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电厂工程合同清单与施工图量价对比表
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内容简介 电厂工程合同清单与施工图量价对比表，EXCEL格式： 建筑合同与施工图对比表 安装合同清单与施工图量比较 装置性材料合同清单
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工程结算资料送审，这几点建议值得多看几遍！
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关键词： 工程造价基础知识
建筑工程造价
建设工程结算报送，不仅仅关系到结算金额多少，结算审核期起点，还关系到结算款支付节点何时到期，因此，结算资料的送达与签收对承发包双方关系重大。在实务中也常见因结算文件签收、资料之交付发生争议，鉴于此本文提出承包人提交结算应注意的四点事项。 1结算资料应以合同约定为准 承包人向发包人或发包人委托的审计公司递交结算时，常常被发包人或审计公司认为结算资料不全，并且不予签收。于是，承包人迫不得已到处寻求承包人管理人员帮忙补充签字，耗时费力且结果不好。那么，承包人需要向发包人提供的“完整”的结算资料究竟包括哪些呢？发包人对发包人自认为“不全”的结算资料有拒收的权利吗？&nb
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结算阶段的一些简单快速方法
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我们会收到承包商申报的结算资料，我一般会先做一份对账计划表，整理本次结算使用的变更图纸、变更、设计联系单，然后确认手中的结算资料是否齐全（图纸等），让相应的部门提供。以为项目比较大，一般同一张图纸会出现很多版次，如果项目的结算方式是合同图纸+变更图纸+变更指令、联系单，那么你需要整理很多的指令里面的图纸，有一个方法可以简化这个工作量，还可以一劳永逸（整个结算阶段），就是你可以做一个图纸变化登记表，可以很快速的知道一张图纸的最新版本。 一、图纸登记（结算图纸依据+变更依据） 可以先做一个表1： 接下来做一个表2： 登记的方法是：注意
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知名集团项目结算策划范本精讲
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关键词： 项目结算策划范本
项目商务风险分析
项目结算编制
工程结算文件
【简介】知名集团项目结算策划范本精讲 doc格式 15页 【目录】 1 工程概况 1.1 项目承包范围 1.2 合同造价组成 1.3 建筑及结构概况 1.4 合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整 1.4.2 合同结算方式及流程 1.4.3 合同风险范围 1.4.4 合同付款条件 1.4.5 合同各项目标及奖罚 1.4.6 其他重要合同条款 1.5 项目工期履约情况分析 1.6 项目投标情况简介 2 项目成本状况 2.1
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工程结算计量与计价
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【简介】工程结算计量与计价 ppt格式 72页 【目录】 工程结算的基本内容 工程结算的方式与方法 审查工程结算 工程索赔 工程结算计量与计价 结算流程 工程结算签署页格式 单位工程结算汇总表 工程结算审查的成果文件单项工程结算审查汇总对比表
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不容错过的造价干货！工程结算基本送审资料及要求一次性告知
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一、送审资料：(以下资料需提供原件) 1、项目立项及批复文件; 2、工程概预算及批复文件; 3、招标文件; 4、合同文件; 5、图纸会审记录(可以是复印件加盖公章); 6、工程竣工图纸; 7、工程设计变更、签证; 8、工程结算书; 9、工程量计算书; 10、监理工程师通知或建设单位施工指令; 11、会议纪要(可以是复印件加盖公章); 12、施工组织设计; 13、工程地质勘察报告及水文资料; 14、工程开工、竣工验收报告; 15、其它结
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工程结算基本送审资料及要求
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一、送审资料：（以下资料需提供原件） 1、项目立项及批复文件； 2、工程概预算及批复文件； 3、招标文件； 4、合同文件； 5、图纸会审记录(可以是复印件加盖公章)； 6、工程竣工图纸； 7、工程设计变更、签证； 8、工程结算书； 9、工程量计算书； 10、监理工程师通知或建设单位施工指令； 11、会议纪要(可以是复印件加盖公章)； 12、施工组织设计； 13、工程地质勘察报告及水文资料； 14、工程开工、竣工验收报告；
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结算审核报告及表格
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内容简介 结算审核报告格式，WORD格式，包含： 工程结算审查认证单 工程结算审核报告 工程结算审减对比表
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二级造价师考点之施工和竣工造价管理
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关键词： 工程量清单计价
竣工验收报告
工程承包合同
二级造价工程师考试即将来袭 你--做好功课了吗 工程结算 工程结算是指发承包双方根据国家有关法律、法规规定和合同约定，对合同工程实施中、终止时、已完工后的工程项目进行的合同价款计算、调整和确认。一般工程结算可以分为定期结算、分段结算、年终结算和竣工结算等方式。 定期结算是指定期由承包方提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，经发包方签证，办理工程价款结算；分段结算是指以单项(或单位)工程为对象，按其施工形象进度划分为若干施工阶段，按阶段进行工程价款结算；年终结算是指单位工程或单项工程不能在本年度竣工，为了正确统计施工企业本
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施工方多做了图纸中没有的工程量怎么办
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关键词： 施工进度计划
造价全过程管理
施工图纸清单
工程造价全过程管理
施工组织设计
工程造价全过程管理包含了从项目立项至项目决算的全程。在施工初期，不懂造价经营全过程管理，项目盈利就无从谈起。中标后的工程量核算是商务策划开源节流的基础，利用商务知识把合同内的风险降为零则是重中之重。本文将为你介绍施工总承包工程的造价员怎样做好前期工作，避免后续造成漏洞与损失。 例 典型案例 施工方多做了图纸中没有的工程量，还有救吗？ 我在知乎上看到了这样一个案例： 某装饰装修工程，项目快要完工了，商务人员在组织结算资料时才发现，装修刮腻子刷涂料多做了图纸上没有明确做法的工程量，致使20000平米刮腻子刷涂料结算无依据，预
