产业园项目监理大纲（293页含22个分项工程）立即下载

等级：文件 223KB 格式 doc

进度专题会议资料下载-[重庆]物流产业园项目监理大纲（293页含22个分项工程）

地区：重庆建筑功能：商业建筑建筑面积：82864㎡主要建筑结构形式：钢结构建筑高度：单层,多层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,消防工程,室外工程,其他监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：40个以上编制时间：2014年资料目录第一章工程概况一、总则二、本工程基本情况第二章监理目标、范围和任务一、监理工作依据二、监理目标三、监理范围四、监理任务 1、施工准备阶段监理的任务 2、施工

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浅谈总监如何主持好监理例会查看详情

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在工程项目监理的过程中，监理例会是一种定期召开的工地会议，是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏，反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力：项目总监能力强的工程项目，监理例会开得简要、主题明确、很有实效，参建单位人员均能准时到会并积极参与；项目总监能力弱的工程项目，监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果，参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此，如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题，值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验，谈一下个人体会。&nbs

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建筑施工工期的控制，工期不再延误查看详情

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关键词：建筑施工工期建筑工程延期

一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化特别是工程量比较大的，因为工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到

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知名企业高端住宅精装修管理工作总结报告62页立即下载

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关键词：建设实施阶段住宅项目精装修图纸会审与设计交底

资料目录第一部分……样板间简介第二部分……总结第三部分……过程实施图片介绍内容简介知名企业高端住宅精装修管理工作总结报告62页，本资料着重深入的对某高端住宅精装修管理工作进行总结，内容主要包括工作中要重点把关(设计把关、材料把关、工程质量进度把关)、召开专题会议(图纸会审及设计交底会议、吊顶高度专题会议、橱柜图纸交底会议等)、重点专项协调及检查验收内容、现场测量(复核)尺寸、明确功能设备分布、提供相关表格及数据、卫生间防水做法、卫生间、设备间、洗衣间、室外阳台防水要求、石材排版要点、明确打胶补位的要求、厨房橱柜技术要点，内含细部节点做法详图，后附实施过程图片，内容详

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