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工程现场管理表格汇总（共39页）
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关键词： 工程现场管理
工序交接验收
工程现场管理表格
主要内容： 目 录 进度计划报审表 1 施工单位建设进展周报表 2 施工现场场地交接单 3 工程开工令(公章) 4 专题报告 5 罚款单(章) 6 工序交接验收表 7 中间验收交接表 8 混凝土浇筑申请 9 材料品牌确认表 10 工程打样确认单（A）(章) 11 工程打样确认单（B） 12 装饰、装修材料现场认可表 13 建设单位工程管理通知单(章) 14 工 作 联 系 单(章) 15 工 程 洽 商 单(公章) 16&nb
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全过程工程造价咨询服务实施方案
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工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲 目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的
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想做好项目总工，离不开这6项技能、7个字
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项目总工须具备的6项技能 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要！ 1、工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案 这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是
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[总工笔记]面对常见突发情况，总工如何正确处理？
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假如您是项目总工（壹）当您所在工地发生突发情况，您知道要如何处理吗？您知道什么样的处理方法才是最能减少损失的吗？您知道如何才能临危不乱吗？ 今日讨论：突发劳资纠纷，怎么办？ 情景假设您所在工地项目突然接到有人报告，说发生劳资纠纷，项目工程的某个分包单位拖欠工资，又恰逢过节之前，农民工情绪十分激动，正自发参与活动，已影响正常办公。事情越闹越大，已经惊动媒体，此时作为项目总工的您，应该如何处理？1情况紧急，1h内必须解决事件发生后，先通知项目经理，并调查事件发生原因，及时反馈事件信息。同时应通知指定该分包商的业主、总部高管及工程指挥部，将事件情况的来龙去
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这六项技能都具备了，你才有资格当总工
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关键词： 市政工程施工
市政管线施工
项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思
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总工，这6项技能7个字很重要，一定得牢记！
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本文来自“筑龙路桥市政”微信公众号，搜索“筑龙路桥市政”或“zhulonglq”即可关注~ 作为项目的技术带头人，总工也得练成6项技能牢记7个字才能当，赶紧往下看吧！ 路桥市政工程师修炼营，晋升骨干，脱颖而出>>>>>>[详情] 一、6项技能 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要！ 1工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工
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总工不是你想当，想当就能当
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关键词： 市政工程施工
市政管线施工
市政道路施工
技术总工作为项目部的"总参谋长"，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使"作战"方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更
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气质不够素质凑！优秀总工不得不具备的6大素质
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关键词： 施工工程施工
市政道路施工
市政管廊施工
项目总工对一个工程项目至关重要，主要是由他的工作内容决定的。作为项目部的“总参谋长”，项目总工日常工作繁杂，工作的内容多、任务重，自己要理清思路、把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下6项工作尤为重要，一起来看看吧。1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效地节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量；施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和一名总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不
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总工，这六项技能、七个字很重要，一定得牢记！
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浏览数：1322
一、6项技能 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要！ 1、工程前期要搞好现场施工调查，编好施组和专项方案 这是项目总工工作的首个重点，一个好的施工组织设计和专项施工方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要做到以下几点：
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[涨知识]项目总工成功秘诀
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技术总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案。 这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量; 施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。 施组编制完成后总工还要以此为基础及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部
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